Entrepreneurial Controls pdf epub mobi txt 电子书下载 2026

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出版者:

作者:Trent, Jack E

出品人:

页数:252

译者:

出版时间:2008-5

价格:$ 23.67

装帧:

isbn号码:9780595463268

丛书系列:

图书标签:

创业控制
管理控制
创业管理
风险管理
战略管理
财务控制
绩效评估
公司治理
内部控制
组织行为

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具体描述

Sales are to growth as controls are to profitability and success within a business. In "Entrepreneurial Controls," author Jack E. Trent guides small-business owners through the complexities of understanding how financial and operational controls protect them from unnecessary risks. Trent shows how controls are the single most important method for preventing fraud within a company. In "Entrepreneurial Controls," Trent details the background and definition of controls and the important role they play in driving profitability for a business. The book is a carefully complied collection of thorough research and Trent's personal experiences as an entrepreneur, small-business owner, financial officer, and accountant. In addition to the breadth of knowledge presented, small vignettes called "reality checks" depict real-life applications of the concepts discussed. A no-nonsense, one-stop source for using control systems within a small-business setting, "Entrepreneurial Controls" covers the basics of: Project, fraud, risk, and cash management Accounting, inventory, and operational controls Internal auditing Customer service Using instructions, lessons, best practices, and guidelines, "Entrepreneurial Controls" shows entrepreneurs how to effectively and efficiently set up a new business or how to revise a struggling company's operations. With practical applications and easy-to-understand examples, Trent demonstrates how to bridle a small business and rein in financial success.

《创业之道：从零到一的系统化商业实践》一、本书核心：构建可持续增长的企业控制框架《创业之道：从零到一的系统化商业实践》并非仅仅关注“控制”这一概念的狭义管理学应用，而是将“控制”提升至企业战略和运营的全局视野。本书旨在为新兴创业者和寻求转型的成熟企业领导者提供一套动态的、适应性强的、以价值创造为导向的系统化框架，用以驾驭创业过程中的不确定性、资源稀缺性与快速变化的市场环境。本书深刻洞察到，成功的企业并非仅仅依赖于敏捷的反应，更依赖于预见性规划和稳健的内在机制。我们把控制视为一种赋能机制而非束缚手段，它确保了战略意图能够有效转化为可衡量的行动，并使企业能够在高速发展中保持方向感和财务健康。二、内容深度解析：四大支柱与十二个关键模块本书内容围绕企业生命周期的四个核心支柱展开，深度剖析了在每个阶段必须建立的关键控制与度量体系。第一支柱：战略对齐与市场渗透控制 (Strategy Alignment & Market Penetration Control) 模块 1.1：愿景解码与目标层级化 (Vision Deconstruction & Goal Hierarchy)：探讨如何将宏大的创业愿景分解为季度、月度乃至周度的可执行目标。重点在于设计“自上而下”与“自下而上”双向校准的机制，确保所有团队的努力方向与企业的核心战略保持一致。我们详细阐述了如何运用平衡计分卡（BSC）的原理，将其本土化、敏捷化，使其适用于资源受限的初创企业。模块 1.2：最小可行产品 (MVP) 的效果度量与迭代闭环：传统的项目管理控制在此处失效。本书提出“价值捕获控制点”的概念，即在MVP的每个关键迭代节点，预设必须达成的客户反馈指标（如留存率、净推荐值NPS等），以此作为继续投入资源的“守门人”。任何未能通过测试的假设，都应触发流程上的即时“刹车”或方向修正机制。模块 1.3：竞争情报与外部环境动态监控：阐述如何建立一个低成本、高效率的竞争态势感知系统。这不仅包括对竞争对手财务数据的分析，更侧重于对其市场话语权、技术路线图和潜在颠覆性创新的“预警信号”捕捉，并将这些信息有效地嵌入到内部资源分配的决策流程中。第二支柱：运营效率与流程韧性构建 (Operational Efficiency & Process Resilience) 模块 2.1：关键业务流程的标准化与自动化路径图：在快速扩张期，流程是企业最大的瓶颈。本书提供了从“人治”到“系统治理”的过渡蓝图。内容涵盖SOP（标准作业程序）的设计哲学——如何设计一套易于理解、易于执行且具有反馈修正能力的流程，而非僵化的指令集。重点讨论了低代码/无代码工具在构建早期运营控制流中的实际应用。模块 2.2：供应链与外部协作的风险画像：针对依赖第三方供应商或外包服务的企业，本书构建了“供应商风险评分卡”。该卡片不仅仅基于价格和交付时间，更侧重于供应商的财务健康度、安全合规性以及其自身的业务连续性计划（BCP），确保外部依赖不会成为内部运营的阿喀琉斯之踵。模块 2.3：质量保证与服务交付的闭环反馈机制：如何在不牺牲速度的前提下，确保产品和服务的质量基线。我们探讨了“即时质量干预点”的设置，以及如何将客户投诉和内部错误数据转化为流程改进的强制性输入，从而实现运营质量的内生性提升。第三支柱：财务稳健性与资源分配治理 (Financial Prudence & Resource Allocation Governance) 模块 3.1：现金流预测的“压力测试”模型：对于依赖融资的创业公司，现金流是生命线。本书提供了一种结合情景分析（Best Case, Base Case, Worst Case）的滚动式现金流预测框架。特别强调了“跑道计算”的精确性，以及在不同运营假设下，如何设定触发紧急融资或成本削减的明确财务阈值。模块 3.2：投资回报率（ROI）的早期度量与资本效率：讨论了在早期阶段，如何科学地评估营销费用、研发投入和人员扩张的真实回报。核心在于建立“投入产出时滞”的考量，避免短期绩效的虚假繁荣掩盖长期资本效率低下的问题。模块 3.3：预算的“弹性分配”与绩效挂钩机制：摒弃年度固定预算的僵硬模式，提倡基于滚动预测和实际绩效的动态预算调整机制。这包括如何设计激励机制，使部门管理者主动寻求资源效率最大化，而非仅仅“花光”分配的预算。第四支柱：人才发展与文化合规基础 (Talent Development & Cultural Compliance Foundation) 模块 4.1：高潜力人才的绩效评估与发展控制：在人才快速更迭的环境中，如何确保关键岗位的继任计划和能力提升。本书提供了一套基于“关键能力模型”的评估体系，并设计了与核心价值观挂钩的晋升与奖励机制，确保文化和能力的同步发展。模块 4.2：授权、问责与风险分级的框架：阐述了如何有效授权而不失控。通过明确界定不同层级员工的“决策权限范围”（Authority Zones）和对应的“可接受的错误率”，从而在鼓励创新的同时，将高风险决策集中于高层，实现风险的有效隔离与集中管理。模块 4.3：内部合规与道德治理的“软性植入”：强调合规性并非仅是法律条款的堆砌，而是企业文化的体现。本书提供了在缺乏大型法务团队的情况下，如何通过流程设计（如双重审批、利益冲突申报）和持续的内部沟通，将职业道德和法律边界嵌入到日常工作流中。三、本书特色与价值主张本书最大的价值在于其实践驱动性与高度可操作性。它拒绝空泛的理论说教，而是基于对数千家快速成长企业的案例研究，提炼出了一套经过市场检验的实用工具箱。动态性而非静态性：强调控制系统的自我进化能力，确保其能够跟上企业规模和市场环境的变化。赋能性而非限制性：将控制视为导航系统，帮助创业者看清前路并安全加速，而不是施加不必要的行政负担。整体性而非孤立性：将战略、运营、财务和人才视为一个相互影响的有机整体，所有控制措施均需在全局背景下设计。阅读《创业之道：从零到一的系统化商业实践》，您将获得一个全面、稳健且富有前瞻性的内部治理体系，使您的创业企业在追求高速增长的同时，筑牢持续成功的根基。