Maya 2010完全自学手册 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:

作者:源动力影视动画有限公司

出品人:

页数:587

译者:

出版时间:2010-7

价格:69.80元

装帧:

isbn号码:9787030265944

丛书系列:

图书标签:

• Maya
• 3D建模
• 动画
• 渲染
• 教程
• 自学
• CG
• 图形图像
• Maya 2010
• 软件操作

揭秘建筑设计与工程的未来之钥：BIM 4D/5D 实践与项目管理精要 本书并非关于三维建模软件 Maya 2010 的深度教程，它聚焦于建筑信息模型（BIM）技术的深化应用——特别是 4D（时间维度）和 5D（成本维度）的集成管理，以及这些技术在现代建筑工程项目全生命周期中的战略价值。 --- 前言：超越三维，迈向智慧建造 在当今快速迭代的建筑、工程和施工（AEC）行业中，单纯的 3D 几何模型已不足以支撑复杂项目的需求。随着信息技术的深入渗透，BIM 正从一个设计工具，演变为一个全方位的项目管理平台。本书旨在为行业专业人士、项目经理、成本工程师以及希望掌握下一代工程管理技术的学习者，提供一套系统、实战化的 BIM 4D/5D 实施指南与思维框架。 我们不讨论软件界面的具体操作，而是深入剖析如何利用时间（4D）和成本（5D）数据流的集成与可视化，实现项目进度的精准控制和成本的有效预测与跟踪。 --- 第一部分：BIM 4D 施工模拟与进度优化 (The Dimension of Time) 本部分将详尽阐述如何将 3D 模型与施工进度计划（如 Primavera P6 或 Microsoft Project 的 WBS）进行精确关联，从而构建出动态的 4D 施工模拟。 第一章：BIM 与时间数据的集成基础 WBS 结构与模型元素的映射逻辑： 详细解析如何将复杂的工程分解结构（Work Breakdown Structure, WBS）准确地映射到 BIM 模型中的特定构件（如墙体、梁、设备等）。探讨在不同项目阶段（从基础开挖到精装修）如何保持数据映射的稳定性和兼容性。 时间依赖性分析： 介绍如何识别和定义施工活动之间的逻辑依赖关系（FS, SS, FF, SF），并将其转化为可供 4D 引擎理解的动画序列。 关键路径法（CPM）与 4D 模型的协同： 展示如何通过 4D 模拟直观地识别出影响项目总进度的关键路径，并利用可视化手段向团队成员解释进度瓶颈。 第二章：施工模拟的冲突检测与安全管理 空间-时间冲突检测： 超越传统 3D 碰撞检测，介绍如何利用 4D 模拟来发现“时间冲突”——即两个或多个工序在同一时间、同一空间区域内发生交叉作业的可能性。例如，预制构件吊装区域与现场模板支撑的冲突。 资源利用的可视化： 如何通过 4D 动画来评估塔吊、起重设备、运输通道等关键资源的动态需求曲线，避免资源在某一时间段的过度集中或闲置。 安全管理的可视化培训： 阐述如何利用 4D 模拟来预演高风险作业（如深基坑作业、高空作业），提前识别潜在的安全隐患，并将这些动态场景作为安全交底的有力工具。 第三章：4D 报告与沟通效率的飞跃 动态进度的沟通策略： 探讨 4D 模拟如何替代冗长枯燥的甘特图，成为与业主、总包、分包商进行进度汇报的“通用语言”。 偏差分析与“假设情景”推演： 如何在项目执行过程中，快速输入实际进度数据，与原计划 4D 进行对比，量化偏差，并快速推演不同补救措施（如增加人力、优化顺序）对最终进度的影响。 --- 第二部分：BIM 5D 成本集成与价值工程 (The Dimension of Cost) 本部分深入研究如何将精确的工程量信息（Quantity Takeoff, QTO）与项目预算、合同管理进行实时链接，构建一个动态的 5D 成本模型。 第四章：从模型到量：量化提取的精确性 超越传统清单的量化思维： 强调 BIM 模型作为“单一信息源”在量化方面的优势。详细介绍如何根据施工的实际发生方式（如扣除门洞、计算搭接长度、区分不同材料等级）来设置量化规则，确保与现场实际需求一致。 材料属性与成本数据的集成： 讨论如何将材料的规格、供应商、单位成本、损耗率等财务属性嵌入到 BIM 构件参数中，实现信息的双向流动。 复杂工程量的处理策略： 重点解析在处理混凝土体积、钢筋工程量、复杂曲面饰面等传统上容易产生误差的环节，如何利用 BIM 工具确保量化的准确性与一致性。 第五章：动态成本控制与预算编制 自下而上的 5D 预算构建： 展示如何利用 5D 模型自动生成详细的、按构件分类的初步预算，取代传统的手动套用定额和费率表的过程。 成本-进度的实时联动： 阐述 5D 模型如何与 4D 进度模型结合。例如，当 4D 模拟显示某个区域的结构浇筑提前完成时，5D 模型应能自动触发对该区域的成本预支或材料采购计划的调整提醒。 变更管理的成本影响评估： 面对设计变更，如何快速隔离受影响的模型构件，重新计算工程量，并即时评估变更对项目总成本的影响，为决策提供数据支撑。 第六章：全生命周期成本管理（LCC）的 5D 基础 运维成本信息的导入： 探讨如何利用 5D 模型在项目交付阶段，平滑过渡到设施管理（FM）。将设备（如 HVAC 系统、电气设备）的初始采购、安装成本（5D 范畴）与其未来的能耗、维护周期、备件成本（LCC 范畴）关联起来。 价值工程（VE）的可视化实践： 如何通过 5D 框架，快速对比不同设计方案（例如，A 方案使用预制墙体 vs. B 方案使用现浇墙体）在初始建造成本（5D）和未来运营成本（LCC 延伸）上的差异，从而实现真正的价值优化。 --- 第三部分：集成管理与组织变革 本部分着眼于 4D/5D 技术在项目管理体系中的落地实施，以及对组织结构和人员技能提出的新要求。 第七章：工作流程的重构与数据治理 BIM 协作者的角色定位： 明确项目经理、成本工程师、进度计划员在 4D/5D 工作流程中的新职责。谁负责模型质量、谁负责进度数据输入、谁负责成本数据的审核。 信息交付规范（EIR/BEP）的制定： 强调在项目启动阶段，必须详细定义 4D/5D 模型的交付标准、坐标系统、命名规则和时间/成本数据的更新频率，以确保信息的连续性。 跨平台数据流的稳定性： 探讨从设计软件（如 Revit/ArchiCAD）到 4D 软件（如 Navisworks/Synchro）再到 5D 软件（如 CostX/Primavera）的数据交换标准和潜在的数据丢失风险及应对措施。 第八章：实施挑战与面向未来的能力建设 阻力分析与变革管理： 分析组织内部对于引入 4D/5D 带来的工作习惯改变的抵触心理，并提供有效的技术推广和人员培训策略。 技术工具链的选型哲学： 本书不推荐特定软件，而是提供一套评估标准，帮助企业根据自身项目的复杂度和预算，选择最适合其 4D/5D 战略的工具组合。 迈向 6D/7D 的展望： 简要介绍 6D（可持续性/能耗）和 7D（设施管理）的概念，说明 4D/5D 的稳固实践是通往更高级别 BIM 应用的必要基石。 --- 结论：从信息模型到绩效引擎 本书的最终目标是帮助读者理解，BIM 4D/5D 不仅仅是炫酷的动画或自动化的工程量计算，它们是集成、可视化和预测性分析的核心工具，是提升建筑项目交付绩效，实现精益建造的必然选择。掌握这些维度，就是掌握了控制工期和预算的未来钥匙。

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