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页数:255

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出版时间:2010-5

价格:32.00元

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isbn号码:9787561775707

丛书系列:

图书标签:

• 战略管理
• 企业战略
• 战略规划
• 竞争优势
• 商业模式
• 行业分析
• 管理学
• 企业管理
• 战略决策
• 组织战略

跨越藩篱：组织变革与适应性领导力 一部深刻剖析现代企业在剧烈变动环境中如何实现自我革新、构建持续竞争优势的权威著作。 在二十一世纪的商业浪潮中，稳定已成为一种奢望，不确定性、颠覆性技术与全球化竞争的叠加，对传统组织结构和运营模式构成了前所未有的挑战。本书《跨越藩篱：组织变革与适应性领导力》聚焦于企业如何跳出固有的思维定式和组织惯性，建立起强大的内在驱动力，实现从“应对变化”到“引领变革”的根本性飞跃。它不是一本关于制定宏大战略蓝图的教科书，而是深入探讨“人、流程与结构”三位一体的动态重塑过程的实战指南。 本书的核心论点在于：真正的组织优势不再来源于对现有资源的优化配置，而在于其持续学习、快速适应和有效重构的能力。 这种能力来源于一种深植于企业文化之中的“适应性领导力”。 第一部分：解构组织惯性——变革的内在阻力 许多企业深知变革的必要性，却深陷于“能力悖论”之中：过去赖以成功的经验和流程，恰恰成为未来创新的最大障碍。本部分将系统分析组织变革面临的深层壁垒。 1. 认知的僵化与路径依赖： 探讨认知地图如何限制高管团队的视野，使他们难以识别“看不见的威胁”和“未被充分挖掘的机会”。通过对“确认偏误”和“锚定效应”在战略决策中的影响进行案例分析，揭示组织如何选择性地接收信息，固守过时的成功模型。 2. 结构与流程的“时间滞后”： 分析僵化的职能部门划分、过时的绩效考核体系以及冗长的决策链条，如何阻碍信息流动和跨部门协作。重点讨论“组织烟囱”现象对敏捷性的致命影响，并引入“双元组织”（Ambidextrous Organization）的概念——如何在维持现有核心业务效率的同时，孵化颠覆性创新。 3. 文化的“免疫系统”： 深入剖析企业文化中保护现状的潜在机制。这不是简单的“抵制变革”，而是文化深层价值体系对新思想的排斥反应。我们将探讨如何识别和钝化这些文化“免疫细胞”，引导员工从“被动服从”转向“主动参与”变革。 第二部分：适应性领导力的淬炼——构建变革的驱动中枢 适应性领导力并非指少数精英的个人魅力，而是指一种嵌入组织神经末梢的集体能力，使组织能够在高压和模糊不清的环境下持续解决复杂问题。 1. 从“控制”到“赋能”的思维跃迁： 领导者必须从“问题的终结者”转变为“学习过程的设计师”。本章详细阐述了如何通过“提出更好的问题”而非“提供明确答案”的方式，激发下属的自主解决能力。内容涵盖“情境领导力”在高不确定性环境下的升级应用，以及如何设定“可容忍的失败范围”来鼓励实验。 2. 建立反馈的“快速循环”机制： 摒弃传统的年度回顾，转而构建高度透明、实时反馈的“感知-学习-调整”循环。本书引入了精益创业（Lean Startup）方法论中的“最小可行产品”（MVP）思维，应用于内部流程和组织结构的小规模、高频次迭代测试，从而将大型、高风险的变革项目拆解为一系列可控的实验。 3. 跨越边界的连接者： 现代创新往往发生在组织边界之外。本部分强调领导者需扮演“外部环境的翻译官”和“生态系统的协调者”角色。内容包括如何有效管理供应商、合作伙伴，甚至竞争对手，构建一个富有弹性的价值网络，以应对外部冲击。 第三部分：动态能力的重塑——实现持续性的组织进化 组织变革不应是一次性的项目，而应是融入日常运营的“新常态”。本部分侧重于如何将变革能力制度化，构建持久的竞争壁垒。 1. 流程的敏捷化与模块化： 探讨如何将传统的瀑布式、刚性流程，转化为由微服务（Microservices）思想启发的、可独立部署和快速组合的业务模块。这不仅适用于IT系统，也适用于项目管理、客户服务交付等核心业务流程。重点分析“Scrum”和“看板（Kanban）”方法论在非软件部门的成功移植案例。 2. 资源配置的灵活性： 传统预算和资源分配是固定的年度过程，与快速变化的市场需求格格不入。本书提出“基于场景的动态资源池”概念，允许组织根据实时市场信号，快速将人才和资金重新部署到最具潜力的领域，而非固守既定预算线。 3. 知识的显性化与内化： 变革成功后，如何确保新知识和新技能不随人员流动而流失？本章深入探讨知识管理的高级形态——“组织记忆”的构建。这包括建立“复盘文化”（After Action Reviews）的规范化流程，以及利用数字工具固化决策逻辑与经验教训，确保每一次迭代都成为下一次飞跃的基础。 4. 危机中的韧性设计： 韧性（Resilience）是适应性领导力的终极体现。本书提供了详细的韧性模型，指导企业如何设计冗余度（在必要时牺牲短期效率以换取抗冲击能力），如何规划“业务连续性计划”的迭代版本，并如何在危机发生时，迅速激活预先设定的“应急决策网络”，实现快速恢复乃至超常增长。 结语：拥抱不确定性的艺术 《跨越藩篱：组织变革与适应性领导力》旨在为决策者提供一个清晰的路线图：如何从被动应对外部压力，转变为主动塑造内部能力。它鼓励企业放弃对完美规划的执念，转而拥抱在不确定性中持续学习、不断进化的艺术。通过本书提供的工具、模型和深刻的案例分析，您的组织将能真正做到“跨越藩篱”，在任何商业环境中都保持领先地位。

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