图书标签: 印度 管理 经营管理 私企 我们向印度学什么 商业 略读 杂文
发表于2024-11-25
我们向印度学什么 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2024
第一次为中国企业界全面引入印度企业的经验
当国人对印度还是一知半解之时,印度的大型私企早已绘制好进入中国市场的蓝图
占领知识经济的三大领域横扫世界的并购大军
真正世界级的巨无霸公司
作为四大文明古国之一的印度,曾经通过自己的文化和深邃的佛教深深地影响了中国,依靠宗教创造辉煌的时代还会再次上演,唯一不同的是,这次可能将凭借更强的经济机遇。就在我国大踏步向“G2“迈进之时,,我们的南亚邻国印度,一直 也在紧紧向前 。的确,印度在基础建设等问题上与我们存在不小的差距,但在知识经济的三大领域:金融业、制药业、软件外包等领域,都令中国同行有难以望其项背之感。而在这些领域中屡创传奇的正是印度的私营企业。本书将向你全方位介绍了印度的超一流企业,而在某种意义上,21世纪我们取胜的“秘诀”就是了解印度及其星光灿烂的私营企业群。本书旨在为中国企业 打开一扇窗,希望能够帮助中国企业 剖析和学习 印度崛起的真正秘诀。
潘松
毕业于华中理工大学(现华中科技大学)获硕士学位,中欧国际工商学院EMBA在读,目前供职于上海电气。
十多年在印度的工作经验和经历,接待过印度曼莫汉·辛格政府的七位内阁部长(包括前商工部部长纳特和前财政部部长奇丹巴拉姆)。
足迹踏遍从阿拉伯海到孟加拉湾、从喜马拉雅山南麓到印度洋北岸那片广袤而神奇的土地。对印度的经济、历史、地理、文化、法律、语言(印地语、泰米尔语、梵语)和宗教有一定的了解和研究。常身居恒河两岸,心系长江之畔,领悟印度乃心灵重修之地,深感从21世纪初叶开始,印度将是我们既竞争又合作的伙伴。
说的很彻底
评分印度,IT外包强国,因为想了解印度IT产业的发展,而购入了此书。
评分印度的私营企业是经济改革与发展的主力
评分邂逅:2011.3.16.借于文图; 旅程:2011.3.16.-2011.3.21.; 地点:家中、各种教室图书馆; 提出的问题值得关注,视角好,但公司介绍基本上属于官网首页about us的level,挖掘不够(相同题材让吴晓波去写,大概会拿捏得更好~)。最后一章的启示是全书的亮点。由黄亚生的selling China而引申阅读,读完表示:1、SOE及其背后的gov读了这本书,难道不感觉腰疼么?!2、迫切想读吴晓波的中国民企系列,读完可能会有更清晰的比较框架。
评分视角不够新,有标题党嫌疑,好处的比较详细具体,做资料收集看看还不错
印度是个充满差异的国度。这是我一个星期体验下来的最大感受。行前,特意向潘松先生索要了这本书。连同我从网上购买的其他印度书籍都一并认真阅读。很有幸,这次短暂的印度旅行是和潘先生一起同行。因此,亲眼目睹了不少印度大企业的运作,也和这些企业有了第一次的接触。在这...
评分本书给我们展示了一个不一样的印度,一个充满希望和动力的印度。我很希望自己能去印度亲身体验。 书中的几个企业都是从小公司慢慢发展成为跨国企业的,与其说是企业的发展史,不如说是人才的成长史,一批有能力的领导的崛起。
评分本书给我们展示了一个不一样的印度,一个充满希望和动力的印度。我很希望自己能去印度亲身体验。 书中的几个企业都是从小公司慢慢发展成为跨国企业的,与其说是企业的发展史,不如说是人才的成长史,一批有能力的领导的崛起。
评分《我们向印度学什么》,作为一本经管类大众读物的标题,实在有“标题党”之嫌。很多人可能压根没想过“贫穷、神秘、陌生”的“阿三”能教会我们什么,尤其在经济方面。客观指标上,我们比印度早开放了13年,我们目前的GDP是印度的将近四倍,我们的贫困人口却只有印度的一半;论...
评分印度是个充满差异的国度。这是我一个星期体验下来的最大感受。行前,特意向潘松先生索要了这本书。连同我从网上购买的其他印度书籍都一并认真阅读。很有幸,这次短暂的印度旅行是和潘先生一起同行。因此,亲眼目睹了不少印度大企业的运作,也和这些企业有了第一次的接触。在这...
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