具体描述
《外科常见病护理与风险防范》详细介绍了外科常见病及多发病的护理理论和临床实践。引入了风险防范理论，论述了风险防范在护理工作中的重要性。每一种病的护理工作中都明确阐述了护理工作的重点。《外科常见病护理与风险防范》主要内容：①第一－第九章 为总论，阐述了护理风险防范理论、围手术期护理，特别是对老年人特点及并发疾病的护理做了详细介绍，以及休克、外科感染病人的护理，肠内外营养的支持，外科重症病人的护理，器官移植的护理及多器官功能障碍综合征护理等。②第十－第十九章 为普通外科常见疾病护理，包括甲状腺疾病、乳腺疾病、腹部外伤、胃及十二指肠疾病、急腹症、肠梗阻、结直肠癌、肝癌等。③第二十－第三十八章为外科专科疾病护理，包括泌尿外科常见病、神经外科常见病、心胸外科常见病，骨、烧伤外科等疾病护理及风险防范。④第三十九章为妇科常见病护理，概述了每种疾病的定义、病因、病理、临床分型及临床表现，详细叙述了疾病的护理常规、风险防范及出院健康指导。
好的，这里为您呈现一份图书简介，该书聚焦于中国古代哲学思想在现代企业管理中的应用与实践。 --- 《道器变通：中国古代智慧与现代企业治理的融合之道》 一本深度挖掘中国传统哲学思想，并将其系统性地应用于当代企业组织、战略制定与领导力塑造的实践指南。 在瞬息万变的全球商业环境中，传统的西方管理学理论体系正面临着对东方文化背景下企业运行深层逻辑的解释力不足。本书旨在弥合这一鸿沟，通过对儒家、道家、法家、墨家等中国主流哲学流派核心思想的重新阐释与现代化转译，为现代企业管理者提供一套立足于本土文化根基、同时具备普适性与前瞻性的管理智慧。 第一部分：根基确立——古代哲学范式与现代组织结构 本部分着重于梳理中国古代思想的世界观和方法论，并将其转化为可操作的企业管理框架。 第一章：天人合一的整体观与企业生态系统构建 古代中国哲学强调“天人合一”，视万物为一个有机整体。在企业管理中，这对应于一种生态系统思维。本书详细阐述如何将供应链伙伴、客户、员工乃至竞争对手视为相互依存的系统要素。我们将探讨： “气”的流动与资源配置： 如何理解企业的“气场”——企业文化、信息流与资金流的动态平衡，以及如何避免“瘀滞”。 顺应自然节律的战略制定： 借鉴《易经》的变易思想，建立能够适应市场周期性变化的敏捷战略，而非僵化的五年计划。 平衡“形”与“神”： 组织架构（形）必须服务于企业的核心精神和使命（神），防止组织僵化和目标迷失。 第二章：儒家仁义礼智信——构建高信任度、可持续的组织文化 儒家思想是塑造中国社会和传统商业伦理的基石。本书深入分析了“仁、义、礼、信”在现代企业治理中的具体体现： “仁”的领导力： 从“修身、齐家、治国、平天下”推导出“以人为本”的员工关怀模型。探讨“爱人”如何转化为提升员工忠诚度与创造力的实际激励机制。 “义”的商业契约： 探讨超越法律条文的道义责任在长期合作关系中的粘合作用，以及如何建立企业的社会责任（CSR）的内在驱动力。 “礼”的规范与效率： 将“礼”视为高效的沟通协议和行为准则，而非繁文缛节。如何通过清晰的汇报层级、会议规范和决策流程（现代之“礼”）来保障组织的有序运行。 “信”的资本积累： 论证诚信不仅是道德要求，更是企业最宝贵的无形资产和信誉资本的来源。 第三章：道家无为与有为的辩证——领导力的放手与掌控 道家思想的核心在于“道法自然”与“无为而治”。本书旨在打破对“无为”的误解，将其转化为一种高阶的授权与赋能艺术： “不言之教”与非指令式管理： 阐述领导者应如何通过自身行为树立榜样，引导而非直接干预，激发团队的自驱力。 “守柔”的战略弹性： 如何像水一样，通过柔性策略应对刚性的市场冲击，保持组织的生存韧性。 “知足常乐”与可持续发展： 探讨过度扩张的风险，主张企业应明确自身能力边界，避免因贪婪而导致“物极必反”的衰退。 第二部分：实践升维——古代智慧在战略、决策与人才管理中的应用 本部分将理论模型转化为具体的企业操作层面。 第四章：法家权术与现代绩效管理体系 法家以严密的制度和赏罚分明著称。本书批判性地吸收其对“法制”的强调，应用于现代人力资源管理中： “术、法、势”的绩效驱动： 如何构建清晰的“术”（流程/方法）、坚定的“法”（制度/规则）和必要的“势”（组织影响力/资源倾斜）来驱动高绩效文化。 客观考核与激励匹配： 强调结果导向的考核机制，确保“赏罚信之所及”，杜绝人情对制度的侵蚀。 “循名责实”的岗位设计： 确保每个岗位的职责（名）与实际产出（实）之间清晰挂钩，强化责任意识。 第五章：墨家兼爱与组织协同 墨家的“兼爱非攻”思想，在当今强调跨部门协作和生态合作的背景下，具有极高的现实意义： 内部“兼爱”： 消除部门壁垒，提倡跨职能团队间的利益共享与目标统一，打破“小团体”意识。 外部“交相利”： 将墨家的互助精神拓展至商业合作领域，建立共赢的合作伙伴关系，实现共同发展，而非零和博弈。 第六章：兵家谋略与竞争性市场定位 《孙子兵法》是古代战略学的巅峰之作。本书重点提取其关于信息、时机和资源部署的精髓： “知己知彼，百战不殆”： 深入解析市场调研、竞争情报分析（知彼）与核心能力评估（知己）的古代视角。 “不战而屈人之兵”的竞争策略： 探讨如何通过差异化、品牌势能或技术壁垒，在避免正面消耗战的情况下，确立市场主导地位。 “形”与“势”的构建： 如何通过初期资源投入和组织布局，创造出有利于我方的“势能”，使胜利成为必然。 第三部分：领导者的自我修炼——从个体到群体的转化 本部分聚焦于管理者自身的哲学素养提升。 第七章：中庸之道与变革管理中的平衡艺术 中庸思想并非平庸，而是对复杂性管理的最高要求： 适中性决策： 避免在激进与保守之间摇摆不定，追求在特定情境下的最优解，理解“过犹不及”。 长期与短期目标的整合： 如何在追求季度利润（短期）的同时，稳健地推进长期愿景（长期），实现稳健增长。 第八章：内圣外王——高阶管理者的道德实践 借鉴传统“内圣外王”的理念，强调领导力源于个人的道德修养与专业能力： “慎独”在商业中的应用： 领导者在无人监督时的自我约束与诚信标准，对组织风气的决定性影响。 知识迭代与终身学习： 儒家“学而不厌”的境界，对应于现代企业管理者对新知识、新技术的持续吸纳能力。 结语：融合之道，东方管理学的未来 本书最终旨在证明，中国古代哲学并非是脱离现实的古董，而是深植于文化基因中的强大思维工具。通过对这些智慧的系统性挖掘和现代语境下的转化，现代企业管理者可以构建一个更具韧性、更富有人文关怀，且更适应东方商业环境的治理体系。这是一场关于“道”的回归与“器”的重塑的深刻探索。 --- 目标读者： 企业高层管理者、中层领导者、人力资源和战略规划专业人士、对中国传统文化有浓厚兴趣并寻求管理创新突破的企业家及商学院学生。
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