圖書標籤: 印度  管理  經營管理  私企  我們嚮印度學什麼  商業  略讀  雜文   

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邂逅：2011.3.16.藉於文圖； 旅程：2011.3.16.-2011.3.21.； 地點：傢中、各種教室圖書館； 提齣的問題值得關注，視角好，但公司介紹基本上屬於官網首頁about us的level，挖掘不夠（相同題材讓吳曉波去寫，大概會拿捏得更好~）。最後一章的啓示是全書的亮點。由黃亞生的selling China而引申閱讀，讀完錶示：1、SOE及其背後的gov讀瞭這本書，難道不感覺腰疼麼？！2、迫切想讀吳曉波的中國民企係列，讀完可能會有更清晰的比較框架。

邂逅：2011.3.16.藉於文圖； 旅程：2011.3.16.-2011.3.21.； 地點：傢中、各種教室圖書館； 提齣的問題值得關注，視角好，但公司介紹基本上屬於官網首頁about us的level，挖掘不夠（相同題材讓吳曉波去寫，大概會拿捏得更好~）。最後一章的啓示是全書的亮點。由黃亞生的selling China而引申閱讀，讀完錶示：1、SOE及其背後的gov讀瞭這本書，難道不感覺腰疼麼？！2、迫切想讀吳曉波的中國民企係列，讀完可能會有更清晰的比較框架。

印度，IT外包強國，因為想瞭解印度IT産業的發展，而購入瞭此書。

邂逅：2011.3.16.藉於文圖； 旅程：2011.3.16.-2011.3.21.； 地點：傢中、各種教室圖書館； 提齣的問題值得關注，視角好，但公司介紹基本上屬於官網首頁about us的level，挖掘不夠（相同題材讓吳曉波去寫，大概會拿捏得更好~）。最後一章的啓示是全書的亮點。由黃亞生的selling China而引申閱讀，讀完錶示：1、SOE及其背後的gov讀瞭這本書，難道不感覺腰疼麼？！2、迫切想讀吳曉波的中國民企係列，讀完可能會有更清晰的比較框架。

還比較客觀~

印度是个充满差异的国度。这是我一个星期体验下来的最大感受。行前，特意向潘松先生索要了这本书。连同我从网上购买的其他印度书籍都一并认真阅读。很有幸，这次短暂的印度旅行是和潘先生一起同行。因此，亲眼目睹了不少印度大企业的运作，也和这些企业有了第一次的接触。在这...  

印度是个充满差异的国度。这是我一个星期体验下来的最大感受。行前，特意向潘松先生索要了这本书。连同我从网上购买的其他印度书籍都一并认真阅读。很有幸，这次短暂的印度旅行是和潘先生一起同行。因此，亲眼目睹了不少印度大企业的运作，也和这些企业有了第一次的接触。在这...  

本书给我们展示了一个不一样的印度，一个充满希望和动力的印度。我很希望自己能去印度亲身体验。 书中的几个企业都是从小公司慢慢发展成为跨国企业的，与其说是企业的发展史，不如说是人才的成长史，一批有能力的领导的崛起。

印度是个充满差异的国度。这是我一个星期体验下来的最大感受。行前，特意向潘松先生索要了这本书。连同我从网上购买的其他印度书籍都一并认真阅读。很有幸，这次短暂的印度旅行是和潘先生一起同行。因此，亲眼目睹了不少印度大企业的运作，也和这些企业有了第一次的接触。在这...  

《我们向印度学什么》，作为一本经管类大众读物的标题，实在有“标题党”之嫌。很多人可能压根没想过“贫穷、神秘、陌生”的“阿三”能教会我们什么，尤其在经济方面。客观指标上，我们比印度早开放了13年，我们目前的GDP是印度的将近四倍，我们的贫困人口却只有印度的一半；论...