组织行为学

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页数:364
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出版时间:2010-6
价格:34.00元
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isbn号码:9787512100176
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图书标签:
  • 组织行为学
  • 管理学
  • 行为科学
  • 组织心理学
  • 领导力
  • 团队合作
  • 工作态度
  • 激励机制
  • 组织文化
  • 沟通技巧
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具体描述

《普通高等教育经济与管理类规划教材•组织行为学》详细介绍了组织行为学的基本原理,同时辅以实战案例,系统、全面、深入地介绍了组织行为学的思想、理念和方法。全书共分四个部分:第一部分,组织行为学的发展历程及研究方法;第二部分,个体心理与行为,介绍知觉、价值观、个性、挫折等方面的心理特征和行为表现;第三部分,群体心理与行为,介绍群体心理与行为的基础、激励理论与运用、团队建设、沟通、领导与决策;第四部分,组织行为与管理,介绍组织心理与行为的基础、组织文化、组织变革与发展。

《人力资源管理实务精要》 书籍简介 在瞬息万变的现代商业环境中,企业间的竞争已不再仅仅是产品或技术的较量,更是人才的争夺与潜能的激发。人力资源管理(HRM)作为支撑企业战略目标的基石,其重要性不言而喻。本书《人力资源管理实务精要》旨在为人力资源从业者、企业管理者以及有志于进入HR领域的专业人士,提供一套系统、全面且极具操作性的实务指南。它不侧重于高深的理论模型推演,而是聚焦于如何在日常运营中,高效、合规、前瞻性地管理人力资本的整个生命周期。 第一部分:人力资源规划与战略对标——奠定基石 本部分深入探讨了如何将人力资源管理与企业整体战略进行深度融合。我们强调“战略先行”的原则,指导读者如何通过市场分析、内部能力评估(如SWOT分析),科学预测未来组织的人才需求量与结构。内容涵盖了关键岗位的“人才画像”构建、继任者计划的制定,以及如何将人力资源规划指标量化,使其成为可衡量、可执行的行动方案。特别引入了“人力资本回报率(HCI R)”的概念,教导管理者如何从财务视角审视人力资源的投入产出效率。 第二部分:全流程招聘与高效人才获取——精准引才 招聘是人才供应链的起点。本书摒弃了传统上仅关注简历筛选和面试技巧的单一视角,转而构建了一个“多渠道、精准匹配”的招聘生态系统。内容细致讲解了雇主品牌(Employer Branding)的塑造与传播策略,如何利用社交媒体、专业社区进行精准人才画像匹配。在面试环节,我们详述了结构化面试、情景面试、行为事件访谈(BEI)等高信度工具的应用,并辅以案例分析,展示如何设计能够有效甄别候选人“硬技能”与“文化契合度”的问题集。此外,还特别加入了“远程与全球化招聘的合规性与挑战”这一前沿议题。 第三部分:绩效管理体系的构建与优化——驱动卓越 绩效管理是连接战略目标与员工日常工作的关键桥梁。本书强调绩效管理应是一个“持续对话”而非“年度审判”的过程。我们详细阐述了目标设定方法论,包括但不限于SMART原则的深化应用,以及更具前瞻性的OKRs(目标与关键成果)体系在不同类型组织中的落地实践。内容覆盖了如何设计公平、透明的绩效评估工具(如360度反馈、平衡计分卡的应用),如何进行富有建设性的绩效反馈面谈,以及如何有效处理绩效不达标(PIP)的复杂流程,确保合规性与激励性并存。 第四部分:薪酬福利设计与激励机制——价值回报 薪酬是吸引、保留人才的核心要素。本部分从市场竞争力、内部公平性与员工感知价值三个维度,系统讲解了薪酬体系的设计原则。详细介绍了职级与薪酬带宽的确定方法、市场薪酬调研数据的解读与应用。在福利方面,我们深入剖析了法定福利之外的“定制化弹性福利计划(Cafeteria Plan)”的设计逻辑,如何通过优化福利结构,提升员工满意度同时控制人力成本。此外,对于股权激励、长期激励计划(LTI)的初步介绍,帮助管理者理解如何在不同发展阶段应用多元化的激励工具。 第五部分:员工关系与组织文化落地——和谐共生 成功的企业不仅拥有优秀的人才,更拥有稳定、积极的内部环境。本章着重于劳动关系管理与冲突预防。内容详述了劳动合同的规范签订与解除流程,工会关系的处理原则,以及如何有效应对劳动争议仲裁。在组织文化建设方面,本书提供了从“价值观提炼”到“行为落地”的实用路径。通过分析企业使命、愿景如何转化为日常工作中的可见行为标准,指导管理者如何通过日常管理行为,强化和固化积极的企业文化,最终实现员工的主人翁意识。 第六部分:培训与发展——赋能未来 知识和技能的快速迭代要求企业必须建立起持续学习的机制。本书将培训与发展视为人才投资而非成本。内容涵盖了“学习需求分析(TNA)”的科学方法,成人学习理论在企业培训中的应用,以及多种培训交付模式(线上学习、混合式学习、在岗辅导)的实施要点。特别强调了“学习成果转化”的追踪机制,确保培训投入能够实际转化为工作绩效的提升。同时,详细探讨了高潜力人才(Hi-Po)的识别、培养和加速发展路径的设计。 结语:HR的数字化转型与未来挑战 在本书的最后,我们展望了人力资源管理所面临的数字化挑战。我们将探讨如何利用人力资源信息系统(HRIS)、数据分析工具(People Analytics)来提高决策的科学性和前瞻性,从“事务性HR”向“战略性伙伴HR”转型。本书不仅是操作手册,更是引导读者在复杂多变的商业环境中,构建可持续人才竞争力的思想指南。

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