具体描述
公司的身份特征定义了企业管理中最基本的“我是谁”的问题，即组织的使命或宗旨。
我们处在一个身份特征的新时代，在这个时代，你的员工、客户、投资商以及其他利益相关者关心的是你到底是谁。公司的身份特征比以往任何时候都更能影响它所能取得的成就。《公司的灵魂》将帮你明确地理解你公司的身份特征，之后掌控它、利用它，实现长期的成功。取材于世界知名公司的真实案例，作者向我们展示了为什么身份特征是一笔无比宝贵的资产——并且，如果不加以恰当的管理，它可能变成极为不利的因素。
作者简介
哈米德·布希基，法国ESSEC商学院战略与管理学教授。他的研究领域包括企业家精神、组织身份特征和管理创新。他还是巨SSEC创业投资基金的创始人和学术董事，参与丁许多公共和私人组织的管理发展项目，他拥有巴黎第九大学的管理学博士学位。
目录信息
读后感
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用户评价
这本书简直是一场精神的洗礼，它以一种近乎**哲学思辨**的深度，探讨了**组织文化与个体价值的微妙张力**。作者没有流于表面地谈论那些空洞的“企业愿景”，而是深入挖掘了驱动一家公司长久发展的**内核驱动力**——那种看不见、摸不着，却能决定生死存亡的**集体潜意识**。书中通过一系列精心构建的**情景模拟和案例分析**，展示了当商业目标与人性需求发生碰撞时，高层决策者如何通过微妙的**权力结构调整和沟通模式重塑**，最终实现内部的和谐共振。我尤其欣赏作者对**“意义建构”**这一概念的阐释，它清晰地勾勒出，一家真正伟大的公司是如何将日常的机械劳动，升华为一种**超越金钱回报的使命感**。读完之后，我感觉自己对“管理”二字的理解，从术的层面上升到了道的层面，它迫使我重新审视自己当前工作环境中的种种隐性规则，并开始思考，**真正的“公司精神”究竟藏匿在何处**，以及我们如何才能将其从混沌的集体行为中提炼出来，成为清晰的行动指南。
评分这本小册子，说实话，初读时差点让我把它扔到一边。它的**叙事节奏极其缓慢**，几乎是以一种**散文诗般的、近乎冥想的状态**在铺陈观点。我原本期待看到犀利的商业分析或者立即可用的“成功学”公式，结果却等来了一堆关于**“时间感知的异化”**和**“工作场所中的角色扮演”**的探讨。但是，当你耐下性子，允许自己的思维跟着作者的笔触漂移时，你会发现其中蕴含着一种**不动声色的巨大力量**。它不像那些快餐式的商业书籍那样急于提供答案，反而更像一位老练的心理治疗师，引导你去看清自己和组织关系中的那些**长期被压抑的、非理性的情绪投射**。尤其是关于“组织记忆”如何影响新员工融入的那几章，简直是神来之笔，它解释了为什么有些变革总是会遭遇无形的阻力。这本书更像是一面镜子，映照出的不是公司的光鲜外表，而是其**内部错综复杂的人际动力场**，非常适合那些对组织行为学有深层兴趣的“局外人”或资深高管进行**反向工程式**的自我审视。
评分我发现这本书的**信息密度实在太高了**，需要反复阅读才能消化其中包含的**跨学科知识体系**。作者似乎将社会学的人种学田野调查方法，与经济学中的博弈论模型做了某种奇特的融合。这本书的独特之处在于，它将一家公司的成长史，写成了一部**“局部人类文明演进的微缩史”**。它讨论了从早期的**“部落式信任”**，如何逐步演变为现代社会中对**“契约与标准化”**的极端依赖。书中关于**“组织边界的模糊性”**和**“非正式权力网络”**的描绘尤为精彩，它挑战了教科书上那种泾渭分明的部门划分图。它告诉我，真正有影响力的决策往往是在那些**没有被正式记录的走廊谈话和午餐会议**中完成的。要真正掌握这本书的精髓，读者必须具备一定的**历史感和宏观视角**，否则很容易被其中引用的众多晦涩概念所困扰。这是一部需要你投入**智力成本**去解码的著作。
评分这本书的**文笔极其冷峻和克制**，读起来有一种**冰冷的、如同精密仪器运作**的感觉。它没有使用任何煽情的词汇来描绘“团队合作”的美好，而是专注于**流程的优化与效率的冷酷追求**。我是在一个高压、目标导向极强的部门中读完的，这本书的价值就在于它提供了一种**去人性化的分析框架**。它将组织中的每一个角色都视为一个**可被参数化的节点**，分析在输入（资源/指令）和输出（成果）之间，哪些中间环节存在**能量耗散**。这种对**“系统冗余”**的毫不留情地揭露，虽然在情感上略显残酷，但在实际应用层面上却提供了极大的启发。它让我开始思考，我们日常抱怨的那些“不合理”，其实很可能只是**一个庞大系统中为保持动态平衡而设置的必要摩擦力**。对于那些痴迷于**“精益管理”**和**“组织架构重组”**的实践者来说，这本书提供的不是建议，而是**一套更为深刻的诊断工具**。
评分从**结构主义的视角**来看待这本书，它无疑是一次对传统组织理论的**大胆颠覆**。作者似乎完全摒弃了自上而下的线性叙事，转而采用了一种**碎片化、多声部的文本构建方式**，仿佛在模仿一家大型机构内部信息流动的真实状态——混乱、冗余、且充满误解。我最感兴趣的是其中对**“符号资本”**在企业内部流通机制的剖析。那些被奉为圭臬的口号、那些看似无意义的庆典仪式，在作者的笔下，都还原成了它们最原始的社会功能：**巩固权力边界和界定合法性**。这本书的论证逻辑非常**严谨且具有攻击性**，它毫不留情地揭示了“协作”背后隐藏的**资源争夺与话语权垄断**。如果你想寻找一本能帮你快速实现 KPI 提升的书，请立刻放下它。但如果你想理解**“公司是如何作为一个拟态社会运作的”**，并试图在其中找到一条不被结构完全吞噬的生存之道，那么这本书绝对是值得反复研读的**“反向操作手册”**。
评分所谓的公司的身份特征（identity）就是公司的身份在内部和外部各个利益相关人心里是如何定位的。管理层应该在各种情况下考虑这个东西。就是问一下，作为公司我是谁？然后再让决策能够与公司的ID匹配。说白了，就是尽量让所有相关人的看法、情感能够与公司的本质相适应，尽管这不可能完全实现。ID不同，则会成为公司的资产或负债。因此，在经营环境发生突变或渐变时，除了调整经营战略和运营体系之外，管理者应深入了解其公司的ID并衡量是资产还是负债。ID本身有设计和自生、内部和外部、共性与特性、趋同与趋异、分裂与聚合，管理者应该理解不可避免的部分和可以协调的部分。在M&A（整合分：殖民、同盟、联邦、共生），剥离，战略联盟，JV这些交易中及和品牌相关的考虑中，公司ID都有着深刻的影响。制衡冲突，和谐发展。朝阳馆。
评分所谓的公司的身份特征（identity）就是公司的身份在内部和外部各个利益相关人心里是如何定位的。管理层应该在各种情况下考虑这个东西。就是问一下，作为公司我是谁？然后再让决策能够与公司的ID匹配。说白了，就是尽量让所有相关人的看法、情感能够与公司的本质相适应，尽管这不可能完全实现。ID不同，则会成为公司的资产或负债。因此，在经营环境发生突变或渐变时，除了调整经营战略和运营体系之外，管理者应深入了解其公司的ID并衡量是资产还是负债。ID本身有设计和自生、内部和外部、共性与特性、趋同与趋异、分裂与聚合，管理者应该理解不可避免的部分和可以协调的部分。在M&A（整合分：殖民、同盟、联邦、共生），剥离，战略联盟，JV这些交易中及和品牌相关的考虑中，公司ID都有着深刻的影响。制衡冲突，和谐发展。朝阳馆。
评分翻译太差，扣掉一颗星。。。 简言之，公司跟产品一样都得找自己的定位。。那么啰嗦干什么。。。
评分所谓的公司的身份特征（identity）就是公司的身份在内部和外部各个利益相关人心里是如何定位的。管理层应该在各种情况下考虑这个东西。就是问一下，作为公司我是谁？然后再让决策能够与公司的ID匹配。说白了，就是尽量让所有相关人的看法、情感能够与公司的本质相适应，尽管这不可能完全实现。ID不同，则会成为公司的资产或负债。因此，在经营环境发生突变或渐变时，除了调整经营战略和运营体系之外，管理者应深入了解其公司的ID并衡量是资产还是负债。ID本身有设计和自生、内部和外部、共性与特性、趋同与趋异、分裂与聚合，管理者应该理解不可避免的部分和可以协调的部分。在M&A（整合分：殖民、同盟、联邦、共生），剥离，战略联盟，JV这些交易中及和品牌相关的考虑中，公司ID都有着深刻的影响。制衡冲突，和谐发展。朝阳馆。
评分翻译太差，扣掉一颗星。。。 简言之，公司跟产品一样都得找自己的定位。。那么啰嗦干什么。。。
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