《创新型学校:给学校管理者的9个策略》是关于真实学校情境中如何以创新成就卓越的箴言。Todd将自己多年的教学、管理和领导经验浓缩为9大变革策略。用生动的比喻和翔实的案例现身说法,讲授创新的理论与实务,提升教学管理者的变革技巧。创新对于学校的重要意义毋庸置疑,但是如何做出积极改变并有效推动创新?如何将改革的阻力最小化?发展创新型学校的具体措施有哪些?著名的畅销书作者托德•威特克尔根据多年的教学管理经验为学校管理者一一解答。
策略一:认识创新,帮助教育管理者和领导者发现组织中问题的症结,识别变革的层级和水平;
策略二:完美的第一印象,阐述变革方案初次亮相的重要性;
策略三:找出关键人物,教会你对组织成员进行分类,阐述识人和用人之道;
策略四:找到切入点,变革时机事关变革成败;
策略五:有效减少阻力,如何减少创新带来的组织震荡,有些技巧你不得不学;
策略六:利用情感力量,教给你如何利用“情感”这个最强劲的创新激励措施;
策略七:充分利用人际网,通过图表法了解组织成员的相互关系和影响;
策略八:强化变革行为,创新的进程通常比我们期望的要慢,保守力量倾向于维持稳定状态,如何保住变革的胜利果实同样有章可循;
策略九:统合综效,最后,作为领导者,在推动变革时一定要把握时机,强调执行的力度和技巧。
《创新型学校:给学校管理者的9个策略》适用于:学校管理者、教师、教育工作者。
托德·威特克尔,美国印第安纳州立大学教授,美国教职员动机、教师领导艺术和学校领导者效率方面的权威研究者之一,曾在多所中学任教,并担任校长之职。美国畅销书《优秀校长的独到之处》(What Great Principals Do Defferently)的作者,也是国际上公认的杰出演讲家。
评分
评分
评分
评分
这本书的封面设计得非常引人注目,那种饱和度极高的蓝与橙色的撞击,立刻抓住了我的眼球。我记得我是在一个拥挤的书店角落里翻到它的,当时我正心烦意乱地寻找一些能真正启发我思考的东西,而不是那些陈词滥调的成功学。这本书的装帧很有质感,拿在手里沉甸甸的,不像现在很多轻飘飘的快餐读物。我随便翻开其中一页,看到了一段关于“学习的边界正在消融”的论述,那种措辞的锐利和对现有教育体制的深刻洞察,让我立刻决定把它带回家。我期待它能为我打开一扇全新的窗户,去审视那些我们习以为常却又深感乏味的学习过程。我特别好奇作者是如何平衡理论的深度与实践的可操作性,毕竟,很多探讨教育变革的书籍,最终都沦为了空泛的口号。这本书的排版也很舒服,字间距和行间距都拿捏得恰到好处,这对于需要长时间阅读的非虚构类书籍来说,简直是福音。它散发出的那种沉稳的思考气息,让我相信,这不仅仅是一本书,更像是一份沉甸甸的时代观察报告。
评分说实话,我带着一种近乎挑剔的眼光来对待这类主题的书籍,因为我参与过太多次自上而下的“改革”,结果往往是形式大于内容,一阵风刮过,了无痕迹。这本书真正打动我的,是它对“失败的价值”的探讨。在那种以标准化考试和绩效评估为核心的体系下,“犯错”几乎是洪水猛兽,是必须被扼杀的对象。而这本书却大胆地将“受控的失败”视为创新的温床,详细阐述了如何构建一个允许试错、鼓励反思的文化土壤。我记得其中一个案例,关于某个项目因技术路线错误而被迫中止,但作者却从中提炼出了远比项目成功本身更有价值的经验教训。这让我对我们当前教育体系中对于“完美”的病态追求有了更深层次的反思。这本书的语言风格是一种非常冷静、甚至略带学者的克制,但字里行间却涌动着一股颠覆旧秩序的暗流。它不煽动,但足以让人不寒而栗地意识到,如果我们继续原地踏步,代价将是多么巨大。
评分我是在一个关于未来工作坊的间隙翻阅这本书的,当时我的脑子里充斥着各种关于“跨学科合作”和“项目式学习”的讨论,这些词汇听起来很美,但执行起来却常常流于表面,成为一种新的教条。这本书的独特之处在于,它提供了大量基于真实世界案例的“解剖报告”。它不像有些书那样只展示成功的光环,而是毫不避讳地揭示了在引入这些创新模式时,管理层、教师、家长乃至学生之间产生的巨大阻力和摩擦。例如,它详细分析了在一个推行“学生主导项目”的学校里,如何处理那些不愿意承担责任、只想搭便车的学生;以及如何说服那些习惯了标准答案的家长接受“过程大于结果”的评估体系。这种将理想主义与残酷的现实政治相结合的写作手法,使得全书的论述显得无比扎实和可信。读完之后,我感觉自己不再是那个漂浮在理论云端的空想家,而是有了一套可以对抗阻力的、有血有肉的工具箱,去真正推动变革,哪怕只是在我们自己的一小块领地上开始。
评分我是在一个连续失眠的夜晚,借着床头昏黄的灯光开始细读的。起初,我以为这会是一本枯燥的学术著作,充斥着晦涩难懂的教育学名词和复杂的模型图表,毕竟,“创新”这个词在任何领域都常常被过度使用,显得廉价。然而,当我真正进入文本的内部时,我发现自己错了。作者的叙事方式极其流畅,他似乎拥有将复杂概念转化为生动故事的天赋。我仿佛跟着他,穿梭于世界各地那些被冠以“未来学校”之名的机构,亲眼目睹那些大胆的实验正在如何进行,那些被传统束缚的孩子们是如何被重新点燃求知欲的。这本书最让我震撼的地方在于,它没有停留在批判现状的层面,而是给出了一条条清晰的、逻辑严密的路径图。我尤其欣赏其中对于“教师角色重塑”的论述,那不仅仅是技能培训,更是一种心智模式的彻底转变,从知识的传授者,转变为学习体验的设计师和赋能者。这种对个体能动性的强调,给了身处一线教育工作者极大的鼓舞。
评分我通常不太喜欢阅读篇幅过长,或者结构过于宏大的作品,总担心在阅读过程中会迷失重点,最终收获一堆零散的知识点。这本书在这方面做得非常出色,它的结构就像一个精心设计的迷宫,每个章节都是一个独立的主题室,但它们之间又通过精巧的过渡和反复出现的哲学内核紧密相连。我最欣赏的一点是,它没有将“创新”仅仅局限于技术工具的引入,比如VR眼镜或者AI辅导系统这些时髦的玩意儿。相反,它深入到了教育哲学的核心:我们到底要培养什么样的人?作者似乎在挑战一种根深蒂固的观念——即教育的终极目标是生产合格的劳动力。这本书提出,真正的创新型教育,目标应该是培养那些能够提出“尚未有人提出过的问题”的人。这种对人类创造力潜能的终极信任,让我感到由衷的振奋,也让我对自己的专业领域有了更广阔的想象空间。它迫使我重新审视自己日常工作中的每一个决策,思考它们是否在无意中扼杀了那些尚未萌芽的好奇心。
评分 评分 评分 评分 评分本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息,本站不存储任何数据与内容,任何内容与数据均与本站无关,如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度,google,bing,sogou 等
© 2026 qciss.net All Rights Reserved. 小哈图书下载中心 版权所有