具体描述
《开店赚钱的操作细节》内容简介：没有必要痴迷和陶醉于一幅“屈臣氏山水画”，屈臣氏实际上没有什么“了不起”的（因为其基因无法复制，也没有必要去复制！），所以，我们应该忘记它！因为，在全世界比屈臣氏市场发展成熟、生意规模庞大的连锁店比比皆是！姑且不谈麦当劳和肯德基。有如：誉满全球的7-11便利店，不仅具有悠久的历史，而且还历经了曲折的发展历程，几十年来，她几乎经历了所有特许经营业务中可能遇到的问题，从主营业务的变更、企业的易名、品牌的建立、企业的并购，到跨文化的差异以及历史科技发展的挑战等，无不说明7－11便利店在树立卓越的同时，不愧为全球特许连锁经营的“活化石”，值得我们本土零售业经营者和从业人员认真研习。古语有云：“知者乐水，仁者乐山。”单店不强，不足以生存，单店没有行业竞争力或者区域竞争力，则不足以面对跨区域市场的规模化扩张。零售，智慧的交锋和智者的游戏。今天的零售业经营者和准入者只有打开自己的视角，用泛业零售的逆向策略和长效评估来进行借鉴、思考，这样才能根本摆脱同业高同质化竞争的梦魇！
作者简介
目录信息
读后感
用户评价
刚拿到这本《开店赚钱的操作细节》，还没来得及细看，就被它的封面吸引住了。那种朴实无华，但又透着一股子踏实劲儿的设计，瞬间就让我觉得这一定不是那种浮夸的成功学鸡汤。我这些年断断续续地在琢磨开个小店，也看过不少相关的文章和视频，但总觉得隔靴搔痒，很多细节的东西，尤其是刚起步时那种手足无措的迷茫，都找不到具体的解决办法。我特别希望这本书能给我一些醍醐灌顶的启发，比如，在选址这件事情上，除了人流量，是不是还有一些不为人知的“风水”或者说“窍门”？开店需要的那些证件和流程，有没有可能被简化或者有更高效的处理方式？还有，关于备货，什么时候进货？进多少？怎么才能保证货物的周转率，避免积压？这些都是我脑子里盘旋的问题。我甚至在想，作者会不会分享一些关于如何与供应商打交道，争取更好价格和付款条件的经验？毕竟，成本控制是小本生意能否存活的关键。总而言之，我满怀期待，希望能在这本书里找到那些“别人不会告诉你的秘密”，真正做到心中有数，脚踏实地地去实践。
我最近正在为我的小店筹备阶段，每天都在各种信息和建议中“冲浪”。《开店赚钱的操作细节》这本书，听起来就像是为我量身定做的。我目前最头疼的就是如何有效地管理成本，特别是那些隐性的成本，比如水电费、房租的细节谈判，甚至是一些基础的维护费用。书里会不会有关于这些方面的精打细算的方法？我希望不仅仅是告诉你“要省钱”，而是告诉我“怎么省”，以及“哪些钱该花，哪些钱不该花”。另外，关于库存管理，我总是担心进多了卖不掉，进少了又断货。这本书会不会提供一些实用的库存周转计算方法，或者一些能够帮助预测销量的技巧？还有，我希望作者能分享一些关于如何构建“回头客”体系的经验，毕竟，长期稳定的客源才是小店生存的根本。我一直在思考，如何让我的小店不仅仅是一个买卖商品的地方，更能成为一个让顾客感到温暖和信任的社区？这本书有没有可能在这方面给我一些指导？
说实话，最近因为工作压力大，总想着自己能做点什么，摆脱这种被动的局面。朋友推荐了这本《开店赚钱的操作细节》，听名字就觉得挺实在的，不像市面上那些动不动就“一夜暴富”的书。我平时对做生意算是个门外汉，但对“赚钱”这个话题总是充满好奇。我特别关注的是书中关于“如何吸引第一批顾客”的内容。毕竟，一个新开的店，如果没有人气，真的很难坚持下去。作者会不会讲讲，除了发传单、搞促销，还有哪些更有创意、更能抓住消费者眼球的方法？比如，如何建立初步的客户关系，让他们愿意回头？另外，关于定价策略，我也一直很困惑。到底是薄利多销，还是走高端路线？有没有什么公式或者模型可以参考？还有，书里会不会提到一些关于“服务”的细节？我总觉得，在现在这个竞争激烈的市场，光有好的产品还不够，好的服务能让顾客感受到被重视，从而产生好感。我希望这本书能从最基础的层面，把我这样一个零基础的“小白”武装起来，让我知道具体该怎么做，而不是只给我描绘一个美好的蓝图。
我是在一个深夜，抱着试试看的心态，在网上搜了关于“小本创业”的资料，然后偶然看到了《开店赚钱的操作细节》这本书的介绍。当时就觉得，这个书名太接地气了，也太实在了。我一直都有个创业梦，但总感觉自己想法太多，执行力不够，而且对很多实际操作层面的问题感到束手无策。比如，我知道需要做营销，但具体该怎么做？预算怎么分配？有哪些适合小店的低成本营销方式？我特别希望这本书能够详尽地阐述这些内容，让我知道从哪里入手。我甚至希望能看到一些关于如何处理突发情况的案例分析，比如，顾客投诉怎么办？商品出现质量问题怎么解决？竞争对手开始打价格战了，我该如何应对？这些都是我平时想都不敢想，但一旦遇到就可能要命的问题。我期待这本书能够像一位经验丰富的老前辈，手把手地教我，让我能够避开那些常见的坑，少走弯路。
作为一个已经开了几年小店的人，虽然还在苦苦支撑，但总觉得有些地方做得不够到位。《开店赚钱的操作细节》这本书，名字很吸引我，因为我正是渴望了解更深层次、更具体的操作方法。我尤其想知道，在“盈利模式”方面，除了传统的销售，是否还有其他隐藏的盈利点？比如，一些基于服务增值的收费，或者与其他商家合作实现交叉销售的模式？我一直在探索如何让我的小店实现“利润最大化”，但很多时候都感觉力不从心。此外，关于“团队管理”，如果未来我需要雇佣员工，如何才能找到合适的人，以及如何激励他们，让他们有归属感，并愿意为我的小店付出？我希望这本书能提供一些实际的管理工具或者方法论，而不是空泛的口号。最后，我特别关注的是“应对变化”的部分，在这个瞬息万变的商业环境中，如何保持敏锐的市场洞察力，及时调整经营策略，避免被淘汰？我期待这本书能给我带来一些“破局”的思路和实操性强的解决方案。
我居然也看这类书了 上班没事做是有多可怕
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