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出版者:中国财经

作者:黄雪英//冯琪芳

出品人:

页数:162

译者:

出版时间:2010-5

价格:21.00元

装帧:

isbn号码:9787509521120

丛书系列:

图书标签:

• 市场营销
• 营销学
• 基础知识
• 入门
• 营销理论
• 营销策略
• 营销管理
• 商业
• 经济学
• 管理学

深度解析现代企业运营与战略规划：一部超越基础的商业实践指南 图书名称： 《精益增长：从运营效率到市场颠覆的全面路径图》 图书简介： 本书并非市场营销基础理论的简单复述，而是一部聚焦于高阶运营效率、敏捷战略转型与跨界增长机制构建的深度实战手册。它立足于当前瞬息万变的商业环境，旨在为中高层管理者、创业者及寻求突破性增长的专业人士，提供一套系统化、可操作的增长引擎构建框架。 我们承认市场营销是商业活动的核心驱动力之一，但本书的核心视角，是将营销职能深度嵌入到企业整体的价值创造、资源配置和风险控制体系中，而非孤立地探讨“4P”或消费者行为学的入门概念。 第一部分：精益运营与组织韧性（Operational Excellence and Organizational Resilience） 本部分深入探讨了如何在资源有限的背景下，实现企业运营的极致效率，构建抵御市场波动的组织韧性。这超越了传统运营管理中对流程标准化的强调，转而聚焦于消除浪费、快速迭代和数据驱动的决策闭环。 1. 价值流映射与非线性效率提升： 我们将系统阐述如何运用“精益（Lean）”理念对现有业务流程进行端到端的价值流分析。重点不在于识别传统意义上的“瓶颈”，而在于发现那些阻碍信息快速流动、导致决策延迟和资源错配的隐性环节。内容将涵盖如何利用低代码/无代码工具实现流程的快速原型设计与部署，以及如何量化“延迟成本”（Cost of Delay）对整体盈利能力的侵蚀。 2. 风险管理与逆向供应链的弹性构建： 在不确定性成为常态的今天，韧性（Resilience）比效率更为重要。本章详细剖析了如何构建分散式、多维度的风险评估矩阵，尤其是针对地缘政治、技术断裂和突发公共事件的影响。我们将深入探讨“黑天鹅”事件发生时，企业如何快速激活其逆向供应链（Reverse Supply Chain），高效处理召回、回收和危机公关中的物资调度，确保品牌信任度不受根本性损伤。 3. 敏捷组织架构的动态重塑： 放弃僵化的职能部门划分，本书倡导采用“以目标为导向的跨职能小队（Goal-Oriented Pods）”模型。我们将提供一套完整的实施指南，包括如何设计有效的赋权机制（Empowerment Frameworks），如何量化跨团队协作的投入产出比（ROI of Collaboration），以及如何利用OKRs（目标与关键成果）体系驱动整个组织的“北极星指标”对齐，确保所有运营活动都指向核心的战略突破点。 第二部分：数据驱动的战略解码与市场穿透（Data-Driven Strategy Decryption and Market Penetration） 本部分将视角拉高至战略层面，探讨如何将海量市场数据转化为可执行的商业洞察，并构建超越现有竞争格局的增长杠杆。 4. 商业模式画布的进阶应用与“权力点”识别： 我们不会停留在基础的商业模式画布（BMC）描述上，而是聚焦于“权力点（Leverage Points）”的识别。这包括识别那些投入最小、回报最高的“非对称价值交换”环节，例如在分销网络中获取独家数据入口，或在特定监管环节中建立先发优势。内容将包含对平台生态系统中价值捕获机制的深入分析。 5. 预测性分析与需求创造的边界： 本书摒弃了传统的市场预测方法，转而采用时间序列分解与因果推断模型来理解和预测市场动态。重点在于如何构建“需求创造（Demand Generation）”模型，即企业如何通过战略性地投入资源到特定触点，主动塑造而非被动响应消费者的未来偏好。其中将详细介绍如何利用深度学习技术分析非结构化客户反馈数据，以获取领先指标（Leading Indicators）。 6. 跨界创新与生态系统合作的战略布局： 成功的增长往往发生在行业边界模糊地带。本部分详细阐述了“关联创新（Adjacent Innovation）”的系统方法论。我们将指导读者如何评估潜在合作伙伴的战略匹配度（不仅是技术互补，更重要的是文化与数据共享意愿），如何设计“零和博弈”向“正和博弈”转化的合作协议，以及如何利用“最小可行生态系统（Minimum Viable Ecosystem, MVE）”快速验证新商业模式的可行性。 第三部分：资本效率与长期价值捕获（Capital Efficiency and Long-Term Value Capture） 最后的篇章，关注于如何确保短期内的增长势能能够转化为可持续的、具有高资本回报率（ROIC）的长期价值。 7. 增长会计学：解构复利效应的驱动因素： 我们将引入“增长会计学”的概念，指导读者如何将企业的增长分解为：市场规模扩张、市场份额提升、产品线延伸和定价优化四个维度。核心在于识别哪个维度的投入带来了最高的边际回报，并据此调整资本配置优先级。这要求读者具备超越传统财务报表的分析视角。 8. 知识产权与无形资产的战略性构建： 在数字经济中，真正的护城河不再是固定资产，而是数据、算法和品牌叙事。本章将提供构建“技术债务（Technical Debt）”的对冲策略，确保技术投入的可持续性，并探讨如何通过专利组合、专有数据集和差异化的用户体验设计，建立难以复制的无形资产壁垒。 9. 退出策略与价值最大化的阶段性规划： 对于创业者和投资者而言，理解如何在一个企业生命周期的不同阶段最大化其估值至关重要。本书提供了基于“可扩展性倍数（Scalability Multiplier）”的估值视角，并针对兼并收购（M&A）背景下的整合挑战，提供了运营层面的整合路线图，确保价值在交易完成后得以兑现，而非仅仅停留在纸面上。 --- 目标读者群体画像： 本书适合那些已经掌握了市场营销基本工具，但现在面临着如何将这些工具转化为可规模化、可预测的系统性增长挑战的专业人士。如果您正在思考“我们如何能够以两倍的效率实现三倍的增长？”，或者“我们应该投资于哪个未被现有市场察觉的战略洼地？”，那么《精益增长》将为您提供关键的思维框架和实操工具。它要求读者具备对业务的整体观，并勇于挑战现有运营模式的固有假设。

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