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☆☆☆☆☆

出版者:

作者:Jackson, Rebecca 编

出品人:

页数:284

译者:

出版时间:2007-10

价格:$ 163.85

装帧:

isbn号码:9780805859225

丛书系列:

图书标签:

• Forensic Assessment
• Psychological Assessment
• Criminal Justice
• Mental Health
• Legal Psychology
• Risk Assessment
• Expert Testimony
• Evaluation
• Forensic Psychology
• Clinical Forensics

好的，这是一本关于系统化风险管理与企业韧性构建的专业书籍的详细简介，它旨在为组织提供一套从识别到应对复杂风险的全面框架，确保在不确定的环境中保持持续运营和战略优势。 --- 《暗流涌动：复杂环境下的系统化风险管理与企业韧性构建》 导论：在不确定性中导航——新时代的风险图景 在当前全球化、数字化和地缘政治紧张交织的时代，组织面临的风险不再是孤立的、线性的事件，而是相互关联、可能引发多米诺骨牌效应的复杂系统性挑战。从供应链的中断到网络安全漏洞的扩散，从气候变化带来的物理风险到宏观经济政策的突变，传统的、基于合规的风险应对模式已然失效。 本书《暗流涌动：复杂环境下的系统化风险管理与企业韧性构建》正是在此背景下应运而生。它并非简单地罗列已知的风险清单，而是提供一套动态的、前瞻性的、跨部门的治理框架，帮助企业从“被动响应”彻底转向“主动预见与适应”。我们聚焦于系统思维，强调风险的内在联系和涌现性，致力于构建真正具有弹性和适应能力的现代企业架构。 第一部分：风险的范式转移——从线性思维到系统交互 本部分将对当前风险环境进行深入剖析，确立本书所依赖的理论基础。我们认为，现代风险管理的瓶颈在于将风险视为独立单元，而非相互作用的节点。 第一章：重新定义“风险”——复杂性科学的视角 本章将深入探讨复杂适应系统（CAS）理论在风险管理中的应用。我们将界定“黑天鹅”、“灰犀牛”与“已知未知”的边界。重点内容包括： 非线性反馈回路：如何识别那些能够放大初始冲击、导致风险快速失控的组织内部或外部的反馈机制。 涌现性风险：讨论在不同风险因素的交叉点上，如何产生全新的、在分析单个风险时无法预测的威胁。 风险的文化渗透：探讨组织文化、激励机制如何无意中成为风险传播的渠道，而非阻碍。 第二章：数字孪生与风险可视化 随着数据能力的增强，仅仅依赖历史数据已远远不够。本章探讨如何构建组织的“数字风险孪生体”。 多维度数据整合平台：如何打破数据孤岛，整合运营技术（OT）、信息技术（IT）、财务和人力资源数据，形成统一的风险视图。 情景模拟与压力测试的演进：超越简单的“如果…会怎样”，转向基于代理人模型的动态模拟，测试组织在极端压力下的结构性弱点。 实时风险态势感知：建立早期预警信号（Early Warning Indicators, EWI）的监测体系，区分真正的信号噪音。 第二部分：构建韧性：跨越功能壁垒的防御体系 韧性（Resilience）是本书的核心概念，它超越了传统的“避免”或“减轻”，强调在冲击发生后迅速恢复甚至“反脆弱”的能力。 第三章：战略韧性的基石——供应链的去中心化与冗余设计 供应链的脆弱性已成为全球经济的焦点。本章着重于战略性地设计供应链，以抵御地缘政治和环境冲击。 多源策略与地理分散：评估在不同区域建立冗余供应商的成本效益分析，以及如何利用“近岸外包”和“友岸外包”策略。 库存的战略性持有：讨论关键零部件和原材料的“缓冲库存”的优化模型，避免过度精益化带来的脆弱性。 合同与法律层面的韧性嵌入：如何设计具有更强约束力和快速替代机制的供应商协议。 第十四章：运营韧性：自动化、弹性与快速恢复机制 本部分关注企业日常运营层面的快速反应能力。 冗余系统与切换能力：评估关键IT基础设施和制造流程的备份方案，确保在主系统失效时，能够在极短时间内无缝切换到备用路径。 人员能力的交叉训练与知识管理：确保关键岗位不因人员短缺而瘫痪。构建“行动手册”而非“文档库”，侧重于即时执行性。 事后学习循环（After-Action Review, AAR）的制度化：将每一次中断（无论大小）都转化为系统改进的输入，确保韧性是持续进化的过程。 第三部分：治理与文化：将韧性融入组织DNA 风险管理和韧性构建最终必须落实到治理结构和员工行为上。 第五章：前沿的风险治理框架 有效的韧性需要自上而下的承诺和清晰的问责制。 三道防线模型的升级：重新审视传统的三道防线（一线业务、二线风控、三线审计），强调它们之间的协作和信息共享，而非信息壁垒。 董事会的风险参与度：指导董事会如何从合规监督者转变为战略韧性的塑造者，确保风险偏好与组织战略相匹配。 风险预算与投资回报（ROI of Resilience）：为韧性投资提供量化指标，证明预防性投入的长期价值。 第六章：培养“反脆弱”的组织文化 技术和流程是骨架，文化则是血肉。本章探讨如何培育鼓励“建设性失败”和主动风险报告的文化。 消除惩罚文化：建立一个环境，鼓励员工报告小问题和系统缺陷，而不是隐藏它们，因为小问题往往是系统性灾难的先兆。 授权与前沿决策：在风险事件发生时，确保一线员工拥有足够的授权和信息，可以立即采取行动，无需等待高层审批。 跨界沟通的桥梁：建立机制，促进研发、运营、安全和法务团队之间的持续对话，打破部门壁垒，确保所有部门都从共同的风险视图出发进行决策。 结语：面向未来的持续适应 《暗流涌动》提供给读者的不是一份一劳永逸的蓝图，而是一套持续迭代的思维工具箱。在未来的商业世界中，能够生存和繁荣的组织，不是那些从未遭遇冲击的组织，而是那些能够更快学习、更灵活适应、并从每一次危机中变得更强大的组织。本书旨在为领导者和风险专业人士提供必要的洞察力，以驾驭这场永无止境的“暗流”。

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