具体描述
《股权激励9D模型》内容简介：股权激励实施的成败关键在于把握以下两点：一是如何设股权激励方案？二是如何完善和实施既定股权激励方案？因此，“柏明顿管理咨询”团队根据丰富的股权激励项目咨询经验，总结出“股权激励的9D模型”，有效落实了“如何设计股权激励方案”和“如何完善和实施既定的股权方案”的问题。
何谓股权激励的9D模型？股权激励的9D模型是柏明顿顾问团队在总结大量股权激励咨询项目经验的基础上，结合不同类型、不同发展阶段的企业特点和需求独创的股权激励设计和实施控制模型。针对不同企业现状与发展前景，提供“量身定制”的股权激励方案与保证实施效果的应对策略。
《股权激励9D模型》：洞悉企业价值增长的全新视角 在日新月异的商业环境中，企业如何才能持续激发员工潜能，驱动业务高速增长，并最终实现股东价值的最大化？《股权激励9D模型》提供了一个全面、系统且极具操作性的框架，帮助企业主、管理者和人力资源专家深入理解股权激励的精髓，并将其转化为驱动企业腾飞的强大引擎。 本书并非泛泛而谈的理论堆砌，而是基于对数百家领先企业的深入研究和实践经验的提炼。它打破了传统股权激励模式的局限，引入了“9D模型”这一创新视角，将股权激励的实施过程划分为九个关键维度，并对每个维度进行了深入的剖析和细致的指导。这九个维度相互关联、层层递进，共同构筑起一个完整而高效的股权激励体系。 深度解析九大核心维度： 1. 战略契合（Strategic Alignment）： 股权激励并非孤立的薪酬工具，而是企业整体战略的重要组成部分。《股权激励9D模型》强调，股权激励的设计必须紧密围绕企业的长期发展目标、核心战略方向以及价值创造路径。本章将引导读者如何将股权激励与企业战略深度融合，确保激励机制能够有效导向企业战略的实现。我们将探讨如何通过股权激励来吸引、留住和激励那些对企业战略执行至关重要的人才，以及如何通过股权设计来强化企业的竞争优势。 2. 目标导向（Goal-Oriented）： 明确的、可衡量的激励目标是股权激励成功的基石。《股权激励9D模型》深入阐释了如何科学地设定股权激励的业绩指标和行为准则，确保激励对象能够清晰地理解自己的贡献与回报之间的关系。我们将详细介绍如何根据企业所处的发展阶段、行业特点以及关键成功因素，设计出既具挑战性又可达成的激励目标，并辅以具体的案例分析，展示不同类型企业如何有效地运用目标导向原则。 3. 激励对象（Target Audience）： 并非所有员工都适合股权激励，而选择合适的激励对象是确保激励效果的关键。《股权激励9D模型》细致地分析了不同层级、不同职能的员工在企业价值创造中的作用，并提供了识别和选择核心人才的科学方法。本书将深入探讨如何根据员工的贡献度、潜力、忠诚度和对企业文化的认同度，精准地界定股权激励的覆盖范围，以及如何在不同类型的股权激励计划（如期权、限制性股票、虚拟股权等）之间进行选择，以最优化地激励不同群体。 4. 股权设计（Equity Design）： 股权的分配、授予、行权方式以及退出机制，构成了股权激励的核心。《股权激励9D模型》将带领读者深入理解各种股权激励工具的特点和适用场景，并提供一系列设计股权激励方案的实用技巧。我们将详细解析股权授予的条件、 vesting period（归属期）的设置、行权价格的确定、禁售期和回购条款的设计，以及如何通过创新的股权结构来平衡不同股东的利益。 5. 激励机制（Incentive Mechanism）： 除了股权本身，配套的激励机制能够放大股权激励的效果。《股权激励9D模型》强调，有效的股权激励需要与绩效评估、职业发展、企业文化等要素相结合，形成一个全方位的激励体系。本章将聚焦于如何建立透明、公平、具有激励性的绩效评估体系，如何将股权激励与员工的职业发展路径相结合，以及如何通过营造积极向上的企业文化来强化员工的归属感和主人翁意识。 6. 沟通传达（Communication & Transparency）： 清晰、持续的沟通是消除疑虑、建立信任、确保股权激励计划顺利实施的关键。《股权激励9D模型》提供了有效的沟通策略和方法，帮助企业将股权激励的理念、规则和价值准确地传达给所有相关方。我们将探讨如何通过多种渠道向员工清晰地解释股权激励的益处、运作方式和潜在回报，如何处理员工的疑问和顾虑，以及如何建立一个开放、透明的沟通平台，增强员工对股权激励计划的理解和信任。 7. 实施落地（Implementation & Execution）： 再精妙的股权激励设计，如果无法有效落地，也只是纸上谈兵。《股权激励9D模型》提供了详细的实施流程和操作指南，帮助企业克服在实际操作中可能遇到的各种挑战。本书将涵盖股权激励计划的法律合规性、税务筹划、行政管理以及技术支持等关键环节，并提供实用的工具和模板，帮助企业高效、准确地执行股权激励计划。 8. 动态调整（Dynamic Adjustment）： 市场环境和企业战略都在不断变化，股权激励计划也需要随之调整和优化。《股权激励9D模型》强调了持续评估和动态调整股权激励机制的重要性。我们将深入探讨如何定期评估股权激励计划的有效性，收集员工和管理层的反馈，并根据企业的发展阶段和市场变化，及时对激励目标、股权设计和激励机制进行优化和调整，以确保其长期有效性。 9. 价值实现（Value Realization）： 股权激励的最终目标是实现股东价值的最大化。《股权激励9D模型》将引领读者思考如何通过有效的股权激励，驱动企业实现可持续增长，提升企业估值，并为股东带来丰厚的回报。本书将探讨如何将股权激励与资本运作、并购重组、上市退出等资本市场活动相结合，最终实现企业价值的全面提升和股东利益的最大化。 《股权激励9D模型》不仅是一本理论指导书籍，更是一本实践操作手册。它将帮助您： 理解股权激励的底层逻辑： 掌握其核心驱动力和关键成功要素。 设计科学合理的股权激励方案： 避免常见误区，实现激励效果最大化。 激发员工主人翁意识： 将员工的个人目标与企业发展目标紧密结合。 提升企业核心竞争力： 吸引、保留和激励顶尖人才，驱动业绩增长。 实现股东价值的长期增长： 为企业发展注入源源不断的动力。 无论您是初创企业的创始人，还是成熟企业的管理层，亦或是人力资源领域的专业人士，《股权激励9D模型》都将为您提供宝贵的洞察和实用的工具，助您在激烈的市场竞争中脱颖而出，引领企业迈向新的辉煌。
作者简介
胡八一，国内著名的人力资源管理“落地派”创始人。柏明顿人力资源管理咨询公司首席顾问师，曾任松下电器、杜邦公司人力资源管理高级职务。
主要荣誉：
2008年全国十大金牌培训师
2007年中国行业发展杰出英才
2007年中国人力资源行业十大风云人物
2006年中国人力资源大奖十佳人物
2004、2005年全国十大杰出咨询师（唯一蝉联者）
2005年全国十大培训师
2002年人力资源管理技术杰出贡献奖
人力资源管理技术专著：
《8+1绩效量化技术》
《三三制薪酬设计技术》
《有效面试十大方法》
《潜能测试十大技术》
《晋升设计十个要素》
《人力资源规划实务》
人力资源管理综述专著
《激励员工全攻略》
《纵横人心》
《企业文化与用人之道》
《有人才有可能》
人力资源管理经典案例编著
《8+1绩效量化案例精选》
《三三制薪酬设计案例精选》
《岗位说明书案例精选》
《组织架构与部门职能设计案例精选》
《能力素质模型构建与应用案例精选》
目录信息
第一部分 股权激励概论第一章 股权激励的内容／3 第一节 股权激励的内涵／3 一、什么是股权激励／3 二、股权激励的特点／4 三、股权激励的作用／5 第二节 股权激励的模式／6 一、股权激励的十大模式／7 二、激励模式的综合比较／14 第三节 股权激励的法律基础／16 一、股权激励的法律特征／16 二、股权激励合同的法律实质／17 三、我国股权激励的法律基础／19 第四节 国内实施股权激励面临的4大障碍／27第二章 股权激励计划的9D模型／29 第一节 股权激励的九大要素／29 第二节 股权激励计划案例解读／34 一、美的公司的股票期权激励计划 ／34 二、万科集团的限制性股票激励计划 ／37 三、春兰集团的员工持股计划／40 四、招商银行的股票增值权激励计划 ／41 第二部分 股权激励计划九要素的设计第三章 定目的——确定股权激励的目的／45 目的1：提高业绩／46 目的2：回报老员x_／47 目的3：降低成本压力 ／49 目的4：吸引并留住人才／5D 目的5：股权释“兵权” ／57第四章 定对象——如何确定激励对象／55 一、激励的对象有哪些／515 二、如何确定激励对象／57第五章 定模式——确定合适的股权激励模式／63 一、选择股权激励模式的原则 ／613 二、如何确定股权激励的模式／66第六章 定数量——如何确定股权的总量和个量／75 一、如何确定股权激励的总量／75 二、如何确定股权激励的个量／77第七章 定价格——如何确定股票的行权价格／83 一、如何确定行权价格／83 二、行权价格的调整方法／89第八章 定时间——股权激励计划中的时间安排／93 一、有效期／93 二、授予日／94 三、授权日／95 四、等待期／95 五、可行权日 ／96 六、窗口期 ／99 七、禁售期 ／99第九章 定来源——如何确定股票和资金的来源／103 一、股票来源／103 二、资金来源／110第十章 定条件——确定股权的获授条件和行权条件／113 一、股权的授予条件／113 二、股权的行权条件／115第十一章 定机制一确定计划的管理、考核、调整及终止机制／125 一、股权激励计划的管理方式／125 二、业绩考核机制／126 三、股权激励计划的调整／132 四、如何修改与终止股权激励计划 ／136 第三部分 股权激励计划的实施与相关法规第十二章 实施股权激励计划的五大步骤 ／141 第1步：建立内部监管体系／141 第2步：提交相关文件／146 第3步：报告与审批股权激励计划／153 第4步：规范日常管理／154 第5步：确定信息的披露方式／156第十三章 股权激励计划涉及的相关法规／161 第一节 《上市公司股权激励管理办法（试行）》 ／161 第二节 《企业会计准则第11号——股份支付》 ／169 第三节《财政部、国家税务总局关于个人股票期权所得征收个人所得税问题的通知》 ／172 一、关于员工股票期权所得征税问题／772 二、关于股票期权所得性质的确认及其具体征税规定／772 三、关于工资薪金所得境内外来源划分／173 四、关于应纳税款的计算／173 五、关于征收管理／174 六、关于执行时间／175 第四节 《国有控股上市公司（境内）实施股权激励试行办法》 ／175 第五节 《国有控股上市公司（境外）实施股权激励试行办法》 ／182附录一 股票期权激励计划相关文档／189附录二 业绩股票激励计划相关文档／195
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