公司治理制度系统的发展与实践 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:

作者:韩晶

出品人:

页数:280

译者:

出版时间:2010-5

价格:48.00元

装帧:

isbn号码:9787802323285

丛书系列:

图书标签:

• 好
• 公司治理
• 制度建设
• 公司法
• 股权结构
• 董事会
• 监管
• 风险管理
• 现代企业制度
• 公司战略
• 组织管理

聚焦于现代企业管理与战略规划的深度解析 《赋能未来：精益管理与数字化转型在当代企业的应用》 图书简介 本书深入探讨了在当前全球化、技术快速迭代的商业环境中，企业如何通过采纳精益管理原则和推进深度的数字化转型来实现可持续增长与核心竞争力的重塑。本书并非关注公司治理结构的微观调整或制度层面的规范化，而是聚焦于企业运营效率的提升、价值流的优化以及技术驱动的业务模式创新。 第一部分：精益思维与运营卓越的重构 本部分全面梳理了精益管理思想的哲学基础及其在非制造领域的扩展应用。不同于传统的流程改进方法，精益管理强调的是消除浪费、聚焦客户价值的流动，并建立一种持续改进的企业文化。 第一章：精益的本质与企业文化的融合 本章详细阐述了精益思维如何超越“精益生产”的范畴，成为一种普适的管理哲学。我们将探讨“价值流图析”（Value Stream Mapping）在服务业、软件开发和行政管理中的实际操作方法。重点分析如何识别和量化那些不增加客户感知价值的活动（如等待时间、过度处理、库存积压等），并提供了一系列工具来系统性地消除这些隐形浪费。此外，本书强调精益的成功实施依赖于自下而上的员工赋权和主人翁精神的培养，这需要高层管理者在资源分配、培训投入和容忍短期“学习性失败”方面的坚定承诺。 第二章：敏捷交付与快速迭代的机制 在本章中，我们将聚焦于如何将精益原则与敏捷方法论（如Scrum、看板）相结合，以实现更高速度、更高质量的产品或服务交付。深入分析了“最小可行产品”（MVP）的定义、构建和验证过程。本书提供了量化的指标体系，用以衡量迭代周期的效率、缺陷密度以及对市场反馈的响应速度。特别关注了跨职能团队（Cross-functional Teams）的构建与协作模式，以及如何在规模化应用中保持敏捷的精髓，避免“大团队的僵化”。 第三章：供应链的韧性与可视化管理 面对地缘政治风险和突发公共卫生事件对全球供应链的冲击，本章提出了构建“韧性供应链”的战略框架。这包括从传统的“准时制”（JIT）向更具缓冲能力的“准时制与缓冲”（JIT+）的过渡策略。我们详细介绍如何利用物联网（IoT）和区块链技术实现供应链的端到端可视化，从而实现对潜在瓶颈的实时预警和快速响应。本书还探讨了供应商关系管理（SRM）中，如何从传统的交易关系转向基于共同价值创造的战略伙伴关系。 第二部分：数字化转型——驱动业务模式的根本性变革 本部分将数字化转型视为一场深刻的战略重塑，而非仅仅是技术的堆砌。它关注技术如何重塑企业的价值创造逻辑、客户交互方式以及内部决策流程。 第四章：数据驱动的决策科学 在本章中，本书探讨了如何建立有效的数据治理体系，确保数据的质量、可访问性和合规性。重点分析了先进的分析技术（如预测性分析、规范性分析）在市场细分、风险评估和资源优化中的应用。我们提供了构建企业级“单一事实来源”（Single Source of Truth）的路线图，并讨论了如何将复杂的分析洞察有效地转化为可执行的业务行动。本书明确指出，数据素养（Data Literacy）是转型成功的关键要素，并提出了提升组织整体数据素养的培训框架。 第五章：平台化战略与生态系统构建 现代企业的竞争往往发生在生态系统之间。本章深入剖析了从传统线性价值链向网络化平台模式转型的战略选择。详细分析了“双边市场”或“多边市场”的构建要素，包括网络效应的激励机制设计、平台治理的初期策略以及如何平衡内部创新与外部合作者的利益。本书为希望利用API经济和开放创新来扩展自身业务边界的企业提供了实用的战略指南。 第六章：云计算、人工智能与运营效率的飞跃 本章聚焦于下一代核心技术的落地应用。探讨了云计算（SaaS, PaaS, IaaS）如何通过弹性扩展和成本结构优化，为企业提供强大的技术基础设施支撑。对于人工智能（AI）的应用，本书着重于其在流程自动化（RPA与AI的结合）、客户体验个性化以及新产品概念验证方面的实际案例。我们强调AI项目的成功实施需要清晰界定业务问题，并从小型、高价值的用例开始，逐步扩大应用范围，避免“为技术而技术”的陷阱。 第三部分：变革管理与可持续的组织发展 技术和流程的变革必须辅以对人力资本和组织敏捷性的投入。 第七章：领导力在数字化时代的演进 本书认为，数字化转型需要一种更加适应不确定性、鼓励实验和高度协作的新型领导力。我们探讨了“仆人式领导”和“变革推动者”的角色，重点分析了领导者如何在快速变化的环境中保持愿景的清晰度，并有效地管理组织内部对变革的抵触情绪。本章提供了评估和培养未来领导者所需具备的“适应性智能”（AQ）的工具。 第八章：绩效管理的敏捷化与人才战略重塑 传统的年度绩效考核体系往往与精益和敏捷的快速反馈周期相悖。本章提倡转向持续性的绩效辅导、目标对齐（如OKR框架的落地）和基于能力的反馈系统。同时，本书讨论了在技术岗位人才竞争日益激烈的背景下，企业如何重塑人才吸引、发展和保留战略，从关注“职位描述”转向关注“人才潜力”和“技能组合”的动态管理。 结论：构建面向未来的适应性企业 总结部分强调，无论是精益管理还是数字化转型，其最终目标都是构建一个能够持续学习、快速适应外部环境变化的“适应性企业”。本书旨在为高级管理人员、运营总监和战略规划师提供一套集成化的工具箱，帮助他们识别当前运营中的关键瓶颈，并制定出切实可行的、以价值为导向的转型路线图。本书强调，持续的流程优化与颠覆性的技术应用必须协同进行，才能在复杂的商业世界中赢得长期的竞争优势。

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