具体描述
First established as a cabinet system in Guangzhou in 1925, the Nationalist Government of China was replaced three years later by a presidential system under a unified Nationalist government in Nanjing. The cabinet government was restored in 1931 and existed until the presidential system was again installed by the 1936 constitution. Why did presidential and cabinet systems exist alternately during this formative period of the Nationalist government? Why was the presidential system finally adopted in 1936? Suisheng Zhao answers these and other questions fundamental to understanding authoritarian regimes in this pioneering study of the design of the Nationalist Government of China from 1925 to 1937. although scholars of comparative politics have shown great interest in the institutional choice between parliamentarianism and presidentialism in democratic countries, they have paid little attention to the study of constitutional frameworks in authoritarian settings. By offering a clear and original re-interpretation of the history of this power struggle between Chiang Kai-shek and his rivals over institutional design, Zhao challenges the conventional wisdom that has underestimated the importance of formal institutions in non-democratic regimes.Borrowing ideas from public choice theory, Zhao proposes that political actors who design governmental institutions are diven by power-maximization strategies just as business firms are driven by wealth-maximization strategies. Constitution-making reflects the underlying distribution of power among authoritarian leaders, who attempt to design political institutions that will consolidate their personal power and position. Thus, Zhao argues, if political actors possess more power resources than their rivals and anticipate themselves becoming dominant, they will choose the singular leadership of the presidential system. If they are in a weaker position and do not anticipate becoming dominant, they will prefer the collective leadership of the cabinet form of government.Notable for its persuasive integration of political science theory and the historical evidence, Power by Design is an insightful re-interpretation of Chinese history that will be welcomed by scholars of modern China and those interested in the consequences of the nationalist politics that continue to reverberate in contemporary Chine, as well as by comparative political scientists studying constitution-making and institutional design.
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用户评价
这本书的行文节奏把握得相当出色，前半部分像是铺陈广袤的草原，让你对宏观环境有一个全面的认知，而后半部分则像聚焦于一个高倍显微镜，深入到微观的执行细节中。我特别欣赏作者在讨论“跨职能协作”那一节所采用的结构。它没有采用传统的矩阵式分析，而是引入了“共同语境构建”的概念。作者认为，技术人员和市场人员之间的鸿沟，往往源于双方对“成功”的定义不一致。为了解决这个问题，书中提供了一套非常实用的、基于共同目标的沟通协议模板。这对我最近处理的部门协作冲突提供了直接的解决方案。而且，作者在引用数据和研究成果时非常审慎，所有引用都有明确的来源和背景介绍，这极大地增强了论点的可信度。这本书的文字力量在于其精确性，没有一句废话，每一个段落似乎都是经过精心打磨，服务于最终的论点。它不像有些畅销书那样追求煽动性，而是追求一种理性的、持久的影响力，那种读完后会让你不由自主地去优化自己工作流的内在驱动力。
评分我必须承认，这本书的深度远远超出了我对一本探讨设计理念的书籍的预期。它所涵盖的广度，涉及了心理学、组织行为学甚至一些基础的系统动力学原理，这些跨学科的融合，使得全书的论述显得极其丰满和立体。我尤其对其中关于“认知负荷”如何影响决策质量的分析印象深刻。作者通过精妙的图表和模型，展示了当信息过载时，人脑如何倾向于采取捷径思维，从而导致次优选择的产生。这让我重新审视了我们内部会议的议程设置和报告的呈现方式。这本书的价值在于它能够将抽象的、难以捉摸的“设计思维”具象化为可操作的原则。它不只是停留在理念层面，而是深入到如何通过环境的重构来引导人们做出更优的决策。总而言之，这本书是一次对思维边界的有力拓展，它提供了一种看待世界、解决问题的新范式，其影响力绝不会止步于书本合上的那一刻，它已经在我日常的工作方法论中生根发芽，带来了持续的价值。
评分我通常对那些被过度包装的商业书籍持怀疑态度，总觉得它们言过其实。但这次的体验出乎意料的好。这本书最吸引我的地方在于它对“失败的价值”的重新定义。它没有将失败描绘成一个需要全力避免的灾难，而是将其视为设计过程中不可或缺的反馈循环的一部分。作者用一种近乎近乎诗意的语言描述了迭代过程中的阵痛与收获，这在许多强调“成功学”的书籍中是极其罕见的视角。我记得其中一个章节详细描述了早期原型测试中的几个关键“Oops Moment”，这些真实的、带着汗水和挫败感的记录，远比那些光鲜亮丽的成功故事更能打动人心。它教会我的是如何构建一个“快速失败，廉价学习”的文化体系，而不是一味地追求“第一次就做对”。这种坦诚和深刻的反思，让这本书在众多同类读物中脱颖而出。它不提供万灵药，它提供的是一套应对不确定性的思维工具箱，让你能够更从容地面对那些突如其来的变故。读完它，我感觉自己看待项目报告时的心态都变得更加平和与客观了。
评分这本书的封面设计得很有冲击力，那种深沉的色调和硬朗的字体，一下子就抓住了我的眼球。我一开始对这类主题的书籍其实是持保留态度的，总觉得它们要么过于晦涩难懂，要么就是一堆空泛的理论堆砌。然而，这本书的开篇就展现出一种非常务实和直接的叙事风格。作者似乎并不急于炫耀复杂的学术背景，而是选择了一种非常接地气的方式来引入主题。我记得其中一章专门探讨了“效率的陷阱”，那段论述非常精辟，它指出很多人为了追求表面的“忙碌”和“高产”，反而牺牲了真正的战略思考空间。这种对日常工作状态的深刻洞察力，让我瞬间感到被理解了。作者用了很多生动的比喻，比如将项目管理比作一场精心编排的交响乐，每一个声部都必须在恰当的时间进入，任何一个环节的失误都会导致整体的失衡。这本书给我的第一印象是，它不是一本教你“如何做”的工具手册，而更像是一本引导你“如何思考”的哲学指南，它挑战了我过去一些根深蒂固的工作习惯，迫使我去审视那些被我视为理所当然的流程背道而驰的那些环节究竟出了什么问题。特别是关于资源配置的那几个案例分析，它们没有给出标准答案，而是呈现了多维度的视角，让人在阅读后忍不住合上书本，在自己的办公桌前静坐沉思许久。
评分这本书的阅读体验非常流畅，但绝不是那种读完就忘的快餐读物。它更像是一块需要时间去细嚼慢咽的陈年佳酿。我特别欣赏作者在构建逻辑框架时的严谨性，尽管文字风格并不刻板，但其内在的逻辑链条却是环环相扣，无懈可击。我印象非常深刻的是它对“渐进式创新”与“颠覆式突破”之间张力的探讨。作者没有简单地偏袒任何一方，而是深入分析了在不同组织生命周期中，哪种策略更具可持续性。有一段我反复读了几遍，是关于“最小可行性系统”的构建，它强调的不是功能的堆砌，而是一种核心价值的最小化呈现，这种理念对我目前正在着手的一个产品迭代计划产生了立竿见影的指导作用。文字中充满了对复杂系统的敬畏感，作者深知任何宏大的目标都必须分解为可控的、可量化的微小步骤。而且，书中穿插的一些历史案例，比如某个历史上著名的工程项目失败的教训，都被巧妙地用来佐证当下的观点，这使得理论不再悬浮，而是有了坚实的现实基础。这本书真正做到的，是用最清晰的语言阐释了最复杂的设计哲学，让人在读完后，仿佛视野一下子开阔了许多，对全局的掌控感也增强了。
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