具体描述
《财务会计实训教程》内容简介：会计是一门实践性很强的学科。为了弥补高校课程体系中理论过多、实践过少的不足，我们在专业课程改革的基础上，编写了本教材，以满足高等院校和社会经济人才培养的需要。本教材按照《企业会计制度》和《企业会计准则》，仿真设计一套完整的股份制企业的经济业务。主要包括：财务会计实训概述、模拟企业资料、实训模块、参考答案及业务处理要点四部分内容。第三部分实训模块是主干内容，包括货币资金、应收款项、存货、金融资产、固定资产、无形资产及其他长期资产、负债、所有者权益等的核算以及会计报表的编制等九部分实训内容。第四部分参考答案及业务处理要点详尽地给出了记账凭证、各种账簿的例样，包括日记账、三栏式明细账、多栏式明细账、数量金额式明细账、总账，为授课教师及自学人员提供了标准的参考答案。
本教材可让学生独立完成填制记账凭证、建立及登记账簿、编制会计科目余额表和会计报表，直至装订会计凭证的整个会计业务处理过程，可作为高等院校会计学及相关专业的实训教材，也可作为会计人员培训教材。
好的，这是一份针对您的《财务会计实训教程》的图书简介，旨在详细介绍一本与该主题无关的书籍的内容。 --- 《全球供应链管理与数字化转型：战略规划与实战案例分析》 作者：[此处可填写虚构的专家姓名] 出版时间：[此处可填写虚构的年份] 导言：重塑现代商业的脉络 在当前全球化与信息技术飞速发展的背景下，企业间的竞争已不再局限于单一维度的产品或服务，而是转向了对整个价值链的掌控与优化。《全球供应链管理与数字化转型：战略规划与实战案例分析》，正是为应对这一时代挑战而精心撰写的一部前沿著作。本书聚焦于宏观的全球供应链战略布局，深入剖析了数字化技术如何赋能供应链的韧性、敏捷性与可持续性，为企业管理者、高级物流规划师以及相关专业学者提供了一套系统、实用的理论框架与操作指南。 本书彻底摒弃了传统的、侧重于成本控制和库存优化的单一视角，转而采取“端到端价值流”的整合思维，强调从原材料采购、生产制造、仓储运输直至最终客户交付的每一个环节，都必须与企业的整体战略目标保持高度一致，并充分利用数据分析和自动化技术实现协同增效。 第一部分：全球供应链战略的顶层设计 本部分奠定了理解现代供应链复杂性的基础。我们首先探讨了全球化进程中的地缘政治风险、贸易政策变动以及突发公共卫生事件对供应链稳定性的冲击。 第一章：供应链战略的演进与定位。 详细阐述了从“效率优先”到“韧性优先”的战略转变。内容涵盖了建立多源采购策略（Multi-sourcing）、区域化生产布局（Regionalization）以及“近岸外包”（Near-shoring）的决策模型。 第二章：风险管理与弹性构建。 重点解析了风险识别、评估与量化方法。不同于简单的保险机制，本书引入了“供应链数字孪生”的概念，用以模拟极端条件下的系统响应，并提出了基于情景规划的预案制定流程。我们通过分析近年来半导体短缺和关键原材料价格波动案例，展示如何构建具备自我修复能力的供应链网络。 第三章：可持续发展与循环经济的整合。 深入讨论了ESG（环境、社会和治理）标准如何融入供应链绩效指标。内容涵盖了碳足迹追踪、绿色物流路径优化以及“逆向物流”设计，旨在帮助企业实现经济效益与社会责任的和谐统一。 第二部分：数字化赋能：构建智能供应链中枢 本部分是本书的核心，聚焦于信息技术如何从根本上改变供应链的运作模式，实现从“被动响应”到“主动预测”的跨越。 第四章：物联网（IoT）在仓储与运输中的应用。 探讨了智能传感器、RFID技术如何实现对在途货物和库存状态的实时、精确监控。详细介绍了“智能仓库管理系统”（WMS）的架构，以及如何利用实时数据流优化库存周转率和订单履行速度。 第五章：大数据分析与需求预测的革命。 传统的时间序列预测方法已无法应对需求波动。本章详细介绍了如何融合企业内部数据（历史销售、促销活动）与外部数据（社交媒体趋势、宏观经济指标），利用机器学习算法构建高精度的多变量预测模型。内容包括深度学习在识别“黑天鹅”事件早期信号中的作用。 第六章：区块链技术在可追溯性与信任建立中的潜力。 针对食品安全、药品分销和奢侈品防伪等高敏感领域，本书剖析了分布式账本技术如何确保交易记录的不可篡改性与透明性。重点案例分析了跨国贸易中，利用私有链简化清关流程和电子提单的实践。 第七章：自动化与机器人流程自动化（RPA）。 涵盖了自动导引车（AGV）、自动化立体仓库（AS/RS）的选型与部署策略。同时，对RPA在处理采购订单、发票匹配等重复性行政工作中的应用进行了深入的流程再造分析。 第三部分：协同与绩效管理：迈向敏捷执行 供应链的成功依赖于跨部门、跨企业的紧密协作。本部分关注如何通过先进的绩效管理工具和组织变革，实现战略的有效落地。 第八章：供应商关系管理（SRM）的深化。 从传统的采购关系升级为战略合作伙伴关系。内容包括联合产品开发、共享信息平台以及基于KPI的绩效评估体系构建。强调了如何通过早期供应商介入（Early Supplier Involvement, ESI）来加速新产品上市进程。 第九章：集成业务规划（IBP）的实践。 IBP是S&OP（销售与运营规划）的升级版，涉及财务、市场、运营的全面集成。本书提供了构建月度、季度和年度IBP会议的详细议程、数据输入要求和决策矩阵，确保资源分配与战略方向的一致性。 第十章：供应链卓越运营模型（SCOR模型再解读）。 基于SCOR模型的五大核心流程（计划、采购、制造、交付、退货），本书提出了定制化的数字化绩效仪表盘（Dashboard）设计，指导管理者如何选择并量化衡量端到端供应链效率的关键指标（如订单履行周期、现金周转天数等）。 结论：迎接未来供应链的挑战 本书的最终目标是培养读者超越职能界限的全局观。全球供应链的未来将是高度分散、高度智能且对环境负责的。成功驾驭这一变革的企业，必须具备强大的数据处理能力、灵活的组织架构以及清晰的长期可持续发展愿景。 本书适合对象： 企业高层管理者及战略规划师 物流、采购、生产运营部门总监及经理 供应链管理、工业工程等相关专业的研究生及本科生 希望进行数字化转型的企业IT架构师 ---
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