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出版者:机械工业出版社

作者:白万

出品人:

页数:328

译者:

出版时间:2010-4

价格:45.00元

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isbn号码:9787111303008

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• 战略管理
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• 集团战略
• 十二五规划
• 企业发展
• 规划编制
• 行业分析
• 竞争优势
• 经营管理
• 经济发展
• 宏观经济

《智胜未来：新时代企业战略升级的蓝图》 —— 洞悉宏观脉络，驾驭微观变革的实战指南 导言：时代的呼唤与战略的重塑 当前，全球经济格局正经历前所未有的深刻变革，技术迭代速度以指数级增长，市场竞争的边界日益模糊，不确定性成为常态。传统的、基于线性预测的战略制定模式已难以有效应对这种复杂性与动态性。企业，无论规模大小，都迫切需要一套能够穿透迷雾、锚定方向、激发内部潜能的新型战略框架。本书正是在这样的时代背景下应运而生，它聚焦于如何在全球化、数字化、绿色化浪潮交织的背景下，构建具有韧性、适应性和前瞻性的企业核心战略。我们不提供一蹴而就的“万能公式”，而是提供一套严谨的、可操作的、基于逻辑推理与实践检验的思考工具箱。 第一篇章：宏观环境的深度解析与战略预判 本篇深入剖析影响现代企业生存与发展的五大核心维度，旨在帮助管理者建立起对外部环境的敏锐感知力。 第一章：全球经济新周期与地缘政治风险 全球价值链的重构： 探讨逆全球化趋势下，供应链的“在地化”与“多元化”布局策略。分析关税壁垒、贸易协定变动对不同行业（如高端制造、资源型产业）的影响路径。 技术主权与标准之争： 重点解析在半导体、人工智能、生物技术等前沿领域，国家间的竞争如何转化为产业政策和市场准入的壁垒。企业应如何进行“双循环”下的风险对冲与技术储备。 后疫情时代的消费结构转移： 研究疫情催生的消费习惯固化，如健康意识的提升、线上/线下融合模式的常态化，以及对“体验经济”新的需求侧解读。 第二章：数字化转型的深层逻辑与战略机遇 数据资产化与战略决策： 摒弃将数字化视为单纯的IT升级，强调数据作为核心生产要素的地位。如何构建数据治理体系，将海量数据转化为可执行的商业洞察（Actionable Insights）。 平台生态系统的构建与协同： 分析不同类型的平台模式（如SaaS、PaaS、垂直产业平台）的成功要素。探讨企业如何从“拥有者”转变为“连接者”或“赋能者”，实现跨界合作与价值共创。 人工智能在战略层面的应用： 不仅关注AI在流程优化中的作用，更侧重于AI如何辅助高层进行情景模拟（Scenario Planning）、动态定价和前沿技术路线的选择。 第三章：可持续发展（ESG）与绿色金融 ESG从合规走向核心竞争力： 阐释国际资本市场对ESG表现日益严苛的要求。分析环境（E）、社会（S）、治理（G）三大支柱如何直接影响企业的融资成本、品牌溢价和长期估值。 碳中和路径规划与技术路径选择： 针对高耗能行业，提供从能源结构优化、能效提升到碳捕集（CCUS）技术的战略部署框架。探讨绿色技术投入的回报周期与风险评估。 供应链的透明化与责任延伸： 探讨如何利用区块链等技术追踪产品全生命周期的环境足迹，满足日益严格的“尽职调查”要求。 第二篇章：内部能力的重塑与组织敏捷性 战略的落地，最终取决于组织的执行力与学习能力。本篇关注企业如何进行自我革新，以匹配外部环境的变化速度。 第四章：核心能力的再定义与动态能力 从资源基础观到动态能力理论： 阐释企业如何通过持续的“感知（Sensing）”、“把握（Seizing）”和“重构（Reconfiguring）”能力，实现对战略资源的动态调配。 战略性技术组合管理： 如何在“守住当下业务”和“投资未来业务”之间进行资源配比？引入“组合投资组合”的视角，评估不同技术成熟度项目的风险与潜在回报。 知识的内化与外部溢出管理： 如何在保持知识产权优势的同时，通过适度的开放创新（Open Innovation）加速技术吸收与转化。 第五章：组织架构的扁平化与跨界协同 打破职能壁垒的组织设计： 探讨矩阵式、事业部制之外，如何应用敏捷团队（Agile Squads）和跨职能工作组来加速决策流程。 “双速组织”的平衡术： 论述如何在一个组织内部，既维持核心业务的效率（Exploitation），又孵化颠覆性创新的探索（Exploration）。 中层的战略角色转换： 强调中层管理者必须从“指令执行者”转变为“战略赋能者”和“跨界协调者”，并为其提供相应的激励与赋能机制。 第六章：人才战略与组织文化驱动 面向未来的领导力模型： 塑造具备系统思维、高情商与跨文化领导力的管理者。重点分析“谦逊领导力”在应对复杂性时的优势。 人才的“雇佣”与“连接”： 探讨在零工经济和远程工作普及的背景下，企业如何构建灵活的人才网络，实现对特定技能的即时获取，而非完全依赖全职员工。 战略导向的文化重塑： 识别并清除阻碍战略实施的“文化沉疴”。如何通过价值观的清晰化、仪式感和高层行为示范，将战略意图植入日常工作流程。 第三篇章：战略的制定、执行与迭代——闭环管理 本篇是连接理论与实践的关键桥梁，提供了系统性的战略落地工具集。 第七章：高绩效战略规划流程 情景规划取代单一预测： 详细介绍如何基于关键不确定性变量构建三至五种不同情景（如乐观、基准、压力情景），并为每种情景预设相应的战略触发点（Triggers）。 价值链层面的战略解码： 如何将高屋建瓴的愿景，分解为运营层面可量化的关键绩效指标（KPIs）和关键结果（OKRs）。强调战略目标与日常运营的对齐。 资本配置的战略纪律： 建立严格的投资决策框架，确保资本（包括人力、财力、时间）优先流向最符合未来战略方向的业务和项目。 第八章：执行偏差的诊断与纠偏机制 战略绩效管理体系（SPM）： 介绍如何利用平衡计分卡（BSC）的现代升级版，整合财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度，构建战略仪表板。 “不完美”执行的容忍与学习： 区分“失误”（Mistakes，源于流程缺陷）与“实验”（Experiments，源于战略探索）。建立快速失败、快速复盘的学习机制。 自下而上的战略反馈回路： 如何设计有效的渠道，确保一线员工对市场变化的敏锐观察能够迅速反馈至战略制定层，实现战略的“涌现性”（Emergent Strategy）。 结论：穿越周期的韧性与永续增长 本书强调，在剧烈动荡的时代，成功的战略不再是静态的蓝图，而是一个持续学习、自我适应、主动演进的动态过程。企业必须将战略能力内化为一种组织本能，方能在不断变化的环境中，保持领先优势，实现基业长青。这套方法论旨在帮助企业构建起面向未来的“战略免疫系统”。

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《“十二五”规划宝典之集团战略》这本书，对于我这样身处复杂商业环境中的企业管理者而言，简直是一剂“定心丸”，更是一本“作战手册”。它并没有提供僵化的理论，而是以一种动态的、发展的视角来审视集团战略。在“十二五”这个充满变革的时期，企业需要不断地学习、适应和调整。本书正是抓住了这一核心，系统地阐述了集团企业如何进行战略的动态管理，如何在变化的市场环境中保持战略的灵活性和韧性。书中对于“战略执行”的强调也让我受益匪浅，很多时候，再好的战略，如果不能有效执行，也只是纸上谈兵。本书详细分析了战略执行过程中可能遇到的障碍，并提供了相应的解决对策，例如如何建立有效的绩效管理体系，如何激发员工的执行力，以及如何进行战略的持续评估与反馈。我特别看重书中对于“市场细分与定位”的论述，对于一个多元化经营的集团企业而言，清晰的市场定位是实现差异化竞争和可持续发展的关键。本书为集团企业在“十二五”期间，构建一套落地性强、执行有效的战略体系，提供了全方位的指导。

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阅读《“十二五”规划宝典之集团战略》的过程，就像是在进行一次高强度的战略思维训练。本书将“十二五”时期中国经济发展的宏观背景与集团企业面临的具体挑战巧妙地结合起来，提供了一套切实可行的战略规划方法论。书中对于“集团管控模式”的深入探讨，让我对如何平衡集团的整体战略与子公司的自主性有了更清晰的认识。它并没有提供一种“一刀切”的管控模式，而是强调要根据集团的业务特性、发展阶段以及子公司的成熟度，来选择最合适的管控方式，从而实现集团整体效益的最大化。我尤其欣赏书中对于“价值链分析”的运用，通过对集团自身价值链的深入剖析，能够帮助企业发现提升效率、降低成本、创造差异化的关键环节，并将这些洞察融入到战略规划之中。此外，书中对于“企业社会责任”的讨论也与时俱进，在“十二五”时期，企业承担社会责任已成为其可持续发展的重要组成部分。本书为集团企业在新的历史时期，制定一套既能应对挑战又能抓住机遇的战略，提供了坚实的理论基础和丰富的实践指导。

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《“十二五”规划宝典之集团战略》这本书，如同一位经验丰富的航海家，在“十二五”这个充满机遇与挑战的航程中，为集团企业这艘巨轮提供了精准的导航图和稳健的压舱石。它并没有提供一些空洞的理论概念，而是以严谨的逻辑和深刻的洞察，剖析了集团企业在复杂经济环境下制定战略的关键要素。我特别赞赏书中对于“风险管理与控制”的详尽阐述，在“十二五”期间，金融危机、行业洗牌、政策调整等不确定性因素增多，集团企业必须具备强大的风险抵御能力。本书为集团企业如何识别、评估和应对各类风险，提供了系统的解决方案，这对于确保企业稳健运营至关重要。此外，书中对于“组织能力建设”的重视也让我印象深刻，战略的最终实现，离不开与之匹配的组织能力。本书探讨了集团企业如何通过优化组织结构、提升管理水平、培养高素质人才，来构建支撑战略实施的强大组织基础。总而言之，这本书为集团企业在“十二五”这个变革时期，制定并执行一套行之有效的战略，提供了全方位、多角度的指导，帮助企业在复杂的商业环境中劈波斩浪，驶向成功彼岸。

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作为一名在企业管理领域深耕多年的实践者，我一直在寻找能够帮助我理解并应对复杂商业环境的优秀著作，而《“十二五”规划宝典之集团战略》无疑是其中翘楚。本书最大的亮点在于其理论与实践的完美结合。它并没有停留在高谈阔论的层面，而是深入到企业战略制定的每一个具体环节，并辅以大量真实案例进行佐证。例如，在讨论集团的多元化战略时，书中不仅分析了多元化可能带来的好处，如分散风险、提升品牌影响力等，更深入探讨了如何避免多元化带来的管理失控和资源分散等弊端。书中对于如何进行有效的业务组合分析，以及如何根据市场变化和自身资源禀赋来调整业务结构，都提供了极具参考价值的思路。此外，本书对于企业文化在战略执行中的作用也给予了高度重视，这往往是许多战略规划中容易被忽视的环节。一个强大的、与战略高度契合的企业文化，能够极大地增强战略的可执行性，并激发员工的内在动力。总而言之，这本书为集团企业在“十二五”时期制定并实施有效的战略，提供了一个系统性的解决方案，帮助企业在机遇与挑战并存的时代，实现持续、健康的发展。

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这本《“十二五”规划宝典之集团战略》如同一本精心打磨的战略罗盘，为身处风云变幻商业海洋中的企业领航者们提供了清晰而坚实的指引。在“十二五”这一关键时期，中国经济正经历着深刻的转型升级，从高速增长转向高质量发展，从要素驱动转向创新驱动。在这种宏观背景下，企业如何找准自身定位，制定切实可行的战略规划，以应对日益激烈的市场竞争和不断变化的政策环境，成为了一个至关重要的问题。本书正是抓住了这一时代脉搏，深入剖析了集团企业在“十二五”期间可能面临的机遇与挑战，并由此提炼出一套系统性的战略思维框架。它并非简单地罗列一些通用性的理论，而是结合了大量实际案例，从宏观的行业趋势分析，到微观的企业内部资源整合，再到具体的战略执行与风险管控，都做了详尽的阐述。例如，在探讨集团化管理模式时，书中不仅仅停留在组织架构的调整，更深入到如何通过有效的治理结构，实现不同子公司之间的协同效应，避免同质化竞争，并最终形成强大的集团整体竞争力。对于那些正在经历并购重组、多元化扩张或是面临转型压力的集团企业而言，本书无疑是一部不可多得的实践指南，能够帮助决策者们拨开迷雾，看清方向，制定出既能抓住时代机遇，又能规避潜在风险的战略蓝图。

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作为一名对商业战略充满好奇的读者，我一直渴望找到一本能够帮助我理解集团企业如何在“十二五”这个关键时期，制定并实施有效战略的书籍。《“十二五”规划宝典之集团战略》恰恰满足了我的这一期待。它以宏观的视角洞察中国经济发展的趋势，以微观的笔触剖析集团企业面临的挑战与机遇，并在此基础上，提供了一套系统而富有实践性的战略规划体系。书中对于“核心业务的优化与升级”的探讨，以及如何在新兴产业中寻找新的增长点，都给我留下了深刻的印象。我尤其欣赏书中关于“战略联盟与合作”的分析，在日益开放和互联互通的商业环境中，通过与其他企业的战略合作，能够有效地整合资源、分摊风险、拓展市场，从而实现共赢。此外，本书对于“品牌战略”的重视也与现代企业的发展趋势相符，一个强大的品牌，是集团企业赢得市场竞争、提升价值的核心要素。本书为集团企业在“十二五”时期，制定出一套既能满足当前发展需求，又能为未来奠定坚实基础的战略，提供了宝贵的智慧和实用的工具。

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《“十二五”规划宝典之集团战略》这本书，与其说是一本规划宝典，不如说是一份为集团企业量身定制的“生存与发展指南”。在“十二五”这个关键的战略转型期，许多集团企业都面临着来自市场、技术、政策以及自身内部的诸多挑战。本书作者以其深厚的理论功底和丰富的实践经验，为集团企业提供了一套系统性的战略思考框架和解决问题的工具。我特别喜欢书中关于“战略选择”的讨论，它不仅仅是简单的“二选一”，而是如何基于对自身资源、能力以及市场环境的深刻理解，做出最符合企业长远利益的战略取舍。书中对于“并购整合”的分析也十分到位，在“十二五”期间，许多集团企业通过并购来实现规模扩张和业务多元化，而如何有效地整合并购后的企业，实现预期的协同效应，是提升企业价值的关键。本书为集团企业在复杂的经济环境下，提供了清晰的战略路径和可操作的解决方案，帮助企业在变革中抓住机遇，实现稳健发展。

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翻开《“十二五”规划宝典之集团战略》，首先映入眼帘的是其严谨的逻辑结构和扎实的理论基础。本书作者显然具备深厚的行业洞察力和战略管理功底，能够将复杂的战略问题层层剥开，以清晰易懂的方式呈现给读者。它不仅仅是一本关于“规划”的书，更是关于“如何思考”的指南。在“十二五”这个承前启后的五年规划时期，许多企业都面临着如何从过去的粗放式增长模式转向更可持续、更具创新性的发展道路。本书的价值在于，它并没有提供一个放之四海而皆准的“万能钥匙”，而是提供了一套思考框架和分析工具，引导读者根据自身企业的具体情况，去探索最适合自己的战略路径。我特别欣赏书中对于“协同效应”的探讨，这对于拥有多个业务板块的集团企业来说，是实现规模经济和范围经济的关键。书中详细阐述了如何通过优化资源配置、打破部门壁垒、建立有效的沟通与协作机制，来最大化集团整体的价值，而不是仅仅关注单个业务单元的短期利益。此外，本书对于风险管理和危机应对的论述也十分到位，在充满不确定性的商业环境中，一家稳健运营的集团企业，必须具备识别、评估和应对各类风险的能力。本书为集团战略的制定提供了一个全景式的视角，有助于企业领导者们构建起一套更为全面和前瞻性的战略体系。

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这本书就像一本武林秘籍，为集团企业在“十二五”这个充满机遇与挑战的时期，提供了内功心法和招式要领。《“十二五”规划宝典之集团战略》不仅仅是一本战略规划的教科书，更是一本帮助企业领导者提升战略思维能力、掌握战略工具的实操手册。书中对于如何进行集团的整体战略设计，如何将集团的愿景、使命和核心价值观转化为具体的战略目标和行动计划，进行了详尽的阐述。我尤其赞赏书中关于“战略协同”的论述，这对于拥有众多业务单元的集团企业来说，是实现规模效应和范围经济的关键。书中通过大量的案例分析，揭示了如何打破子公司之间的壁垒，实现资源共享、信息互通和优势互补，从而构建起强大的集团整体竞争力。此外，本书对于“创新驱动”的强调也与“十二五”的国家战略高度契合，书中探讨了集团企业如何通过技术创新、管理创新和商业模式创新，来培育新的增长点，应对外部环境的变化。对于那些希望在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现可持续发展的集团企业来说，这本书提供了宝贵的智慧和启示。

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《“十二五”规划宝典之集团战略》这本书，在我看来，更像是一位经验丰富的战略咨询师，在你迷茫时为你指点迷津，在你困惑时为你答疑解惑。它并未直接告诉你“应该怎么做”，而是引导你“如何思考”，如何系统地分析企业所处的内外部环境，如何评估自身的优势与劣势，从而制定出最符合自身发展规律的战略。书中对于“十二五”时期宏观经济政策对集团企业的影响进行了细致的分析，并据此提出了若干前瞻性的战略建议，这对于那些希望抓住政策红利、规避政策风险的企业来说，具有极其重要的参考价值。我特别欣赏书中关于“核心竞争力”的论述，它不仅仅是企业拥有的某个技术或专利，更是一种难以被竞争对手模仿的、能够带来持续竞争优势的综合能力。本书深入剖析了集团企业如何构建和培育自身的独特核心竞争力，并将其融入到战略规划的各个层面。此外，书中对于人才战略的重视也让我印象深刻，在知识经济时代，人才是企业最宝贵的财富，而如何吸引、培养和留住人才，并使其为战略的实现贡献力量，是集团企业必须深入思考的问题。这本书为我打开了新的战略视野，让我对集团战略的理解更加深入和全面。

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