主管易犯的88个错误 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:立信会计出版社

作者:赵凡禹 编

出品人:

页数:310

译者:

出版时间:2010-5

价格:36.00元

装帧:平装

isbn号码:9787542925176

丛书系列:

图书标签:

• 管理
• 销售管理
• 团队建设
• 管理
• 领导力
• 错误
• 教训
• 案例
• 实战
• 提升
• 职业发展
• 团队管理
• 高效工作

《高效领导力：拨开迷雾，成就卓越团队》 核心价值： 本书旨在为各级管理者提供一套切实可行的领导力提升框架，帮助他们识别并规避常见的管理误区，从而更有效地激励团队、优化流程、达成目标。我们不空谈理论，而是聚焦于管理者在日常工作中可能遇到的具体挑战，提供深入浅出的分析和行之有效的解决方案。 目标读者： 初任主管，希望快速掌握管理要领，避免“踩坑”的管理者。 有一定管理经验，但感觉团队效率停滞不前，希望突破瓶颈的管理者。 追求卓越，渴望将团队打造成高绩效、高满意度组织的资深领导者。 人力资源专业人士，需要为管理者提供培训和发展支持的专业人士。 图书内容概述： 第一部分：认知误区与自我重塑——从“管人”到“赋能”的华丽转身 在这一部分，我们将深入剖析管理者在心态、认知以及自我定位上容易出现的盲点。很多时候，阻碍团队前进的并非能力不足，而是领导者固有的思维模式。 “我什么都要管”的陷阱： 探讨过度控制、微观管理对团队士气和个人成长的扼杀。我们会提供关于如何有效授权、信任团队成员、以及如何进行结果导向管理的方法。这包括界定清晰的职责范围、设定可衡量的目标、提供必要的资源支持，以及建立有效的反馈机制。 “我是对的”的思维定势： 分析僵化思维、拒绝接受不同意见对创新和决策的负面影响。我们将引导管理者学会倾听、鼓励多元化视角、建立开放的沟通渠道，以及如何在集体智慧中做出最佳决策。 “只看结果不看过程”的短视： 揭示忽视过程管理可能导致的长期隐患，如团队倦怠、流程漏洞、以及人才流失。我们将强调过程优化、持续改进的重要性，并介绍PDCA（Plan-Do-Check-Act）等管理工具的应用。 “情商低”的管理风格： 探讨缺乏同理心、沟通技巧不足对团队凝聚力和工作氛围的破坏。我们将提供关于如何提升情商、掌握积极沟通技巧、以及如何处理团队冲突的实用建议，包括非暴力沟通、积极倾听、以及建设性反馈等。 “我是来解决问题的”的英雄主义： 分析过度承担他人责任可能导致团队依赖和能力退化。我们将指导管理者如何引导团队成员独立思考、解决问题，从而培养团队的自主性和解决问题的能力。 第二部分：团队建设与人才发展——打造高绩效的“乘法效应” 一个优秀的团队是实现卓越目标的基础。本部分将聚焦于如何构建、激励和发展团队，让每个成员都能发挥最大潜能。 “招聘难，留人更难”的困境： 探讨人才吸引与保留的关键要素，从建立良好的企业文化、提供有竞争力的薪酬福利，到设计有意义的工作内容和职业发展路径。我们将提供关于如何进行有效的招聘面试、如何设计有吸引力的绩效评估和激励体系。 “团队成员能力参差不齐”的挑战： 分析如何针对不同层级的员工进行差异化管理和发展。我们将介绍如何通过个性化的辅导、培训和任务分配，帮助员工克服短板，发挥优势。 “缺乏有效的激励机制”的瓶颈： 揭示仅仅依靠薪酬激励的局限性，并介绍多元化的激励手段，包括认可与赞赏、提供成长机会、赋予更多责任、以及营造积极的工作氛围。 “沟通不畅，信息不对称”的障碍： 探讨如何建立顺畅的信息传递渠道，确保信息准确、及时地传达给所有相关人员。我们将介绍如何进行有效的团队会议、一对一沟通、以及跨部门沟通。 “绩效管理流于形式”的空壳： 指导管理者如何进行有效的绩效目标设定（SMART原则）、绩效评估（360度反馈）、以及绩效改进。我们将强调绩效管理应是持续的、过程性的，而非一次性的事件。 “团队氛围压抑，缺乏活力”的病灶： 分析如何通过积极的团队活动、开放的沟通文化、以及领导者的以身作则，来营造充满活力、积极向上的团队氛围。 第三部分：流程优化与目标达成——从“忙乱”到“有序”的卓越之路 管理工作的核心在于如何高效地组织资源、优化流程，最终达成预期的目标。本部分将提供系统性的方法论。 “目标模糊，方向不明”的迷航： 强调清晰、可衡量的目标设定的重要性，并介绍如何将组织的战略目标层层分解，转化为团队和个人的可执行计划。 “项目管理混乱，延期交付”的常态： 探讨项目管理的基本原则和常用工具，如甘特图、关键路径法，以及如何进行有效的风险评估和应对。 “资源分配不均，效率低下”的症结： 分析如何科学地进行资源规划和分配，确保有限的资源能够最大化地支持关键任务的完成。 “会议低效，浪费时间”的困境： 提供如何召开高效率会议的实用技巧，包括明确会议目的、制定会议议程、控制会议时间、以及跟进会议决议。 “决策迟缓，错失良机”的代价： 探讨如何建立更快速、更有效的决策流程，如何在信息不完全的情况下做出最佳判断，以及如何规避决策失误。 “跨部门协作不畅，推诿扯皮”的阻碍： 分析跨部门协作中的常见问题，并提供建立合作机制、打破信息壁垒、以及共同承担责任的策略。 “持续改进意识缺失，停滞不前”的风险： 引导管理者建立持续学习和改进的文化，鼓励团队成员反思经验教训，不断优化工作方法和流程。 本书特色： 案例驱动： 大量真实的商业案例分析，让读者能够感同身受，并从中提炼管理智慧。 实践导向： 提供具体的操作工具、模板和清单，帮助读者立即应用到工作中。 系统性强： 从宏观的战略认知到微观的执行细节，构建完整的领导力提升体系。 语言通俗易懂： 避免晦涩的学术术语，用简洁明了的语言阐述深刻的管理理念。 《高效领导力：拨开迷雾，成就卓越团队》不仅仅是一本书，更是一套帮助您成为卓越领导者的实用指南。它将陪伴您在管理的道路上，不断成长，带领团队披荆斩棘，创造属于你们的辉煌。

评分☆☆☆☆☆

首先，这本书我力荐，打分给五颗星。原因是：看过很多讲管理和团队建设的书，这本书是最有针对性和实战性，而且最浅显易懂和系统全面的。 这本书的总共分为以下几块儿：角色误区、观念误区、自我管理误区、身为上级误区、身为下级误区、招聘与解聘误区、培训误区、授权误区...

评分☆☆☆☆☆

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评分☆☆☆☆☆

这本书的内容，绝对是为我们这些基层和中层管理者量身定制的。我一直觉得，管理学的书很多都过于宏观，讲的是大道理，但落到实际工作中，却不知道如何下手。这本书不同，它非常具体，几乎每一条“错误”都带着鲜活的案例，让我很容易联想到自己工作中的实际情况。我特别喜欢它在讨论“冲突管理”时，提出的“同理心”的重要性，这让我意识到，很多时候，我们只看到了问题的表面，而忽略了当事人的感受。书中提供的一些沟通技巧，比如如何倾听、如何提问，都非常实用，让我能够更好地处理团队内部的矛盾。而且，这本书并没有止步于“找出错误”，它还非常强调“预防”和“持续改进”的重要性。它让我明白，管理不是一蹴而就的，而是一个不断学习和调整的过程。读完这本书，我感觉自己就像获得了一份“管理地图”，清楚地知道哪些地方是雷区，哪些地方可以绕过，哪些地方需要特别小心。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，我最初买这本书的时候，并没有抱太大的期望，觉得无非是市面上那些老生常谈的管理建议。然而，当我翻开它之后，我完全被它的深度和广度所震撼了。书中的“88个错误”不是简单的罗列，而是背后都有深刻的管理哲学支撑。它不仅仅是告诉你“不要这样做”，更重要的是解释了“为什么不能这样做”，以及“这样做会有什么后果”。这一点让我觉得非常有价值，因为只有真正理解了根源，我们才能从根本上避免犯错。比如，在关于“人才培养”的部分，它没有停留在简单的培训层面，而是深入探讨了如何识别员工的潜力，如何为他们设计个性化的发展路径，如何营造一个鼓励试错和学习的团队文化。这一点让我受益匪浅，因为我一直都在思考如何让我的团队成员不仅仅是完成任务的工具，而是能够与公司一起成长，成为真正的价值创造者。这本书让我看到了管理的另一种可能性，一种更加人性化、也更有效率的管理模式。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计很有意思，简约却不失专业感，让人一眼就能注意到“主管易犯的88个错误”这个醒目的标题。我平时就在一家中型企业担任部门主管，每天都要面对各种各样的管理挑战，从团队协作到绩效考核，再到人员沟通，每一个环节都充满了学问。说实话，有时候觉得自己做得还不错，但偶尔也会感到力不从心，甚至会因为一些小问题导致团队士气不高，影响工作效率。所以，当我看到这本书时，立刻就被吸引住了。我期待它能像一个经验丰富的导师，直指那些我可能忽略的细节，帮助我避免不必要的弯路。我希望这本书能够提供一些切实可行的解决方案，而不是泛泛而谈的理论。比如，书中是否会针对常见的冲突管理场景，给出具体的话术和处理步骤？或者在激励团队成员方面，有没有一些创新的方法可以借鉴？我很想知道，那些“88个错误”究竟包含了哪些方面，是关于目标设定、流程优化，还是员工发展？如果这本书能让我从中找到自己的影子，并能从中学习到如何改进，那绝对是物超所值的一次阅读体验。我希望它不仅仅是一本“错误大全”，更能成为一本“纠错指南”和“进阶宝典”。

评分☆☆☆☆☆

作为一名有着多年管理经验的老兵，我一直认为管理工作最难的就是“人”。这本书的出现，简直就是及时雨！它的视角非常独特，没有一味地指责管理者，而是深入剖析了那些“易犯”的错误，并给出了温和而有力的纠正建议。书中的语言风格很接地气，没有那些晦涩难懂的专业术语，读起来非常顺畅。我尤其喜欢它那种“抽丝剥茧”式的分析，把一个看似复杂的问题，拆解成若干个小的环节，让我们更容易理解问题的本质。比如，它在讲到“目标设定”的时候，就提到了SMART原则，但这远远不够，书中还详细阐述了如何让团队成员真正理解和认同目标，并将其转化为内在动力。这一点对我来说非常重要，因为很多时候，我们虽然设定了目标，但团队成员只是机械地执行，缺乏真正的投入感。这本书让我深刻地体会到，作为主管，不仅仅是要“管事”，更要“管心”，要懂得如何去理解和引导团队的情绪和动机。

评分☆☆☆☆☆

这绝对是一本能让人拍案叫绝的书！我拿到它的时候，正值公司年度大考前夕，团队压力巨大，我这个主管更是焦头烂额。翻开这本书，感觉就像是有人把我脑子里那些混乱的思绪一股脑儿地理顺了。书里提到的很多“错误”看似微小，但一旦积累起来，简直就是压垮骆驼的最后一根稻草。我特别注意到书中关于“授权”的部分，以前我总觉得事必躬亲才能确保质量，结果弄得自己筋疲力尽，团队成员也缺乏成长的机会。这本书让我意识到，有效的授权不仅能解放我的精力，更能激发团队的潜能。还有关于“反馈”的内容，它不像我之前那样只是简单地表扬或批评，而是教我如何提供具体、有建设性的反馈，让员工知道该往哪个方向努力。我甚至把书里的一些经典案例和我的实际情况一一对照，发现自己在很多地方都“中招”了！这本书最大的价值在于，它不只是列出问题，更重要的是提供了一套系统性的思考框架和实操方法，让我能够从根源上解决问题，而不是头痛医头，脚痛医脚。

评分☆☆☆☆☆

看了两遍，对小白来说很有价值。慢慢学习。慢慢成长

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