具体描述
ユニクロ快進撃の秘訣は、どこにあるのか。最前線で働くキーマンたちが、その仕事力の要諦を惜しげなく公開する。あなたの既成概念を打ち破る一冊。
「引き算」の創造力とは何か。なぜウェブでの明快な説明は逆効果なのか。売れる売れないだけで判断しない理由とは。海外に出ても現地のやり方に合わせない根拠とは。最前線で働くキーマンたちが、その仕事力の具体的なポイントを惜しげもなく公開する。あなたの既成概念を打ち破り、「考える力」を鍛えるための必読書。
作者简介
1949(昭和24)年2月、山口県宇部市生まれ。早稲田大学政治経済学部経済学科卒。ジャスコを経て、72年、父親の経営する小郡商事に入社。84年、カジュアルウェアの小売店「ユニクロ」の第一号店を広島市に出店し、同年社長に就任する。91年に社名をファーストリテイリングに変更。94年広島証券取引所に上場し、97年東証第2部に上場。99年2月には東証1部に上場を果たした。2002年11月に一旦は代表取締役会長となるも、05年9月、再び社長に復帰する。現在代表取締役会長兼社長。著書に『一勝九敗』『成功は一日で捨て去れ』がある。
目录信息
合理的であることに対する美意識
アートディレクター 佐藤可士和
引き算で目立たせるデザイン
インテリア・デザイナー 片山正通
志と挑戦精神から出て来る大きなもの
クリエイティブ・ディレクター タナカノリユキ
II「ウェブ・マーケティング」の方法論
「いいですよ」と連呼する時代はもう終わり
ユニクロマーケティング2部新メディア情報発信チームリーダー 勝部健太郎
だれがパズルの最後のピースをはめるのか
クリエイティブ・ディレクター 田中耕一郎
原点は子どもじみた驚きをつくること
インターフェース・デザイナー 中村勇吾
III「アイデンティティ」の競争力
自分のルーツを絶対に捨てないこと
ユニクロ・ホンコン・リミテッド総経理 潘寧
ポジティブに考えないと前には進めない
ユニクロ(U.K.)LTD. 代表取締役社長 永竹正幸
日本、アメリカ、フランスで考える
ユニクロ・フランス社マーケティングディレクター ポール・マイルズ
グローバルで戦うアイデンティティ
ユニクロUSA代表 堂前宣夫
IV「プロジェクト」の説得力
売れる売れないだけでやっても仕事はつまらない
学生コラボTシャツプロジェクト(1)
ユニクロマーチャンダイジング部 進藤宣英
難しさがプロジェクトの志気を高める
学生コラボTシャツプロジェクト(2)
ユニクロデザイン研究室室長 多田裕
ユニクロデザイン研究室 久保下陽
今こそ「未来は明るい」を表現する
ユニクロプラス心斎橋筋店プロジェクト(1)
ユニクロ・レイアウト・チーム 北村文人
ベーシックの奥深さを追究すること
ユニクロプラス心斎橋筋店プロジェクト(2)
建築家 ジュゼッペ・リニャーノ
ユニクロデザイン研究室執行役員 小林広幸
店に足を運ぶ高揚感に、楽しさを創出する
ユニクロ銀座店プロジェクト(1)
ユニクロマーチャンダイジング部執行役員 中島徹郎
「人の喜び」は理屈だけでは作れない
ユニクロ銀座店プロジェクト(2)
ユニクロ店舗開発部デザイン担当 渡辺有紀
建築家 アストリッド・クライン
建築家 マーク・ダイサム
V「働く理由」を問い直す
一生懸命働いてもいい会社を求めて
ファーストリテイリング次世代SPA開発部部長 松山真哉
漠然とした不安のトンネルを抜けて
ユニクロシンガポール社長 小野口悟
「取り引き」ではなく「取り組み」を
ユニクロ生産本部執行役員 永井弘
おわりに 柳井正
· · · · · · (收起)
读后感
用户评价
我通常对商业或方法论类的书籍持谨慎态度,因为很多都是反复咀嚼旧概念的新包装。然而,这本书在构建其核心理论体系时,展现出了一种令人耳目一新的结构感。它不像传统书籍那样只是罗列工具,而是构建了一个完整的“认知操作系统”,从底层硬件(即大脑的基本工作原理)讲起,逐步升级到应用软件(即具体的思考工具和策略)。作者在论述“结构化分解”时,运用了一个非常巧妙的类比——将复杂的商业问题比作一个精密的瑞士钟表,每一个齿轮都必须清晰可辨,才能保证整体的精准运行。这让我彻底明白了,很多时候我们的思考停滞不前,不是因为能力不足,而是因为没有找到正确的“拆解”入口。这本书没有提供万能钥匙,但它教会了我如何自己去打造适合自己的开锁工具,这种赋能感非常宝贵。
老实说,我买这本书是抱着“试试看”的心态,因为市面上同类书籍太多了。但这本书的叙事节奏掌握得非常老练。它不像某些理论书那样,在你最需要关键洞察的时候突然转入冗长的哲学探讨。相反,作者总是在关键节点提供一个清晰的总结或者一个实践步骤,保证读者的专注度和学习的连续性。我特别欣赏作者在讨论“决策风险评估”时,引入的统计学基础概念,但处理得极为通俗易懂,没有使用任何复杂的数学公式,而是通过清晰的概率图景来展示不同选择的潜在回报与损失分布。这让我在处理一些涉及长期规划的问题时,能够更加冷静和量化地评估每一步棋的意义。读完之后,我感觉自己对世界的理解不再是模糊的“感觉”,而是有了更坚实的逻辑骨架支撑。
这本书的阅读体验,就像是进行了一场高强度的思维健身训练营。它不是那种可以让你在咖啡馆里悠闲翻阅的读物,更像是需要你拿着笔、随时准备做笔记和练习的“工作手册”。我尤其对其中关于“消除情感噪音”的那一部分印象深刻。作者非常坦诚地剖析了情绪是如何劫持我们的理性判断,并提供了一套即时生效的“情绪隔离带”技术。我尝试在一次紧张的谈判前运用这个方法,效果立竿见影,我能清晰地感知到自己的焦虑,但它没有影响我的逻辑输出。这本书的价值不在于提供了多少“看起来很酷”的理论,而在于它提供的每一个方法,都经过了严谨的实践检验,可以直接嵌入到日常工作流程中去。它要求读者投入精力,但回报率是指数级的。
这本书的封面设计得非常简洁,纯白的底色配上醒目的深蓝色字体,给人一种清爽、干练的感觉,立刻吸引了我的目光。我本来对这种专注于“思考术”的书籍有些保留,总觉得它们要么过于理论化,要么就是空洞的口号,但这本书的开篇就给我带来了惊喜。作者没有急于抛出复杂的模型,而是从我们日常生活中最常见的场景入手,比如如何高效地处理信息过载,如何在大脑中构建清晰的逻辑框架。我尤其欣赏他提出的“碎片化信息整合法”,这对于我这种每天被邮件、会议和各种资料淹没的职场人士来说,简直是及时雨。书中大量的图表和流程图清晰地展示了如何将零散的知识点串联起来,形成一个强大的知识网络。读完前三章,我感觉自己的思维模式有了一种潜移默化的改变,不再是简单地被动接受信息,而是开始主动地去构建和重组它们。这种由内而外的转变,远比单纯学习几个技巧来得深刻和持久,让我对后续内容充满了期待。
拿到这本书后,我立刻被作者那种极其接地气的叙事风格所吸引。他似乎完全懂得我们普通人在思考过程中会遇到的那些“卡壳”时刻,不是居高临下地指点江山,而是像一个经验丰富的前辈,拉着你一起探讨问题。书中有几个案例分析特别精彩,它们都不是那些宏大叙事的商业传奇,而是聚焦于日常工作中那些“小而美”的决策点——比如如何在一堆看似差不多的方案中选出最佳路径,或者如何在压力下保持判断的清晰度。我特别喜欢其中关于“逆向思维训练”的那一章,作者设计了一系列有趣的思维游戏,强迫你从对立面去审视问题。起初我觉得有些别扭,但坚持下来后,我发现自己看待问题的角度变得更加全面,不容易陷入思维定势。这本书的排版也做得很好,留白适中,文字大小也合适,即便是长时间阅读也不会感到眼睛疲劳,这让学习过程变得非常愉悦和放松。
为了写论文读啊T-T
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