Leadership for Resilient Schools and Communities pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:

作者:Milstein, Mike M./ Henry, Doris Annie/ Schmuck, Richard A. (FRW)

出品人:

页数:178

译者:

出版时间:

价格:70.95

装帧:

isbn号码:9781412955935

丛书系列:

图书标签:

• Leadership
• Resilience
• Education
• Community
• School Improvement
• Educational Leadership
• Crisis Management
• Change Management
• Social-Emotional Learning
• School Culture

《超越边界：新时代组织变革与可持续发展战略》 简介 在当前这个充满不确定性、技术迭代加速以及全球性挑战日益凸显的时代背景下，传统组织管理范式正面临前所未有的冲击。《超越边界：新时代组织变革与可持续发展战略》深入剖析了现代企业、非营利机构乃至政府部门在寻求长期繁荣与韧性过程中所必须采纳的全新思维模式与实践路径。本书摒弃了聚焦于短期效率提升的传统视角，转而强调组织如何构建深层次的适应性、前瞻性以及社会责任感，从而在复杂多变的外部环境中保持竞争优势并实现可持续的价值创造。 本书的核心论点在于：真正的组织韧性并非来自于简单的风险规避，而是源于一种内在的、动态的“学习-适应-进化”能力。这种能力要求组织打破传统的职能壁垒和线性规划的限制，采纳一种更具系统性、更强调生态协同的战略框架。 第一部分：宏观环境的重塑与新范式的确立 本部分首先描绘了塑造当代商业环境的关键力量：数字化转型带来的颠覆性机遇与挑战、地缘政治的复杂性对供应链的重塑、以及日益高涨的利益相关者对道德治理和环境影响的期望。 VUCA到BANI的演进： 我们不再处于一个“易变、不确定、复杂、模糊”（VUCA）的世界，而是进入了一个“脆性、焦虑、非线性、不可理解”（BANI）的时代。本书详尽阐述了为何旧有的战略规划工具和决策流程在处理BANI特征时显得力不从心，并提出了基于概率思维和情景规划的替代方案。 从线性到循环： 探讨了从传统的“提取-制造-丢弃”线性经济模式向循环经济和共享价值模式的根本性转变。这不仅涉及资源管理，更关乎商业模式的设计、产品生命周期的重新定义以及价值捕获机制的革新。 权力结构的去中心化： 随着信息获取的民主化，组织权力正在从中心化的层级结构向更分布式、网络化的协作模式迁移。本书分析了分布式自治组织（DAO）的理念如何影响传统科层制的管理结构，并探讨了在去中心化环境中如何维护问责制和战略一致性。 第二部分：组织适应性与敏捷心智的构建 韧性组织的基石在于其学习和适应的速度。本书深入研究了如何从文化、结构和流程层面推动这种适应性。 组织学习的深度与广度： 区分了“适应性学习”（解决已知问题）和“创造性学习”（定义新问题）。重点介绍了知识共享机制的设计，特别是如何将“失败的经验”转化为可复制的组织智慧，而非仅仅是避免重复错误的记录。 适应性领导力模型： 挑战了“超级英雄式”的变革领导者叙事，转而强调情境感知、谦逊领导力以及“仆人式赋能”在激发基层创新中的关键作用。书中引入了“多重身份领导者”的概念，即领导者需同时扮演战略设计师、文化催化剂和生态协调者的角色。 流程的动态重构： 详细介绍了“精益敏捷转型”在非软件开发领域的应用，例如在人力资源、财务规划和合规性管理中引入小步快跑、快速迭代的机制。探讨了“双向组织”（Ambidextrous Organization）的设计，即如何在同一组织内同时高效地优化现有业务（Exploitation）和探索新兴机会（Exploration）。 第三部分：科技赋能的未来工作生态 人工智能、大数据和自动化技术不仅是工具，它们正在根本性地重塑组织的人才结构和运营效率。 人机协作的伦理与效率： 超越“自动化取代人工”的简单讨论，本书聚焦于如何设计“增强型工作流”（Augmented Workflows），让人类专注于需要高阶认知、创造力和情商的任务，而将重复性任务高效地交给机器。同时，探讨了在算法决策中植入公平性与透明度的技术治理框架。 人才生态而非雇佣关系： 分析了零工经济和平台化工作模式的兴起对传统人力资源管理（HRM）的冲击。介绍了如何构建一个弹性的人才生态系统，有效整合全职员工、合同工、自由职业者和外部合作伙伴，以实现人才资源的即时调配。 数据驱动的决策系统： 探讨了数据治理在确保决策质量中的作用。强调了从“描述性分析”（发生了什么）向“规范性分析”（我们应该做什么）的飞跃，以及如何建立跨部门的数据共享协议，打破信息孤岛。 第四部分：价值的重定义与利益相关者资本主义 可持续发展已不再是企业社会责任部门的附属工作，而是核心战略的内在组成部分。 从股东价值到多重价值创造： 阐述了如何将环境、社会和治理（ESG）指标系统地融入到财务报表和绩效评估体系中。书中提供了一套实用的工具，帮助企业量化其对气候变化、社会公平和社区福祉的积极贡献。 供应链的韧性与透明度： 面对全球供应链的脆弱性，本书提出了构建“可追溯、可预测、可替代”的弹性供应链的策略。这包括对二级、三级供应商的深度尽职调查，以及利用区块链技术增强交易的信任度。 目的驱动的文化重塑： 探讨了组织“存在理由”（Purpose）如何成为吸引、激励和留住顶尖人才的终极驱动力。分析了如何在企业日常运营和对外传播中，确保其价值观与其行动保持高度一致，以避免“目的漂白”（Purpose Washing）的风险。 结语：迈向持久的创新与繁荣 《超越边界》旨在为面临深刻变革的组织领导者、战略规划师和转型推动者提供一份清晰的行动指南。它不是一本关于短期修复的手册，而是一部关于如何在“新常态”下设计一个能够自我更新、持续学习并对社会产生积极影响的复杂系统的蓝图。通过整合战略、文化、技术和伦理的深度见解，本书引领读者超越现有的组织惯性，构建一个真正具有持久生命力的未来组织。

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