Entrepreneurial Strategic Processes pdf epub mobi txt 电子书下载 2026

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出版者:

作者:Lumpkin, G. T. (EDT)/ Katz, Jerome A. (EDT)

出品人:

页数:290

译者:

出版时间:2007-10

价格:$ 159.27

装帧:

isbn号码:9780762314294

丛书系列:

图书标签:

创业
战略
战略过程
创业战略
商业模式
创新
竞争优势
管理
决策
组织行为

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具体描述

Entrepreneurial value creation requires that organizations understand both the actions they need to take and how to effectively take them. The dynamic nature of entrepreneurial behavior involves not only the strength or uniqueness of a firm's resources and competencies but also the capabilities and processes needed to create value and appropriate wealth. This distinction has served the fields of strategy and entrepreneurship well because it provides scholars with a framework for investigating the relationship between the elements of competitive superiority (content) and the decision making styles and practices (processes) involved in taking action and implementing change. On the path from opportunity recognition to new value creation to wealth appropriation, entrepreneurial strategic processes are among the most important steps. The purpose of this volume is to focus on the entrepreneurial processes that have the greatest impact on strategic outcomes such as organizing, learning, and contributing to outstanding financial performance. The chapters draw on both scholars new to the field as well as some of those who have previously made significant contributions to entrepreneurial process research. Several chapters address entrepreneurial processes in a corporate setting including both large and medium-sized corporations. Other chapters explore the issues faced by entrepreneurial owners and managers in directing both themselves and their organizations. Another topic of this volume is the distinctive entrepreneurial process challenges of young and small firms.

《全球化时代的组织变革与创新管理》书籍简介：在当今这个以数字化、快速迭代和不确定性为主要特征的全球化时代，传统组织结构和管理范式正面临前所未有的严峻挑战。本书聚焦于宏观环境的剧烈变动如何驱动组织内部进行深层次的、系统性的变革，并探讨企业如何将创新内化为持续发展的核心驱动力。《全球化时代的组织变革与创新管理》旨在为企业领导者、战略规划师以及致力于提升组织韧性的管理者，提供一套全面、深入且极具实操性的理论框架与工具箱。本书内容结构清晰，分为四大核心部分，层层递进，旨在系统性地剖析当代组织所必需的“应变之道”与“发展之术”。第一部分：全球化浪潮下的组织生存法则本部分深入剖析了驱动当代商业环境变革的关键宏观力量，包括地缘政治的碎片化、技术奇点的加速突破（如人工智能、量子计算的初步影响）、供应链的重构以及日益复杂的监管环境。核心章节侧重于： VUCA/BANI世界的战略重塑：阐述如何从传统的SWOT分析转向更具前瞻性和适应性的情景规划（Scenario Planning）。探讨如何构建“反脆弱”的组织结构，使其不仅能承受冲击，还能在混乱中获益。跨文化领导力与分布式团队的治理：随着远程办公和全球人才的流动，组织边界日益模糊。本章详细分析了在跨时区、跨文化背景下，如何维护组织文化的一致性、确保高效沟通，并有效激励分散的知识工作者。监管与可持续发展（ESG）的整合：探讨全球投资者和消费者对企业社会责任（CSR）和环境、社会及治理（ESG）标准的日益重视，如何将合规性要求转化为竞争优势，而非仅仅是成本负担。第二部分：组织架构的敏捷化与模块化转型传统的科层制（Hierarchy）正在成为创新的桎梏。本部分着眼于如何解构僵化的组织壁垒，构建能够快速响应市场需求的敏捷型（Agile）与模块化（Modular）架构。核心章节侧重于：从职能导向到价值流导向的重构：详细介绍了如何识别和优化端到端的客户价值流，并将资源和决策权下放至跨职能的小型自治团队（Squads/Tribes）。平台化战略与生态系统构建：讨论企业如何从“生产单一产品”转向“运营赋能平台”，通过API和开放接口，吸引外部合作伙伴和开发者，共同创造网络效应。这包括对内部“技术债务”的管理和对遗留系统的现代化改造路径。混合组织形态的动态平衡：分析在维持核心业务稳定性的同时，如何通过“双元组织”（Ambidextrous Organization）模型，同时运行“探索型”（Exploration）和“利用型”（Exploitation）的业务单元，以实现短期效率和长期增长的平衡。第三部分：驱动变革的组织文化与人才战略技术和流程的变革终究需要人的驱动。本部分聚焦于塑造一种鼓励实验、容忍失败、并持续学习的内在文化，以及相应的人才获取与发展体系。核心章节侧重于：心理安全感与实验文化：阐述心理安全感（Psychological Safety）对高绩效团队的关键作用。提供实用的方法论，用于衡量和提升团队间的信任水平，将“失败”重新定义为“有价值的学习反馈”。技能重塑（Reskilling）与终身学习机制的建立：在技能生命周期急剧缩短的背景下，企业必须从“招聘特定岗位”转向“投资于可迁移能力”。本书提供了构建内部大学、微学习路径以及“学徒制”项目的实施蓝图。授权、问责与透明度：探讨如何在去中心化的组织中，清晰界定决策权（使用DACI或RAPID框架），确保问责制不因扁平化而缺失，并利用内部透明化工具（如OKR系统）保持战略对齐。第四部分：创新管理的系统化与规模化创新并非偶然的火花，而是一个可被设计、管理和扩展的系统过程。本部分将创新管理从孤立的研发部门中解放出来，使其融入企业运营的每一个环节。核心章节侧重于：从“点子工厂”到“创新管道”的建设：详细介绍了如何构建多阶段、多维度的创新漏斗（Funnel），区分并管理增量创新（Incremental）、持续创新（Sustaining）和颠覆性创新（Disruptive）。精益创业（Lean Startup）在企业内部的本土化：讨论如何将“最小可行产品”（MVP）的概念应用于企业内部的新项目验证，以最小化资源投入，加速“构建-测量-学习”的循环。创新投资组合管理与指标体系：教授管理者如何分配资源给不同风险等级的创新项目，并建立一套区别于运营效率（如ROI）的创新指标体系（如学习速度、市场渗透潜力、客户反馈的有效性）。本书的价值与读者对象：本书避免了空泛的口号，而是基于对全球领先企业（特别是那些成功穿越技术和市场周期的隐形冠军）的案例研究与深度访谈，提炼出可复制的方法论。它不仅仅是一本管理理论的综述，更是一本面向实践的“组织工程手册”。本书尤其适合以下人群： 1. 首席执行官（CEO）与高层管理者：帮助他们制定跨越五年以上周期的组织远景，并理解变革的战略必要性。 2. 首席运营官（COO）与组织发展（OD）专家：提供重构流程、优化组织结构和实施变革管理项目的具体工具。 3. 中高层业务线负责人：指导他们在面对市场压力时，如何赋予团队足够的自主权，同时保持业务的战略方向。 4. 战略规划与企业发展部门的专业人士：为其提供前瞻性的环境扫描框架和创新投资评估模型。通过阅读本书，读者将能够系统性地理解和实施必要的组织转型，确保企业不仅能应对全球化带来的挑战，更能驾驭变革，实现可持续的竞争优势和卓越绩效。