具体描述
《企业绩效评价标准值.2010》是国务院国资委财务监督与考核评价局根据《中央企业综合绩效评价管理暂行办法》(国务院国资委令第14号)等文件规定，以全国国有企业财务状况、经营成果等数据资料为依据，并参照国家统计局工业与流通企业月报数据及其他相关统计资料，对2009年度国有经济各行业运行状况进行客观分析和判断的基础上，运用数理统计方法测算制定的。
本年企业绩效评价标准值的行业划分以《企业绩效评价行业基本分类》为基本依据，共包括10个大类、47个中类和97个小类。对于一些小行业在开展绩效评价工作时，可从附录四《企业绩效评价行业基本分类与代码对照表》中查找被评价企业的所属行业，以准确选择评价标准。
本套标准值包括27个财务指标的数据，其中以"补充资料"形式提供的5个指标数据，是为满足一些沿用1999年财政部等五部委颁布的企业效绩评价体系用户的需要。
为方便企业开展国际对标，我们在收集整理国际大型企业数据的基础上，运用数理统计方法，测算了18个行业20个指标的2008年、2009年国际标准值，作为附录供参考使用。
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目录信息
读后感
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用户评价
这本书以其深刻的洞察力和丰富的实践指导意义，彻底颠覆了我以往对企业绩效评价的理解。作者并没有停留于表面的指标罗列，而是深入挖掘了绩效评价背后所蕴含的管理逻辑和战略意图。我尤其赞赏书中对于“创新驱动”与绩效评价的紧密结合。在当今快速变化的商业环境中，创新是企业保持竞争力的源泉。这本书详细阐述了如何将创新能力纳入绩效评价体系，并如何通过有效的激励机制来鼓励员工的创新行为。书中提出的“创新漏斗”模型，以及如何衡量创新过程中的各个环节，都极具操作性。它帮助我认识到，绩效评价不仅仅是对结果的衡量，更是对过程的引导和激励。此外，书中关于“战略落地”与绩效评价的整合分析，也让我看到了绩效评价在支撑企业战略实现过程中的核心作用。它不仅仅是企业战略的“晴雨表”，更是推动战略执行的“加速器”。通过科学的绩效评价，企业能够确保所有资源和精力都集中在实现战略目标上，从而提升整体的运营效率和竞争力。
评分翻开这本书，我立刻被其独特的视角所吸引。作者并非简单地罗列各种评估模型，而是将企业绩效评价置于一个更广阔的经济和社会背景下进行审视。它探讨了在全球化浪潮和技术飞速发展的今天，传统的绩效评价体系所面临的挑战，以及如何应对这些挑战。我尤其欣赏书中关于“可持续发展”与“绩效评价”的整合性论述。在当前日益重视ESG（环境、社会和公司治理）的时代，将可持续性因素纳入绩效评价体系，已经不再是可选项，而是必然趋势。这本书为我提供了非常有价值的思路，让我思考如何在评价企业经济效益的同时，也能有效地衡量其在环境保护、社会责任和公司治理等方面的表现。书中关于“无形资产”对企业绩效影响的分析，也让我受益匪浅。传统的绩效评价往往侧重于有形资产和财务指标，而这本书则强调了品牌价值、知识产权、人力资本等无形资产的战略性意义。如何量化和评价这些无形资产，进而将其纳入绩效评价体系，一直是管理界的难题，而这本书提供了一些非常具有操作性的方法和建议。阅读过程中，我感觉自己就像是在与一位经验丰富的行业前辈进行深度交流，从他那里汲取智慧和经验，不断反思和提升自己的认知。
评分这本书带给我的不仅仅是知识，更是一种思维模式的转变。我一直认为，企业绩效评价应该是一个持续优化的过程，而不是一次性的评估。作者在书中对此进行了非常详尽的阐述，他强调了“反馈循环”在绩效评价体系中的重要性。即评价结果应该能够及时地反馈给经营管理者，帮助他们发现问题、调整策略，并通过下一轮的评价来验证改进的效果。书中对“平衡计分卡”等先进管理工具的应用分析，让我对其在实践中的具体落地有了更深刻的理解。它不再是教科书上的理论概念，而是变成了可以直接指导我们工作的实践指南。我尤其欣赏书中对于“战略执行”与“绩效评价”的紧密结合。它指出了绩效评价的最终目的，是为了支撑企业战略的落地和实现。如果评价体系与企业战略脱节，那么再完善的评价体系也失去了意义。作者通过大量详实的案例，展示了如何将企业战略目标层层分解，转化为可衡量的绩效指标，并通过有效的激励机制，驱动员工朝着既定的战略方向努力。这是一种非常系统化的管理思路，也为我未来在企业内部构建和优化绩效管理体系提供了清晰的蓝图。
评分这本书的出版，无疑为中国企业管理界注入了一股清流。作者以一种极其严谨的态度，对“企业绩效评价标准值”这一核心概念进行了深入的挖掘和梳理。我一直对“评价标准”的设定感到困惑，总觉得那些通用的指标难以完全反映企业的独特性。而这本书则有效地解决了我的疑虑。它并没有提供一个放之四海而皆准的“标准值”，而是强调了“标准值”的动态性和情境性。这一点非常重要，它意味着我们不能僵化地看待任何一个指标，而应该结合行业特点、宏观经济环境以及企业自身发展阶段来动态地调整和解读。书中对“核心竞争力”与“绩效评价”之间关系的阐释，更是让我眼前一亮。它揭示了绩效评价不仅仅是为了量化结果，更是为了驱动企业不断提升其核心能力。比如，在讨论创新能力时，作者并没有仅仅停留在专利数量或者研发投入的层面，而是深入分析了创新文化的构建、研发流程的优化以及创新成果的市场转化效率。这些细致的分析，让我更加深刻地理解了创新对企业绩效的长远影响。此外，书中对风险管理与绩效评价的联动分析，也极具启发性。它提醒我们，任何绩效的提升都不能以牺牲企业的长期稳健发展为代价，而有效的风险管理正是保障可持续增长的关键。这本书的价值在于，它不仅仅是一本关于“如何评价”的书，更是一本关于“如何经营得更好”的书。
评分作为一名人力资源管理者，我对书中关于“人力资本”与企业绩效评价的章节尤为关注。传统绩效评价往往将人视为成本，而这本书则将其提升到“资本”的高度，这无疑是一种观念上的飞跃。它不仅仅是简单地计算员工的产出，更是深入分析了人才的引进、培养、激励和保留如何影响企业的长期绩效。书中关于“员工满意度”、“员工敬业度”以及“人才流失率”与企业绩效之间关系的论述，让我看到了人力资源在驱动企业成功中的关键作用。我特别欣赏作者对于如何将这些“软性”指标纳入量化评价体系的探索。这需要巧妙的指标设计和数据收集方法，但一旦成功，其带来的价值是巨大的。它能够帮助我们更好地理解和管理我们的团队，从而提升整体的运营效率和创新能力。此外，书中对“企业文化”对绩效影响的分析，也让我深受启发。一个积极向上、鼓励创新的企业文化，能够极大地激发员工的潜力，从而转化为实实在在的绩效提升。这本书为我提供了一个全新的视角，让我能够更全面、更系统地思考人力资源管理如何为企业创造价值。
评分从一名财务分析师的角度来看，这本书无疑是一部极其严谨和专业的著作。作者在数据分析和模型构建方面的功力可见一斑。他不仅详细介绍了各种常用的财务比率和分析方法，更重要的是，他深入探讨了这些指标背后所蕴含的经营逻辑和管理含义。我特别喜欢书中关于“盈利能力”、“偿债能力”、“运营能力”和“成长能力”这四大维度评价体系的构建。这些维度的划分清晰明了，而且每个维度下的具体指标选择和解释都非常到位，能够帮助我们全面、客观地评估企业的整体经营状况。书中还特别强调了“权变”的思想，即没有一成不变的最佳评价标准，而是需要根据企业所处的行业、发展阶段以及所面临的宏观经济环境进行动态调整。这一点对于我们在实际工作中进行财务分析具有重要的指导意义。例如，在评估一家初创型高科技企业时，我们就不能过于拘泥于传统的盈利指标，而更应该关注其研发投入、市场份额的增长以及潜在的盈利能力。这本书不仅提供了“做什么”，更提供了“为什么这么做”的深入解读，这对于提升我们作为财务专业人士的洞察力和决策能力至关重要。
评分这本书的价值在于其前瞻性和系统性。作者不仅回顾了企业绩效评价的发展历程，更重要的是，他前瞻性地指出了未来绩效评价的发展趋势。在数字化时代，大数据、人工智能等新兴技术正在深刻地改变着企业的运营模式，也对传统的绩效评价体系提出了新的挑战。书中对“智能绩效评价”的探讨，让我看到了利用技术手段提升评价效率和准确性的可能性。例如，通过对海量数据的分析，我们可以更精准地识别影响企业绩效的关键因素，并为管理决策提供更有力的支持。我特别欣赏书中关于“跨部门协作”与绩效评价的关联分析。在现代企业中，很多绩效的达成需要不同部门之间的紧密配合，而传统的以部门为单位的评价方式，往往会造成部门之间的壁垒和冲突。这本书提供了一些创新的思路，如何构建能够鼓励跨部门协作的绩效评价体系，从而提升企业的整体运营效率。读完这本书，我感觉自己对企业绩效评价的理解进入了一个新的层次，也对如何构建更有效、更具前瞻性的评价体系有了更清晰的认识。
评分这本书的阅读体验非常独特，它不像一般的教科书那样枯燥乏味，而是充满了启发性和实践性。作者以一种非常亲切的语言，将复杂的管理理论娓娓道来，让我仿佛置身于一个充满智慧的课堂。我特别喜欢书中对“客户满意度”和“市场份额”等外部导向指标的重视。它提醒我们，企业的最终价值体现在为客户创造价值，以及在市场中赢得竞争。仅仅关注内部运营效率是不够的，更需要从外部视角来审视企业的绩效。书中对于“客户关系管理”与绩效评价的联动分析，也让我看到了如何将客户体验转化为可衡量的绩效指标，并将其纳入到企业的整体评价体系中。此外，作者在书中对“学习型组织”的探讨，也与我个人的管理理念不谋而合。一个能够不断学习、不断适应变化的企业，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。而绩效评价体系，正是驱动企业学习和改进的重要工具。通过对绩效的持续评估和反馈，企业能够及时发现自身的不足，并采取有效的措施加以改进，从而实现持续的成长和发展。
评分这本书以一种我从未想过的方式，深入浅出地剖析了企业绩效评价的方方面面。我原本以为这会是一本充斥着晦涩难懂的公式和枯燥理论的学术著作，但事实恰恰相反。作者巧妙地将复杂的概念转化为生动形象的案例，仿佛在我眼前绘制出一幅企业经营管理的立体画卷。在阅读过程中，我不仅学到了各种评估企业健康状况的方法，更重要的是，我开始理解了这些方法背后的逻辑和精髓。比如，书中对“标杆管理”的解读，让我醍醐灌顶。以往我只是模糊地知道需要和同行比，但这本书详细阐述了如何科学地选择标杆，如何通过对标分析找出自身的差距，以及最重要的，如何制定切实可行的改进计划。它不仅仅是告诉你“做什么”，更是告诉你“为什么这么做”以及“怎么做得更好”。我特别喜欢书中对于不同行业、不同发展阶段企业的绩效评价差异性的探讨。这使得我能够根据自身企业的具体情况，灵活运用书中的工具和方法，而不是生搬硬套。那些看似简单的财务比率，在作者的解读下，都焕发出了新的生命力，它们不再是冰冷的数字，而是企业运营状况的“晴雨表”，能够揭示出隐藏在表象之下的深层问题。对于我这样一名企业管理者来说，这本书无疑是一份极其宝贵的财富，它帮助我构建了一个更系统、更全面的企业绩效评价框架，为我指明了提升企业核心竞争力的方向。我甚至开始期待着将书中的知识应用于实际工作，看看能够带来怎样的惊喜。
评分这本书给我带来的最深刻的感受是，绩效评价并非一个孤立的管理工具，而是与企业战略、组织文化、人才发展等各个方面紧密相连的系统工程。作者以一种非常宏观的视角，将企业绩效评价置于一个动态的、多维度的框架下进行审视。我特别喜欢书中关于“情境化绩效评价”的讨论。它强调了没有任何一种评价标准是放之四海而皆准的，而是需要根据企业的具体情况，包括行业特点、发展阶段、市场环境以及企业文化等因素，来灵活设计和应用。书中提供的各种案例分析，都生动地展示了这种情境化评价的优势。例如，对于一家处于快速扩张期的高科技企业，其绩效评价的重点可能在于市场份额的增长和技术创新；而对于一家成熟的制造业企业，其重点则可能在于成本控制和运营效率的提升。这种“因地制宜”的评价方式，能够更有效地驱动企业实现其战略目标。此外，书中对于“绩效反馈与持续改进”的强调，也让我认识到绩效评价的价值在于其持续性和反馈性。它不仅仅是为了一次性的评估，更是为了建立一个不断学习和改进的闭环，从而帮助企业实现长期的、可持续的增长。
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