具体描述
《风险管理实务操作应用:厘定风险管理落地的方法与路径》内容简介：全面风险管理是一项十分重要的工作，关系到企业战略目标的实现。关系到企业持续、健康、稳定的发展。这已经成为人们的共识。美国、英国、澳大利亚、新西兰等国家已经颁布了风险管理体系框架或国家风险管理标准，比较著名的是美国COS01992年颁布的《CO－SO内部控制框架》和2004年颁布的《COSO全面风险管理整合框架》。我国的理论界和一些企业在全面风险管理方面也进行了积极的探索和实践。取得了初步成效。国务院国资委也制定了《中央企业全面风险管理指引》，财政部、证监会、审计署、银监会、保监会联台发布了我国第一部《企业内部控制基本规范》。
作者简介
李三喜，中天恒管理咨询公司总经理、中天恒达工程造价咨询公司总经理、中天恒会计师事务所总经理、北京大学中国式管理研究室主任、“经济观察50人论坛”专家成员。
曾在国家审计署从事政府审计工作12年，中国式内部控制(“3C”框架)创建者；中国总会计师协会、南京审计学院等高校客座教授，高级审计师；国际注册管理咨询师；已为中石化集团、国家烟草局等单位培训业务人员超过10万人次，以理论联系实际见长，能够承担内部控制、风险管理，内部审计等方面的教学和咨询。发表论文100多篇，著《3C框架：中国式内部控制》、《全面风险管理规范解析及案例分析》、《3C框架：全面风险管理手册及应用》等50多本专著。
目录信息
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读后感
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用户评价
促使我购买《风险管理实务操作应用》这本书的，是我在工作中对“不确定性”这个词的深切体会。我们所处的商业环境变化莫测，技术迭代加速，市场需求瞬息万变，地缘政治风险也日益凸显，这些因素都为企业的运营带来了巨大的挑战。我曾经参与过一个新产品的研发项目，在项目初期，我们对市场需求进行了充分的调研，也对技术可行性进行了论证，但是，在产品即将上市的前夕，竞争对手突然推出了一款功能更强大、价格更低的同类产品，这让我们的市场策略瞬间失效，导致了巨大的经济损失。事后分析，我们意识到，虽然我们对市场和技术风险进行了评估，但对竞争对手的战略性风险以及可能出现的“黑天鹅”事件，我们并没有给予足够的重视，也没有制定相应的应对措施。因此，我希望通过阅读这本书，能够系统地学习如何应对各种类型的不确定性，特别是那些难以预测但一旦发生就会造成重大影响的风险。我关注书中是否会深入探讨风险的分类，例如战略风险、运营风险、财务风险、合规风险、声誉风险等，并针对不同类型的风险提供差异化的管理方法？我非常期待书中能够提供一套完整的风险管理流程，包括风险的识别（是否会介绍如SWOT、PESTEL、场景分析、专家系统等方法？）、风险的评估（定性与定量分析的结合，如何运用蒙特卡洛模拟、决策树等工具？）、风险的应对（如何选择和实施规避、转移、减轻、接受等策略？）、以及风险的监控与沟通（如何建立有效的风险报告机制，如何将风险管理融入企业文化？）。我尤其希望书中能提供一些关于如何识别和管理“未知风险”（unknown unknowns）的思路和方法，这对我来说是最大的挑战。
评分我之所以对《风险管理实务操作应用》这本书如此感兴趣，完全是因为我希望提升自己解决“突发性”问题的能力。工作中，我们经常会遇到一些计划之外的状况，它们打乱了原有的节奏，给工作带来了巨大的挑战。我曾经参与过一个重要的客户展会项目，在展会前夕，我们精心准备了所有的物料和演示内容，但是，因为一个突发的设备故障，导致我们的核心演示系统无法正常运行，这让我们的团队陷入了手忙脚乱的境地。虽然最终我们设法临时解决了问题，但整个过程充满了压力和不确定性，也让我们失去了在展会上展示最佳效果的机会。这次经历让我意识到，仅仅依靠计划和预设是远远不够的，我们需要具备应对突发状况的能力，而这恰恰是风险管理的核心价值。我希望这本书能够教我如何识别那些可能导致突发状况的潜在风险，并且提供一套系统性的方法来管理这些风险。我非常关注书中是否会详细讲解风险的识别工具和技术，例如头脑风暴、SWOT分析、PESTEL分析等，以及如何根据企业的具体情况来选择最合适的识别方法。在风险评估方面，我希望书中能够提供关于如何评估风险发生概率和潜在影响的详细指导，并且书中是否会介绍一些能够帮助我们量化风险的方法，例如风险矩阵、决策树等？更重要的是，我期待书中能够提供关于风险应对策略的详细讲解，例如如何建立有效的应急预案，如何进行有效的沟通和协调，以及如何快速地做出决策来应对突发状况。我希望这本书能够帮助我从一个被动的“问题解决者”转变为一个主动的“风险管理者”。
评分这本书的名字是《风险管理实务操作应用》，我之所以会选择它，完全是因为我对企业运营中那些潜藏的、未知的“黑天鹅”事件感到强烈的好奇，以及对如何将理论知识转化为实际操作的渴望。在阅读这本书之前，我对风险管理的认知仅停留在一些泛泛而谈的概念，比如“风险无处不在”、“要提前预警”等等，这些说法虽然正确，但缺乏实际操作的指导意义，就像一个只会说“要健康”却不知道如何饮食和锻炼的人。我希望这本书能够填补我在这方面的空白，让我能够真正理解风险管理的逻辑，并学习一套系统的方法论，来识别、评估、应对和监控各种潜在的风险。我特别期待书中能够提供一些具体的案例分析，尤其是那些在现实商业环境中真实发生过的风险事件，通过剖析这些案例，我希望能学习到成功应对风险的关键因素，以及可能存在的陷阱和误区。同时，我也希望书中能够详细阐述风险管理的各个阶段，从风险的识别（比如头脑风暴、德尔菲法等具体方法）、风险的分析（量化和定性分析的优劣势、常用模型如SWOT、PESTEL等在风险识别中的应用）、风险的评价（如何设定风险等级、如何进行敏感性分析）、风险的应对（规避、转移、减轻、接受等策略的选择和具体实施步骤）到风险的监控（风险报告的格式、审计的角色、持续改进的机制）。如果书中还能涉及到不同行业、不同规模企业在风险管理实践中的差异和特点，那就更好了。毕竟，金融行业的风险管理和制造业的风险管理，在关注点和方法上可能会有很大的不同。总而言之，我希望这本书不仅仅是一本理论的堆砌，更能成为我手中一份实用的工具书，帮助我解决实际问题，提升我的风险管理能力。
评分我选择《风险管理实务操作应用》这本书，完全是出于对企业运营中“黑天鹅”事件的深切关注。在信息爆炸、技术飞速发展的时代，我们无法完全预测未来，也无法完全避免那些小概率但后果极其严重的事件。我曾经参与过一家制造企业的产品质量改进项目，在项目进行过程中，因为一次突发的极端天气事件，导致关键原材料的供应中断，生产线不得不停工数周，最终延误了整个项目的进度，也影响了公司的声誉。虽然这不是我们能够直接控制的风险，但如果当时有更充分的风险预案，也许可以将损失降到最低。因此，我希望通过阅读这本书，能够学习到一套系统的方法，来识别、评估和应对那些虽然概率较低，但一旦发生就会带来毁灭性后果的风险。我非常期待书中能够详细阐述风险的识别技术，不仅仅是基于历史数据和经验的分析，是否也会探讨一些创新性的识别方法，比如利用大数据分析来挖掘潜在的关联性，或者通过模拟和情景分析来探索未知的风险领域？在风险评估方面，我希望书中能够详细讲解如何对这些“黑天鹅”事件的概率和影响进行评估，虽然精确评估可能很难，但至少能够为风险的优先级排序提供依据。更重要的是，我希望书中能够提供关于风险应对策略的实用指导，例如如何建立有效的应急预案，如何构建企业的韧性（resilience），以及如何通过分散化、备份系统、多元化供应商等方式来降低特定风险事件的冲击。我希望这本书能够帮助我理解，风险管理不仅仅是规避风险，更是在不确定性中寻找生存和发展的机会。
评分我选择《风险管理实务操作应用》这本书，主要是因为我一直认为，一个成功的企业不仅需要抓住机遇，更需要有效规避和管理风险。我在工作中发现，许多优秀的企业之所以能够基业长青，关键在于它们建立了一套强大的风险抵御能力，能够在市场波动、经济下行甚至突发危机时，依然保持稳健的运营。反观一些曾经辉煌的企业，最终却因为未能有效应对某种风险而走向衰落，这让我对风险管理的重要性有了更深刻的认识。我希望这本书能够为我提供一套切实可行的操作指南，帮助我理解风险管理的本质，掌握识别、评估、应对和监控各类风险的工具和方法。我非常期待书中能够详细阐述风险管理在企业战略规划中的作用，是如何将风险意识融入到企业的日常决策和运营流程中的。在风险识别方面，除了技术性的分析工具，书中是否会提供一些能够激发创新思维，从而发现潜在风险的思考框架？例如，如何从宏观经济环境、行业发展趋势、技术进步、法律法规变化以及企业内部运营等多个维度来系统地梳理可能存在的风险点？在风险评估环节，我希望书中能详细介绍如何对风险的可能性和影响进行量化和定性分析，并提供一些常用的风险评估模型和技术，例如风险矩阵、专家判断法、概率统计方法等，以及如何根据风险评估结果来确定风险的优先级。更重要的是，我期待书中能够提供关于风险应对策略的详细讲解，包括规避、转移、减轻和接受等策略的选择依据和具体实施步骤，以及如何在不同风险情境下进行最优策略的组合。
评分我选择《风险管理实务操作应用》这本书，完全是基于我对企业“可持续发展”的深刻认知。在我看来，一个企业要想长期生存和发展，就必须具备强大的风险管理能力。任何一次重大的风险事件，都可能将企业推向破产的边缘，而那些能够有效管理风险的企业，则往往能在风雨中逆势而上。我曾经接触过一家在金融危机中表现得尤为出色的企业，它们的成功很大程度上归功于其完善的风险管理体系，能够预判市场变化，并及时调整策略，将风险降到最低。因此，我渴望能够从这本书中学习到一套系统性的方法，帮助我理解风险管理的各个环节，并掌握在实际操作中运用这些方法。我非常关注书中是否会深入探讨风险管理在企业战略层面的作用，例如如何将风险管理融入到企业的长期发展规划中，如何利用风险管理来识别新的商业机会？在风险识别方面，除了对内外部环境的分析，书中是否会提供一些关于如何识别企业文化中可能存在的风险因素？例如，过于保守的企业文化是否会阻碍风险的识别和暴露？在风险评估环节，我希望书中能够详细介绍如何将定性分析和定量分析相结合，以更全面地评估风险的潜在影响，并且书中是否会提供一些关于如何进行压力测试和情景分析的指导？更重要的是，我期待书中能够提供关于风险应对策略的详细讲解，包括如何建立一套灵活且有弹性的风险应对机制，以及如何在不同类型的风险情境下选择和实施最优的应对策略。
评分我购买《风险管理实务操作应用》这本书，完全是源于一次令人沮丧的经历。我们公司在一次产品发布会上，由于供应链的一处微小但关键的环节出现了意料之外的延误，导致整个发布会的计划被打乱，市场声誉受到了不小的影响，更重要的是，错失了最佳的市场窗口期，后续的销售业绩也因此大打折扣。事后复盘，我们发现这并非不可避免的“天灾”，而是管理上的疏忽，是对供应链风险的评估不足，也没有准备充分的应急预案。这次惨痛的教训让我意识到，风险管理绝非可有可无的点缀，而是企业生存和发展的基石。我希望这本书能够教会我如何从零开始构建一个有效的风险管理体系。我特别关注书中对于“风险识别”的详细阐述，是仅仅依靠经验主义，还是有系统的方法论？比如，书中是否会介绍一些常用的风险识别工具和技术，例如SWOT分析、PESTEL分析、情景分析、流程图分析、专家访谈、头脑风暴等等？而且，对于识别出的风险，如何进行科学的评估？书中是否会详细讲解定性风险评估（如可能性和影响的矩阵法）和定量风险评估（如蒙特卡洛模拟、决策树分析）的原理、适用场景以及操作步骤？我更希望看到的是，如何将这些评估结果转化为具体的管理决策。例如，对于高风险、高影响的事件，应该采取什么样的应对策略？是选择规避（取消项目）、转移（购买保险、外包）、减轻（加强内部控制、增加冗余备份）还是接受（预算内风险）？这些策略的选择需要考虑哪些因素？书中是否会提供实际操作中的权衡和取舍的指导？此外，风险管理并非一劳永逸，它需要持续的监控和调整，我希望书中能够阐述如何建立有效的风险监控机制，如何进行风险报告，以及如何将风险管理融入企业日常运营和战略决策中。
评分我之所以对《风险管理实务操作应用》这本书产生了浓厚的兴趣，主要是因为我在工作中经常会遇到一些“意料之外”的状况，虽然这些状况不至于导致公司倒闭，但却极大地增加了工作难度，浪费了宝贵的时间和资源。例如，在项目管理过程中，总会有一些突发的外部因素，比如政策法规的突然变动、关键供应商的临时退出、甚至是突发的技术难题，这些都会给项目的进度和成本带来巨大的压力。传统的管理方式往往是“头痛医头，脚痛医脚”，等到问题发生了再去解决，但这种方式效率低下，而且容易陷入被动的局面。我渴望能够从这本书中学习到一套更具前瞻性和系统性的方法，能够帮助我在问题发生之前就对其进行预判和防范。我尤其希望书中能够详细讲解如何建立一个完善的风险管理框架，这个框架是否应该遵循国际通行的标准，比如ISO 31000？书中是否会提供关于如何根据企业自身特点（例如行业特性、组织规模、文化氛围等）来定制和实施风险管理框架的指导？在风险的识别方面，除了常见的技术手段，书中是否会提及一些更深入的、能够挖掘潜在风险的思维方式或工具？例如，如何通过对历史数据的分析来识别模式，如何利用专家系统或机器学习来辅助风险预测？在风险评估环节，除了定性和定量分析，是否会介绍一些更复杂的模型，例如风险价值（VaR）、条件风险价值（CVaR）等在不同场景下的应用？更重要的是，我希望书中能提供关于风险应对策略的详细指导，并给出在实际操作中如何选择最合适策略的决策依据。我希望这本书能提供一些“秘籍”，告诉我如何将风险管理从理论变成企业文化的一部分，让每个员工都具备风险意识，并能在日常工作中主动识别和应对风险。
评分我对《风险管理实务操作应用》这本书的期待，源于我在工作中经常面临的“信息不对称”和“预测误差”带来的困扰。我们公司在投资新项目时，往往会基于现有的市场数据和专家预测来做出决策，但现实情况是，市场变化的速度远超我们的预期，技术也可能出现颠覆性的突破，这些都可能导致最初的预测出现偏差，进而引发意想不到的风险。我曾经参与过一个大数据分析项目的投资，在项目初期，我们对市场规模和技术成熟度都进行了充分的调研，并且相信能够从中获得丰厚的回报。然而，由于其他竞争对手更快地推出了类似的解决方案，而且在用户体验和数据安全性方面做得更好，导致我们项目的市场份额迅速被挤压，最终不得不提前终止，造成了巨额的投资损失。这次经历让我深刻认识到，风险管理不仅仅是对已知风险的应对，更是对信息不确定性和预测不准确性的管理。我希望这本书能够帮助我理解如何更好地处理信息的不确定性，如何构建更 robust 的预测模型，以及如何在这种不确定性中做出更明智的决策。我尤其关注书中是否会探讨如何利用数据分析、人工智能等技术来辅助风险识别和评估？例如，是否会介绍一些基于机器学习的风险预测模型，或者如何利用自然语言处理技术来分析海量的市场信息，从而发现潜在的风险信号？此外，在风险应对方面，我希望书中能够提供一些关于如何建立灵活的应对机制，以及如何在不确定性中保持企业韧性的策略。我希望这本书能够教会我如何从“预测性”风险管理转向“适应性”风险管理，即在变化的环境中，能够快速调整策略，应对突发的风险。
评分我之所以会毫不犹豫地选择《风险管理实务操作应用》这本书，是因为我在日常工作中，经常会遇到一些“连锁反应”式的风险。一次微小的疏忽，或者一个不为人知的隐患，都可能引发一系列的负面效应，最终对企业的运营产生巨大的影响。我曾经负责一个跨部门的合作项目，在项目初期，我们对各个部门的工作流程进行了梳理，也识别了一些潜在的瓶颈。但是，由于我们没有充分考虑到部门之间信息传递的效率问题，以及不同部门的KPI考核可能产生的冲突，导致在项目执行过程中，某个部门为了达成自己的绩效目标，而隐藏了关键信息，这不仅影响了项目的进度，还给其他部门的工作带来了巨大的麻烦，最终导致项目失败。这次经历让我意识到，风险管理需要一个全局的视角，需要深入了解企业内部各个环节的相互作用，以及可能存在的“隐藏的”风险。我希望这本书能够帮助我理解如何构建一个全面的风险管理体系，这个体系是否应该包含对企业运营流程的深入分析，以及如何识别那些隐藏在流程细节中的风险点？在风险的识别方面，除了传统的分析工具，书中是否会提供一些关于如何发现“未知”风险的思路？例如，如何通过员工的反馈、客户的投诉、甚至市场上的传言来捕捉潜在的风险信号？在风险评估环节，我希望书中能详细讲解如何评估不同风险之间的关联性，以及如何对这些关联性风险进行综合性的评估。更重要的是，我期待书中能够提供关于风险应对策略的详细指导，例如如何通过优化流程、加强沟通、建立跨部门协作机制等方式来预防和管理这类“连锁反应”式的风险。
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