具体描述
With its engaging presentation of concepts, "Introduction to Marketing, 11e, International Edition", will give students the ability to recognize how much marketing principles play a role in their day-to-day lives. Your students experience marketing through billboards, television commercials, and even in the cereal aisle at the grocery store. With coverage of current marketing practices and exciting new features, McDaneil, Lamb, and Hair's "Introduction to Marketing, 11e, International Edition", will have students saying, 'Now that's marketing'.
好的，这是一本关于全球供应链管理与数字化转型的图书简介，旨在深入探讨现代企业如何驾驭日益复杂的全球市场环境，并利用前沿技术实现运营优化和价值创造。 --- 《全球供应链的韧性与未来：数字化、可持续性与敏捷运营》 图书概述 在当前地缘政治波动、气候变化压力和技术迭代加速的背景下，传统的供应链模式正面临前所未有的挑战。本书《全球供应链的韧性与未来：数字化、数字化、可持续性与敏捷运营》不再将供应链视为一个线性的、成本驱动的职能，而是将其定位为企业核心竞争力的战略枢纽。本书全面、深入地剖析了构建未来弹性供应链的理论框架、实践工具和前沿技术应用，旨在为高管、供应链专业人士、咨询顾问以及相关专业的学生提供一份操作性强、富有洞察力的指南。 我们聚焦于“韧性”（Resilience）、“敏捷性”（Agility）和“可持续性”（Sustainability）这三大驱动力，探讨企业如何通过数字化赋能，实现从“效率优先”到“价值驱动”的范式转变。 --- 核心内容板块深度解析 本书结构清晰，分为五大部分，层层递进，从宏观战略到微观执行，再到未来趋势预测。 第一部分：全球供应链战略重塑与宏观环境分析 本部分奠定了理解当代供应链挑战的基础。我们首先考察了过去二十年全球化进程的演变，特别是“近岸化”（Nearshoring）、“友岸化”（Friend-shoring）等新趋势对传统采购策略的影响。 地缘经济风险建模： 探讨如何使用情景分析和压力测试工具，评估政治不稳定、贸易政策变化对关键原材料供应和物流网络的潜在冲击。介绍基于AI的风险预警系统构建方法。 韧性供应链的战略支柱： 详细阐述韧性的四个维度——冗余性（Redundancy）、恢复力（Recoverability）、鲁棒性（Robustness）和敏捷性（Agility）。讨论如何在成本和风险之间找到最优平衡点。 韧性供应链的投资回报分析（RORE）： 提出量化评估供应链韧性投资价值的财务模型，帮助企业决策者证明投资于多元化供应商和库存缓冲的合理性。 第二部分：数字化转型：供应链的神经系统 数字化是实现韧性和敏捷性的核心。本部分深入探讨了支撑现代供应链运作的关键技术栈，并强调数据集成与共享的重要性。 端到端可见性： 详细介绍物联网（IoT）、实时传感器数据以及云平台如何构建单一、权威的“真实来源”（Single Source of Truth）。重点分析边缘计算在工厂和仓库层面的应用，以实现即时决策。 高级分析与预测能力： 超越传统的基于历史数据的预测，本书介绍了基于机器学习（ML）的需求感知预测。内容包括如何整合社交媒体情绪、宏观经济指标和天气数据，以提高短期和长期需求的准确性，从而优化安全库存水平。 区块链技术在可追溯性与合规性中的应用： 重点分析区块链如何确保原材料来源的真实性（特别是针对奢侈品、医药和冲突矿产），以及如何简化跨国合规报告流程。 数字孪生（Digital Twins）在供应链中的部署： 探讨如何利用数字孪生技术模拟整个物流网络、生产线或仓库布局，进行优化运行、故障排除和培训，而无需中断实际运营。 第三部分：敏捷运营与流程优化 敏捷性要求供应链能够快速响应需求波动。本部分侧重于精益原则与快速反应机制的结合。 需求驱动型供应链（DDS）： 详细阐述如何从“推式”（Push）系统向完全基于“拉动”（Pull）系统的过渡。分析实施延迟策略（Postponement）的最佳实践，以最大化定制化选项的同时，最小化成品库存风险。 智能仓储与自动化物流： 深入探讨自动化导引车（AGV）、自主移动机器人（AMR）和自动化立体仓库（AS/RS）的集成，重点分析投资回报周期和员工技能重塑的需求。 协作规划、预测与补货（CPFR）的升级： 探讨如何在合作伙伴之间实现更深层次的透明度与共同决策，特别是面对“牛鞭效应”时，如何利用实时数据流进行动态调整。 第四部分：可持续性与循环经济的整合 可持续性已不再是可选项，而是监管和消费者驱动的必然要求。本书将可持续性融入供应链设计的核心。 生命周期评估（LCA）与碳足迹映射： 提供一套实用的方法论，用于精确测量产品从原材料开采到最终处置的碳排放。重点关注“范围三”（Scope 3）排放的识别和管理。 绿色物流与运输优化： 探讨替代燃料、路线优化算法在降低燃油消耗和排放中的作用。介绍“逆向物流”（Reverse Logistics）在产品回收、再制造和翻新中的关键作用。 供应链的社会责任与道德采购： 探讨如何使用技术工具（如AI审计和第三方平台）来确保供应商遵守劳工标准和人权规范，构建透明且负责任的采购生态系统。 第五部分：人才、治理与未来展望 供应链的未来取决于人才结构和治理框架的适应性。 供应链人才画像的演变： 识别未来供应链领导者所需的“T型”技能组合——既要有深厚的运营知识，又需掌握数据科学、系统思维和跨文化沟通能力。 风险治理框架的建立： 建立跨职能的供应链风险委员会（S-RC）的结构和章程，确保战略与运营层面的风险应对一致性。 下一代颠覆性技术展望： 对量子计算在复杂网络优化中的潜力、增材制造（3D打印）对分布式制造的影响，以及AI在自主决策方面的最新突破进行前瞻性分析。 --- 本书的独特性与目标读者 本书的独特之处在于其对理论框架的深度挖掘与工业实践的紧密结合。案例研究覆盖了从汽车制造、高科技电子到快速消费品等多个行业的真实转型案例，提供了详细的实施步骤和避免常见陷阱的经验教训。 本书适合以下人群： 1. 企业高管与战略规划师： 需要制定未来三年至五年的供应链投资和风险管理蓝图。 2. 供应链与运营总监/经理： 寻求优化现有流程、导入新兴技术、提升团队敏捷性的专业人士。 3. 咨询顾问与金融分析师： 需要深入理解企业供应链健康状况和转型潜力的行业专家。 4. 高校商学院及工程学院高年级学生： 希望掌握全球化背景下，前沿供应链理论与实操技能的下一代领导者。 通过本书，读者将获得一套全面的工具箱，能够自信地引导其组织穿越不确定性，构建一个真正面向未来的、具有高度韧性和竞争力的全球供应链网络。
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