High Impact Middle Manager pdf epub mobi txt 电子书下载 2026

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出版者:

作者:Haneberg, Lisa

出品人:

页数:214

译者:

出版时间:2010-4

价格:$ 32.95

装帧:

isbn号码:9781562866976

丛书系列:

图书标签:

领导力
管理
中层管理
职业发展
团队建设
绩效管理
沟通技巧
影响力
高效工作
个人成长

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具体描述

In most organizations, middle managers are in the best position to positively impact business results. Yet, for most of these uniquely talented business professionals, this opportunity is lost. The High Impact Middle Manager offers a powerful set of practices that will transform these key organizational players from task and crisis managers to strategic business partners. From understanding their true organizational role. to planning and demonstrating business results, to improving time and project management techniques, to optimizing performance and leadership capability, this book provides all the tools, direction, and encouragement needed for a life changing journey to change and career success.

好的，这是一份为一本名为《突破性领导力：中层管理者的战略转型》的图书撰写的详细简介，旨在不提及您提供的原书名及其内容的同时，突出其核心价值和受众群体。 --- 图书名称：突破性领导力：中层管理者的战略转型图书简介在当今快速变化、竞争白热化的商业环境中，中层管理者扮演的角色正经历一场深刻的范式转移。他们不再仅仅是战略的执行者和信息的上传下达者，而是组织活力与创新能力的真正引擎。然而，许多中层管理者发现自己被夹在日益增长的期望与有限的资源之间，难以有效发挥其应有的影响力。他们常常感到“卡住”——缺乏自上而下的决策权，却又需要对自下而上的执行结果负责。《突破性领导力：中层管理者的战略转型》正是为这些身处关键枢纽、渴望超越日常运营、实现卓越影响力的专业人士而设计的一本深度指南。本书旨在提供一套系统化、可操作的框架，帮助中层管理者从传统的“管理职能”中解放出来，跃升为驱动变革的“战略领导者”。本书的基石建立在一个核心洞察之上：真正的突破性领导力并非源于头衔，而是源于一种主动重塑自身角色、培养关键能力的思维模式。它关注的不是如何更有效地“做更多的事”，而是如何更智慧地“做更关键的事”。第一部分：重塑中层角色的认知地图本书首先挑战了对中层管理角色的传统认知。我们深入剖析了为什么传统的“传声筒”模式在中高绩效组织中正在失效。通过对数百位成功转型领导者的案例分析，我们揭示了“三明治困境”的真正根源，并引入了“战略连接点”的概念。中层管理者必须学会将部门目标与企业宏观愿景无缝对接，成为跨职能协作的催化剂。本部分详细阐述了如何识别组织中的“影响力真空区”——那些上级未能有效触及、下属需求未被充分听取的关键地带。通过掌握精妙的“向上管理”艺术，管理者将学会如何有效地影响高层决策，将部门需求转化为组织优先事项，从而确保资源和战略焦点与自身团队的产出紧密对齐。这不仅仅是沟通技巧的提升，更是一种基于价值的战略对话能力的塑造。第二部分：驱动变革的四大核心支柱成功的转型领导力建立在四个不可或缺的支柱之上。本书将这四个支柱进行了结构化的分解和实战演练。支柱一：从“任务分配者”到“赋能架构师”：真正的领导力在于建立一个自我驱动的系统。本书提供了一套精细化的授权模型，超越了简单的任务委派。它指导管理者如何设计清晰的“决策边界”，让团队成员在预设的框架内拥有完全的自主权。我们将探讨如何利用“高信任度驱动力”来培养团队的责任感和主动性，减少微观管理（Micromanagement）的必要性，从而释放管理者自身的时间和精力去处理更具战略性的议题。支柱二：数据驱动的洞察力与叙事力：在信息爆炸的时代，拥有数据已不再足够，关键在于如何解读数据背后的“商业故事”。本部分专注于将复杂的运营数据转化为高层能够理解并迅速采纳的战略洞察。我们教授如何构建强有力的叙事结构，将团队的日常工作成果包装成对公司未来增长的直接贡献，从而在资源分配和晋升讨论中占据主动地位。支柱三：跨部门协作的“桥梁工程”：许多创新和效率提升的机会被部门间的壁垒所扼杀。本书提供了“利益相关者地图绘制”和“共同价值主张构建”的方法论，指导管理者如何识别并主动建立跨越职能边界的联盟。这不是关于拉关系，而是关于识别共同的痛点和潜在的协同效应，从而推动系统性的流程改进和项目落地，打破“筒仓效应”。支柱四：前瞻性的风险识别与敏捷响应：中层管理者是组织对市场变化的“前哨站”。本部分强调培养一种持续的“扫描和学习”的心态。我们将探讨如何建立早期预警机制，识别那些尚未被高层注意到的潜在威胁或新兴机会。更重要的是，本书提供了在资源受限的情况下，如何快速迭代、小规模测试（Pilot）并推广创新解决方案的敏捷框架，确保组织能够对内外部变化做出快速且低风险的响应。第三部分：领导者个人的持续成长与韧性实现战略转型是一场马拉松，对个人精力和心理素质提出了极高要求。本书的最后一部分聚焦于领导者自身的持续发展。我们讨论了如何有效管理高压下的决策疲劳，如何建立一个支持性的“外部咨询圈”（Peer Advisory Group），以及如何构建个人领导力的“护城河”。一个关键的议题是“身份重构”。我们指导管理者如何放下对完美执行的执念，转而拥抱“学习型领导者”的身份。这包括如何巧妙地处理失败的案例，将其转化为团队学习的宝贵资产，并利用这些经验来巩固自身的权威性与可信赖度。目标读者：本书面向所有寻求职业生涯突破的中层管理者、部门总监、项目负责人，以及对如何有效提升组织中坚力量感兴趣的高级领导者和人力资源专业人士。《突破性领导力：中层管理者的战略转型》不仅仅是一本理论书籍，它是一份行动蓝图，旨在帮助您激活您所在位置的战略潜力，将您从日常的“救火队员”转变为组织未来增长的坚定构建者。掌握这些技能，您将不再只是执行战略，而是开始定义战略。