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出版者:

作者:石平 编

出品人:

页数:568

译者:

出版时间:2010-4

价格:79.00元

装帧:

isbn号码:9787509133255

丛书系列:

图书标签:

• 实践技能
• 考试辅导
• 职业教育
• 技能提升
• 2010版
• 教材
• 培训
• 资格认证
• 职业资格
• 学习资料

《现代工程项目管理精要》 内容提要： 本书旨在为现代工程领域的从业者提供一套全面、系统且极具实践指导意义的项目管理知识体系。面对日益复杂和高要求的工程环境，传统的管理方法已难以应对快速变化的技术、严格的资源约束以及多元化的利益相关方需求。本书紧密结合当前国际先进的项目管理理论与中国本土工程实践的特点，深度剖析了从项目启动到收尾的全生命周期中的关键管理要素。 全书结构清晰，内容涵盖了项目管理的核心知识域，并特别侧重于对敏捷管理、风险量化分析以及数字化工具应用的探讨。它不仅是理论的汇编，更是操作手册，旨在帮助读者将复杂的管理概念转化为可执行的步骤和决策。 第一部分：工程项目管理基础与战略对齐 本部分奠定了理解现代工程项目管理的基础框架。首先，界定了工程项目的特性、范围与重要性，区分了传统项目与复杂工程项目的核心差异。随后，重点阐述了项目章程的制定与范围界定，强调在项目初期即需建立清晰的“成功基准”。 深入探讨了战略管理与项目组合（Portfolio）管理。工程项目的成功不再仅仅是按时、按预算完成，更在于其对组织整体战略目标的贡献度。本书详细阐述了如何通过合理的项目选择、优先级排序和资源平衡，确保有限的资源投入到最具战略价值的工程活动中。内容包括对不同项目类型的分类、战略目标与项目可交付成果之间的逻辑映射，以及高层领导在项目组合决策中的关键作用。 第二部分：项目启动与需求工程 成功的项目始于精确的需求定义。本章聚焦于利益相关者分析与有效沟通，在工程项目中，涉及的利益相关方众多（业主、设计院、施工方、监管机构、周边社区等），本书提供了系统的工具，如权力/利益方格、沟通需求矩阵，用以识别、分析并管理这些群体的期望和潜在冲突。 核心内容围绕需求采集、分析与文档化展开。针对工程项目生命周期长、需求易变的特点，本书提供了结构化的需求生命周期管理方法，包括但不限于：功能性需求、非功能性需求（如安全、可靠性、可维护性）的量化标准建立。特别强调了“需求追溯性矩阵”（RTM）在确保最终可交付成果与初始需求一致性中的关键作用。 第三部分：计划与调度优化 这是工程项目管理中最具操作性的核心部分。本书摒弃了纯理论的讲解，着重于工程项目复杂进度的编制与优化技术。 详细介绍了工作分解结构（WBS）的创建原则，特别是如何根据工程领域的特点（如土建、机电、工艺流程）构建分层的、可控的WBS。在进度网络分析方面，不仅涵盖了关键路径法（CPM），更引入了资源受限条件下的进度优化技术，如资源平衡法、快车法（Crashing）与赶工法（Fast Tracking）在工程实践中的应用与风险权衡。 对于大规模、多阶段的工程项目，本书深入讲解了滚动式规划（Rolling Wave Planning）的应用，确保近期的工作计划高度详细，远期计划保持宏观指导性，以适应工程变更的常态化。 第四部分：资源、成本与采购管理 资源管理： 针对工程项目对专业人员（如结构工程师、专业技术工人）和专用设备（如大型起重机、隧道掘进机）的依赖性，本书提供了资源负荷预测与平衡的实用模型。探讨了如何利用人力资源管理计划有效激励项目团队，尤其是在跨专业、跨文化协作的复杂工程环境中。 成本估算与控制： 涵盖了从自下而上、类比估算到参数化估算等多种成本估算方法。重点在于挣值管理（EVM）在工程项目进度与成本绩效的集成监控中的应用。书中提供了大量的案例分析，演示如何解读SPI、CPI等关键指标，并制定有效的偏差纠正措施。 采购与合同管理： 鉴于工程项目高度依赖外部承包商，本章详细梳理了采购策略的选择（如设计-采购-施工总承包（EPC）、交钥匙工程等），合同类型的风险分配（固定总价、成本补偿等）及其在不同风险情境下的适用性，并阐述了供应商绩效评估的标准与流程。 第五部分：风险、质量与变更管理 风险管理： 这是确保工程项目可控性的生命线。本书推崇前瞻性、迭代式的风险管理流程。系统讲解了风险识别（如使用德尔菲法、头脑风暴、故障树分析FTA）、定性与定量风险分析（如蒙特卡洛模拟在工期和成本不确定性评估中的应用）。对于高风险事件，提出了具体的风险应对策略（规避、转移、减轻、接受）在工程合同与技术方案中的落地实施方法。 质量保证与控制： 引入了全面质量管理（TQM）的理念，并结合工程行业的质量保证（QA）和质量控制（QC）标准。重点阐述了检验与测试计划（ITP）的制定、过程控制图的应用，以及如何建立有效的质量审计体系，以预防缺陷而非仅仅发现缺陷。 变更管理： 工程变更几乎是必然的。本书提供了一个结构化的变更控制流程，确保所有变更都经过充分的评估（对进度、成本、风险的影响），并获得正式授权，避免“范围蔓延”失控。 第六部分：项目收尾与知识资产沉淀 项目收尾不仅是移交，更是经验教训的萃取。本章指导读者完成最终验收、合同收尾、财务结算的全部流程。强调项目收尾审计的重要性，如何系统地收集、整理和归档项目文件、设计图纸、操作手册等，形成组织的知识资产，为未来类似工程提供宝贵的参考依据。 总结： 本书面向中高级项目经理、工程技术人员、业主代表及相关专业人士。它提供了一套面向实践、强调集成思维和决策支持的工具箱，旨在培养能够驾驭复杂性、在不确定性中寻求确定性的现代工程项目领导者。阅读本书，将使您能够更有效地规划、执行和交付世界级的工程项目。

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