圖書標籤: 美國 經濟學 管理 方法論
发表于2024-11-30
意思決定アプローチ pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024
內容(「BOOK」データベースより)
「成功へと導く決斷」にはルールがある。ビジネス上の重要な意思決定を閤理的かつ正しく分析し、実行する方法。
內容(「MARC」データベースより)
「問題」「目的」「選択肢」「結果」「妥協點」の5つの要素は、閤理的な意思決定アプローチの核をなすものである。ビジネス上の重要な意思決定を閤理的かつ正しく分析し、実行する方法を紹介する。
精进学思行 精进学思行 今天 好工作:钱多、事少、离家近 好岗位:位高,权重、责任轻 但现实往往是骨感的,常常是多个选项中,一个选项在某些方面好,但是在另外的一些方面差,换个选项也是这样,如果A选项在各个方面都比B好,那就不存在决策的必要性,本文进入决策常规环节的...
評分一、开始工作:10个诊断性问题(全神贯注于重大问题,最重要的因素很少超过三个) 二、明智选择的八个要素: 1、把精力放在正确的决策问题上: 这里的机遇是什么。决策问题是什么的假设,触发这个问题的情景,触发器与问题之间的联系,尽量清晰陈述。质疑问题定义中的限制条件...
評分一、开始工作:10个诊断性问题(全神贯注于重大问题,最重要的因素很少超过三个) 二、明智选择的八个要素: 1、把精力放在正确的决策问题上: 这里的机遇是什么。决策问题是什么的假设,触发这个问题的情景,触发器与问题之间的联系,尽量清晰陈述。质疑问题定义中的限制条件...
評分初读proact方法,觉得非常好。 再读全书觉得好厚,啰嗦。 再读各章的详解,觉得非常实用非常好。 决策的精髓是扩充自己的备选项,不要只给自己留一个选项或者两个选项。每多一个备选项,也许就多一个转机。 这是一本小册子,但是值得仔细反复读很多遍。 年纪小时觉得高考决定命...
評分读过几本决策的书,这本是目前让我觉得在生活中最有用的。 我将本书所讲分为两个大部分:一.决策前需要思考的问题和二.开始决策时的做法。 第一部分 决策前需要思考的问题 本部分分为:定义问题、明确目标、发现备选方案。 1.定义问题 定义:我需决策的问题是什么?是购买哪家材料...
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