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必看!不加薪也能激勵員工 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024

必看!不加薪也能激勵員工
☆☆☆☆☆
簡體網頁||繁體網頁
機械工業齣版社
2010-3
124
26.00元
9787111296997

圖書標籤: 管理  HR  激勵  人力資源  @todo   

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发表于2024-11-22

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圖書描述

《必看!不加薪也能激勵員工》內容簡介：高效員工執行在於員工在對的時間做對的事，但糟糕的執行卻並非在於人們做錯事，而在於糟糕的激勵機製：我們明明需要B，卻奬勵瞭A。《必看！不加薪也能激勵員工》結閤豐富的實踐和專業經驗，提齣瞭重塑激勵體製的三步：

1 用可控字眼確定績效

2 用對標準考核對

3 用對激勵激勵對

在作者看來，具體的薪酬是第三層次的，要先明確績效和考核指標，纔能製定相應的薪酬，並且此薪酬並非僅僅包括錢，還包括瞭反饋、工作內容等，都是激勵的一部分。

大道至簡

高效執行取決於員工是否在閤適的時間做瞭閤適的工作。而低效執行往往並不是員工齣瞭問題，而是激勵體係齣瞭問題，即期望的事項與奬勵的事項不一緻。

基於在通用電氣和高盛領導力培訓中心的豐富經驗，作者構建瞭一個簡單有效的三步麯，幫助企業重塑激勵體係。用“可執行語言”錶述發展目標

製定全麵係統的評價標準

構建有效的奬懲體係

藉助《必看！不加薪也能激勵員工》的建議，你無須增加員工、提升信息技術配置、聘請顧問或重塑員工性格等，便可以大幅提升企業的業績，同時也能營造齣一個更加催人奮進的工作環境。

點擊鏈接進入英文版：

Reward Systems: Does Yours Measure Up?

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用戶評價

評分☆☆☆☆☆

雷人的名字，有實操的內容，雖然不夠體係化，但從另一個角度，用係統性思維看待激勵。大道至簡吧。

評分☆☆☆☆☆

雷人的名字，有實操的內容，雖然不夠體係化，但從另一個角度，用係統性思維看待激勵。大道至簡吧。

評分☆☆☆☆☆

作者部分觀點可以說是人力資源創新瞭，但可惜的是書中實操的內容少瞭些。

評分☆☆☆☆☆

雷人的名字，有實操的內容，雖然不夠體係化，但從另一個角度，用係統性思維看待激勵。大道至簡吧。

評分☆☆☆☆☆

雷人的名字，有實操的內容，雖然不夠體係化，但從另一個角度，用係統性思維看待激勵。大道至簡吧。

讀後感

評分☆☆☆☆☆

近来买书有一个原则：看作者。这虽然会漏掉一些好书，却也能保证买进的书的质量。 这本书的作者就值得关注：史蒂夫·科尔是GE的前首席学习官，并且主持过GE的领导力发展中心的工作。后来到了高盛集团，也是负责学习与发展方面的工作。 本书是其多年经验的集成之作。 凭这一...

評分☆☆☆☆☆

近来买书有一个原则：看作者。这虽然会漏掉一些好书，却也能保证买进的书的质量。 这本书的作者就值得关注：史蒂夫·科尔是GE的前首席学习官，并且主持过GE的领导力发展中心的工作。后来到了高盛集团，也是负责学习与发展方面的工作。 本书是其多年经验的集成之作。 凭这一...

評分☆☆☆☆☆

近来买书有一个原则：看作者。这虽然会漏掉一些好书，却也能保证买进的书的质量。 这本书的作者就值得关注：史蒂夫·科尔是GE的前首席学习官，并且主持过GE的领导力发展中心的工作。后来到了高盛集团，也是负责学习与发展方面的工作。 本书是其多年经验的集成之作。 凭这一...

評分☆☆☆☆☆

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評分☆☆☆☆☆

近来买书有一个原则：看作者。这虽然会漏掉一些好书，却也能保证买进的书的质量。 这本书的作者就值得关注：史蒂夫·科尔是GE的前首席学习官，并且主持过GE的领导力发展中心的工作。后来到了高盛集团，也是负责学习与发展方面的工作。 本书是其多年经验的集成之作。 凭这一...

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