具体描述
《管理统计学(第2版)》写给那些有意创业但又不愿尝试的人,它通过普通人创业的真实故事逐一戳穿了妨碍你迈上创业之路的9大谬误。9章构成每章剖析一种谬论。每章开始时先说明要探讨的谬论以及相应的事实真相,然后对这一主题进行系统的讨论。每章都有2~3个案例作为该章的补充材料。《管理统计学(第2版)》的宗旨是为创业者鼓舞士气,而且我们也为拥有创业梦想的人们提供一个现实的创业规划。我们既希望人们用现实的眼光看未来,同时也希望他们能够充满信心地认识到:我能创业,创业之路就在脚下。《管理统计学(第2版)》主要针对的是那些想自己创业,却又畏首畏尾不敢尝试的人。书中列举出9种阻碍人们创业的谬论,分别从创业者的能力、风险、资金、经验、创意、竞争手法、营销、经营方式和企业拓展9个角度对创业进行深入剖析和论证。目的是希望能够纠正创业者的错误观念,避免在创业的过程中走弯路,帮助普通人实现创业的梦想。
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目录信息
前言
第1章 数据的收集
1.1 数据收集导论
1.2 数据来源
1.3 问卷设计
1.4 数据的偏差
1.5 数据的类型
第2章 数据的表示
2.1 数据的列表表示
2.2 数据的图形表示
第3章 描述性统计量
3.1 刻画数据集中程度的特征量
3.2 刻画数据离散程度的特征量
3.3 分布的偏度和峰度指标
第4章 统计指数
4.1 统计指数的概念
4.2 总指数的编制及应用
4.3 居民消费价格指数
第5章 随机试验、随机事件和概率
5.1 随机事件
5.2 概率的定义
5.3 事件的独立性
5。4非独立事件与运算
第6章 随机变量及其概率分布
6.1 离散型随机变量的概率分布
6.2 连续型随机变量的概率分布
6.3 随机变量的数字特征
6.4 独立随机变量和(差)的均值和方差
6.5 中心极限定理
第7章 参数统计推断
7.1 什么是统计推断
7.2 总体均值的估计
7.3 总体百分IL(数)和两总体百分比(数)差的估计
7.4 中位数的区问估计
7.5 单总体参数的假设检验
7.6两类错误
7.7两总体参数差的假设检验问题
第8章 非参数检验
8.1 x2检验
8.2 威尔柯克逊秩和检验
8.3 符号检验
8.4 威尔柯克逊符号秩和检验
8.5 游程检验·
第9章 相关分析和回归分析
9.1 相关关系
9.2 相关分析
9.3 一元线性回归分析
9.4 a,b的检验和预测
9.5 可化为线性函数的非线性回归
9.6多元线性回归分析
第10章 时间序列分析
10.1 因子与模型
10.2 长期趋势的测定
10.3 季节因子的测定
10.4 循环因子
10.5 随机因素和残差
10.6 预报
10.7 指数加权滑动平均
10.8 统计时问序列模型简介
第11章 SPSS统计软件使用简介
11.1 SPSS简介一
11.2 SPSS的基本操作简介
11.3 SPSS的统计分析示例
第12章 Excel软件使用简介
12.1 Excel简介
12.2 Excel的数据处理
12.3 Excel的统计分析示例
附表l 累积二项分布表
附表2 泊松分布表
附表3 标准正态分布表
附表4 标准正态分布双侧上分位点tla/2表
附表5 t分布上8分位点表
附表6 x2分布上a分位点表
附表7 威尔柯克逊秩和检验临界值表(a=0.01)
附表8 威尔柯克逊秩和检验临界值表(a=0.025)
附表9 威尔柯克逊秩和检验临界值表(a=0.05)
附表l0 威尔柯克逊符号秩和检验临界值表
附表ll 游程检验表
附表l2 Durbin Watson序列相关检验表(a=0.05)
参考文献
· · · · · · (收起)
读后感
用户评价
读完《管理统计学》,我最大的感受是它真的把“统计学”这个词从高冷的学术殿堂拉到了我们日常工作的“地面”上。我一直觉得统计学离我的工作很远,因为我从事的是人力资源管理,感觉更侧重人际沟通和政策制定。但是,这本书里关于人力资源分析的章节让我耳目一新。它展示了如何利用统计学来分析员工的招聘效率、培训效果、离职率,甚至评估不同薪酬福利方案对员工满意度的影响。举个例子,书中提到如何通过统计模型预测哪些员工更有可能流失,这样公司就可以提前采取措施进行挽留,这简直太有价值了!它还讲到如何通过分析员工的绩效数据,识别高潜力人才,并制定更有效的职业发展计划。我之前觉得这些都是很主观的判断,但这本书用数据告诉我们,可以通过量化的方法来辅助这些决策,大大提高了决策的科学性和客观性。而且,这本书的语言风格也很亲切,没有太多晦涩难懂的专业术语,即使是统计学“小白”也能轻松上手。
这本书真的让我大开眼界!我之前一直觉得统计学离我好远,什么正态分布、抽样调查,听起来就头大。但《管理统计学》这本书不一样,它把那些枯燥的理论都转化成了非常贴近实际的案例,让我看到了统计学在商业决策中的巨大力量。比如,在市场营销那一章节,作者用一个实际的零售商如何利用销售数据分析消费者行为,从而优化产品陈列和促销策略的例子,讲得特别清楚。我之前以为做营销就是凭感觉,但这本书让我明白,数据才是最诚实的“销售顾问”。它教你如何通过数据发现隐藏的趋势,预测未来的销量,甚至评估不同营销活动的效果。我特别喜欢它讲到的A/B测试,这个概念非常实用,可以用在网站设计、广告投放等很多地方,通过对比不同方案的效果,找到最优解。书里还提到了质量控制,通过统计方法来监控生产流程,减少次品率,这对于制造业来说简直是福音。我甚至觉得,即便不是管理岗位,学习这本书也能极大地提升我们分析问题、做出判断的能力。它不是那种死记硬背的教科书,更像是一位经验丰富的导师,循循善诱地告诉你如何用数据说话。
《管理统计学》这本书让我深刻体会到了数据驱动决策的重要性。我之前一直以为“数据驱动”只是一个口号,但这本书用实际的例子证明了它在各个管理领域的应用价值。比如,在运营管理那一章,它讲述了如何利用统计学来优化库存管理,减少积压和缺货的风险,从而提高资金周转率。这对我来说非常具有启发性,因为我们公司在库存方面一直存在问题。书里提到的“经济订货批量”模型,虽然听起来有点技术性,但作者的讲解非常易懂,而且提供了计算公式和实际应用场景。此外,这本书还触及了客户关系管理,教我们如何通过分析客户数据来细分客户群体,了解客户需求,并制定个性化的营销策略,提高客户忠诚度。我特别喜欢它在讲解“关联规则挖掘”时,用超市购物篮分析的例子,发现“啤酒和尿布”之间的潜在关联,这让我看到了数据分析中隐藏的惊喜。这本书让我认识到,统计学不再是遥不可及的数学工具,而是可以帮助我们解决实际管理问题的利器。
不得不说,《管理统计学》这本书在逻辑性和深度上做得非常出色。我特别欣赏作者在讲解复杂概念时,总能层层剥茧,化繁为简。比如,在讲到回归分析时,它并没有直接抛出复杂的数学公式,而是先从一个简单的直线关系入手,然后逐渐引入多元回归,并且每一个步骤都配有详细的图表和解释,让人很容易理解变量之间的相互影响。它还特别强调了模型建立的假设条件和局限性,这非常重要,让我意识到统计模型不是万能的,理解它的“边界”才能更好地运用它。书中对假设检验的讲解也十分透彻,它不只是告诉你P值是什么,更重要的是解释了P值在实际决策中的意义,以及如何避免常见的误读。我还对书中关于时间序列分析的部分印象深刻,它教你如何识别数据中的趋势、季节性以及周期性波动,这对于理解经济数据、预测未来走势非常有帮助。总的来说,这本书不仅传授了方法,更培养了读者的批判性思维,让你在运用统计工具时,能够更加审慎和有条理,而不是盲目套用公式。
这本书的案例选择非常贴近管理实践,而且讲解的思路非常清晰。我尤其喜欢它在讲解决策分析时,引入了概率和期望值的概念。通过一些生动的例子,比如新产品上市的风险评估,或者投资项目的收益预测,它让我们看到了如何在不确定的环境下,利用概率思维来做出更优的决策。书中关于风险管理的部分也让我受益匪浅,它不仅仅是理论上的讲解,还结合了实际的商业风险,比如市场风险、运营风险等,并提供了相应的统计工具来量化和评估这些风险。我印象最深的是关于“置信区间”的解释,它让我们明白,我们所估计的数值并不是一个绝对准确的点,而是一个可能存在的范围,这对于理解统计结果的可靠性非常有帮助。这本书还涉及到了实验设计,这一点非常关键,它教会我们如何设计一个有效的实验来验证某个假设,而不是简单地从已有数据中寻找相关性。这些内容对于需要进行项目评估、效果验证的管理人员来说,简直是不可多得的宝藏。