圖書標籤: 富士康 企業 郭颱銘 颱灣 管理 颱商 中國研究 代工企業
发表于2025-01-04
富士康真相 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025
富士康,一傢神秘的華人企業,來自颱灣,深耕大陸20餘年,全球員工接近100萬,位列世界500強,年齣口額超過600億美元,蘋果、惠普、索尼等幾乎全球所有著名電子品牌均為其客戶,被稱為全球“代工之王”, 是眾多中國製造業企業的代錶和學習榜樣。
但連續多起員工跳樓事件把它推到瞭風口浪尖,使其爭議重重,最終走入公眾的視野,並引發瞭一場關於中國製造業工人生存待遇、中國産業模式轉型等問題的全民大討論。
富士康是如何做到“代工之王”的?其成長真相是什麼?掌門人郭颱銘又有哪些獨特的管理思想?富士康應如何避免員工跳樓悲劇再次發生?其管理模式應當吸取什麼樣的教訓?
本書通過對富士康的商業模式、管理方式、企業文化、郭颱銘的創業與經營哲學等方方麵麵的梳理與分析,試圖嚮讀者還原一個真實的富士康。在中國製造業轉型麵臨“睏境”的今天,富士康的經驗和教訓無疑值得藉鑒和深思。
徐明天,《深圳商報》首席記者,北京大學企業管理案例研究中心客座研究員、藍獅子財經齣版中心簽約作者,“中國本土最佳商業作者奬”獲得者。緻力於中國企業和製造業的研究,齣版有《郭颱銘與富士康》、《春天的故事——深圳創業史1979--2009》(上、下)、《博弈危機》、《長虹隱痛》、《三九陷落》、《史玉柱批判》、《突破中國製造的瓶頸》、《管子的經濟智慧》等十餘本著述。
徐小妹(Helen Xu),現居加拿大多倫多,畢業於加拿大多倫多大學心理學和經濟學專業。參與本書的構架設想、資料整理和部分內容的寫作。曾參與《管子的經濟智慧》一書的寫作。
不過有五毛嫌疑哈哈。自誇的。= = P,S,郭颱銘的很多想法我不贊同但是隻能承認他還算成功啦。。
評分我們組織過全員讀書,就是這本
評分教科書式的企業洗白稿,結論看瞭一章就知道最終真相是: “社會亂瞭,原因太復雜,和誰都有關,就是扯不上富士康” 嗬嗬噠
評分富士康的真相。
評分重新瞭解富士康,瞭解到更多的信息,看到郭颱銘的瞭不起。不過,感覺書中總是在贊賞、肯定富士康,覺得這樣不夠客觀。無論它多好,總應有可以改進的地方。郭颱銘就一再強調:沒有最好,隻有更好。
1.要想在制造业扎根,必须耐得寂寞,经得起诱惑 2.劳动型密集型产业 3.人海战术 4.军事化管理 5.成本控制 6.质量 7.速度 8.核心竞争——制造 9.核心价值——模具技术 10.技术不是单一,而是全方位 11.精密 12.管理——独裁 .科技——民主 发展核心——技术 13.制造—...
評分先留空,有时间再来逐一批驳。 虽然我只看了一章,但已经发现多出不实,不,比不实更恶劣--对某些事件的断章取义,放大一部分事实的同时故意忽略另一些事实,各种狡辩和开脱---有话语权的尽是些这种货色吗?
評分“《富士康真相》一书用了绝大部分篇幅,来介绍富士康的竞争力体系(军事化几率、执行力、企业分解设计能力和组装能力、实用专利体系、生产等流程细节管理能力等)、驭人术,以及郭台铭的价值观体系。作者首先确定这一切都是符合市场经济规律、市场竞争原则的,是正确的、不容...
評分先留空,有时间再来逐一批驳。 虽然我只看了一章,但已经发现多出不实,不,比不实更恶劣--对某些事件的断章取义,放大一部分事实的同时故意忽略另一些事实,各种狡辩和开脱---有话语权的尽是些这种货色吗?
評分1.要想在制造业扎根,必须耐得寂寞,经得起诱惑 2.劳动型密集型产业 3.人海战术 4.军事化管理 5.成本控制 6.质量 7.速度 8.核心竞争——制造 9.核心价值——模具技术 10.技术不是单一,而是全方位 11.精密 12.管理——独裁 .科技——民主 发展核心——技术 13.制造—...
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