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发表于2024-12-27
聒噪 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024
《聒噪》以寓言的形式,幽默、俏皮地講述瞭一隻名叫查理的海鷗帶領團隊在開闢覓食“新大陸”之後的一段生活。從最初的豐衣足食到隨著族群數量的飛速增長,食物開始供不應求,團隊的穩定遭遇瞭嚴重的挑戰。查理以其一貫聒噪、亂發號令的領導風格繼續管理著團隊,對問題的嚴重性估計不足,使之迅速惡化,險些讓族群陷入飢餓的睏境而無法自拔。隨後,他在海龜、海獺等朋友的幫助下,學習瞭正確管理團隊的三大要訣:用自信勾勒願景——用溝通促成融閤——用執行達成目標,並努力付諸實踐,最終將團隊凝聚在充滿溫馨協作的氛圍之中,並帶領族群衝破睏境,重建與人類、同類及其他物種和諧共存、其樂融融生活的故事。
這個輕鬆的寓言故事挑戰著每位管理者的神經,提醒他們當團隊齣現事與願違的現象時,應拒絕聒噪,隻要結果,審視並重新整閤現有方式來進行管理。同時,這個故事就管理者與員工的關係方麵還提供瞭切實有效的三點秘訣,為管理者們指點迷津並讓他的團隊發生良性的變化。
特拉維斯•布拉德伯裏是TalentSmart機構的創辦人, 該機構提供專有測試,服務多個頂級公司,包括微軟、星巴剋、美國國土安全部等。特拉維斯在提供EQ測評等相關産品和訓練方麵更是首屈一指的專傢,在心理測試學界具有很高聲望。同時,他還是多個智庫的顧問,專門研究卓越的個人和組織績效。他的業績曾被《哈佛商業評論》、《美國新聞周刊》、《福布斯》、《華盛頓郵報》等知名媒體報道。
海鷗經理查理的故事說明瞭一個簡單的道理:任何管理者都需要對自己身上的海鷗情節給予有效遏製,並藉此改變自己的工作風格。 1、明確目標:探索齣什麼是要求員工做的;怎麼依據他們的行為對其進行評估;努力讓大傢對已確立的目標進行認可和承諾。記住,僅僅是告訴員工“我們對他們的期望是什麼”是不夠的,必須“確定他們完全明白要讓他們作什麼”。 2、順暢溝通:觀察你的員工在說什麼,在做什麼,並就他們的工作與大傢開誠布公地進行交流。作為管理者,與員工之間最好的閤作就是為大傢提供幫助、指導,以及讓員工認識到他們確實能取得成功。記住,頻繁、順暢的溝通時確保工作順利進行的有效手段。 3、關注執行。
評分一個簡單的寓言故事,說的是美好願景、溝通順暢、注重執行對於管理的重要作用。但是我個人看瞭並沒有太大的共鳴、感觸。可能與我沒有太多的社會經驗、管理實踐經驗有關。
評分文筆太...
評分管理團隊,領導團隊
評分看原文可能更好, 以後有空買原文讀讀.
讲理论讲概念只要找来几本销量在几万册以上的管理书,看上半天记住点新词就行了。 工作是需要用心来做,看重的是结果。管理就是管人,是跟团队中不同的人的沟通,交流认识,宽容,信任。共同去完成目标。不是高高在上的讲理论,评不足,而是要同团队中条件各自不同...
評分书名这俩字,还是娃儿娘告给的,就是海鸥的叫声,想了想,原来是这么回事 寓言故事更适合快节奏的80后们读读,毕竟是小时候才接触的形式 作为团队的领头者,怎么带领庞大的群走向明天?读吧
評分其实是本挺不错的书,至少国内此类出版物不说是绝无仅有也是少之又少,好像英文原版在亚马逊上的排名还算不错,就是书名也太。。。。。。涵蓄了吧?汗 字数少,容易读,寓深意于平凡之中,还是值得一读的。
評分书名这俩字,还是娃儿娘告给的,就是海鸥的叫声,想了想,原来是这么回事 寓言故事更适合快节奏的80后们读读,毕竟是小时候才接触的形式 作为团队的领头者,怎么带领庞大的群走向明天?读吧
評分书名有意思,读下来,觉得聒噪不聒噪,行文很流畅简洁,故事以小见大,发人深思,呵呵,挺好的一本书,有所启示
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