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共好

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肯・布兰佳
电子工业出版社
2003-10
164
22.00
精装(无盘)
9787505391871

图书标签: 管理  组织  目标管理  商业攻略  经典  布兰佳  营销经管  团队管理   


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发表于2024-05-20

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图书描述

本书告诉管理者如何使顾客成为你的产品和服务的狂热追随者,而《共好》这本书要使同样的奇迹发生在员工的身上。通过讲述企业管理者佩吉・辛克莱和安迪・朗克罗的故事,布兰佳和鲍尔斯揭开了共好的秘密。这是一种能够激发人的热情和能力的,革命性的方法,能够为任何一个团队带来意想不到的成果。“共好”所包含的三个原则分别是:松鼠的精神、海狸的方式、大雁的礼物。

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著者简介

肯・布兰佳,现居住在加利福尼亚的圣地亚哥,担任布兰佳培训与发展有限公司的董事会主席。他曾经与他人合著《一分钟经理人》以及其他30多本畅销书。他的作品销售量超过了1300万册,目前已被成25种语言。


图书目录


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用户评价

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又是布兰佳

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又是布兰佳

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语言浅显,但是道理深刻。不知不觉当中已经用到了其中的一些观点,看到了这种总结,越发让我坚定了自己以前的一些做法。

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内核思想是不错的,但是这个叙事手法看着难受

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在同学的桌上无意翻到这本书,给奇怪的书名吸引。三个动物现象引出三个管理原则。其中最喜欢的是海狸的方式,并想有多少公司可以做到呢?

读后感

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《共好》 ——肯•布兰佳 / 谢尔登•鲍尔斯 第一次听“共好”这个词儿是在许老师的“项目经理职场情商”沙龙的间隙儿,老师讲win-win之后顺道讲了一下。回家查了一下关于“共好”的概念,如下:“共好”的概念包含了松鼠的精神、海狸的方式、大雁的天赋,让我们明白了每...  

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大概8年前看过这本书,2周前又来出来翻翻,现在无心做事,反刍一下。 管理是个很大的话题,看过了《21世纪的管理挑战》我才认识到。这本书又只是看过一遍,估计没这么快能消化。《卓有成效的管理者》已经看过3遍,自己的执行力还是不够,还是遇到这么多的一再发生的困难。扯远...  

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大概8年前看过这本书,2周前又来出来翻翻,现在无心做事,反刍一下。 管理是个很大的话题,看过了《21世纪的管理挑战》我才认识到。这本书又只是看过一遍,估计没这么快能消化。《卓有成效的管理者》已经看过3遍,自己的执行力还是不够,还是遇到这么多的一再发生的困难。扯远...  

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