The Hitchhiker's Guide to Manufacturing Operations Management pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:

作者:Gifford, Charlie

出品人:

页数:0

译者:

出版时间:

价格:951.00元

装帧:

isbn号码:9780979234392

丛书系列:

图书标签:

• Manufacturing Operations Management
• Lean Manufacturing
• Supply Chain Management
• Production Planning
• Inventory Control
• Quality Management
• Process Improvement
• Industrial Engineering
• Operations Strategy
• Digital Manufacturing

好的，这是一份关于《The Hitchhiker's Guide to Manufacturing Operations Management》的图书简介。 --- 《制造运营管理指南：从战略到执行的全面解析》 书名： 《制造运营管理指南：从战略到执行的全面解析》（A Comprehensive Guide to Manufacturing Operations Management: From Strategy to Execution） 作者： [请在此处插入作者姓名] 出版日期： [请在此处插入出版日期] 页数： [请在此处插入页数] ISBN： [请在此处插入ISBN] 内容简介： 在当今快速变化、竞争激烈的全球市场中，高效的制造运营管理不再仅仅是成本控制的工具，而是企业实现可持续竞争优势的核心驱动力。本书《制造运营管理指南：从战略到执行的全面解析》深入剖克现代制造业运营管理的复杂性与前沿实践，旨在为运营经理、生产主管、供应链专业人士以及渴望深入理解现代制造体系的决策者提供一份详尽、实用的操作手册与战略蓝图。 本书的核心理念是建立一个端到端、敏捷且以客户需求为导向的制造运营体系。它超越了传统的生产计划与控制（PPC）范畴，将运营管理置于更宏观的企业战略背景下进行审视，强调技术、流程与人员之间的协同作用。 第一部分：战略与运营的融合 本书首先聚焦于将制造运营战略与整体企业战略紧密结合的重要性。在当前市场不确定性日益增加的背景下，运营策略必须具备灵活性和前瞻性。 运营战略定位： 深入分析不同类型的竞争优势（如成本领先、差异化、快速响应）如何转化为具体的运营目标。讨论了如何通过运营能力（如质量、交付准时率、灵活性）来支撑业务战略。 价值流映射与优化（VSM）： 详细阐述了如何系统性地识别、记录和分析端到端的价值流。书中提供了从原材料采购到最终产品交付的完整VSM工具箱，重点在于识别和消除非增值活动，从而显著缩短交付周期。 能力规划与资源配置： 探讨了长期、中期和短期的能力规划方法。这包括对设备、人力资源和技术基础设施的有效预测和投资决策，确保运营体系能够灵活应对市场需求波动。 第二部分：核心制造流程与精益实践 本书的第二部分是关于构建高效、精益的生产现场。它整合了经典的精益思想与现代化的生产控制技术。 拉动式生产系统（Pull Systems）： 详述了看板（Kanban）系统在实现准时化（JIT）生产中的应用机制，包括单件流、节拍时间（Takt Time）的计算与应用，以及如何平衡上游供应与下游需求的波动。 六西格玛与质量管理体系（QMS）： 提供了DMAIC（定义、测量、分析、改进、控制）方法论在解决复杂运营瓶颈中的实战指南。同时，探讨了ISO 9001等质量标准在构建稳健运营流程中的基础作用。 排程与优化： 区分了不同类型的生产环境（如批量、连续、离散制造）下的排程挑战。书中详细介绍了先进的排程技术，如约束理论（TOC）在瓶颈管理中的应用，以及如何利用启发式算法和模拟工具来优化复杂车间调度。 第三部分：供应链的集成与韧性 现代制造运营不再孤立存在，本书强调了运营管理与上下游供应链的深度集成。 集成业务规划（IBP）与销售与运营规划（S&OP）： 提供了构建跨职能、自上而下的S&OP流程的框架。重点讲解了如何利用S&OP会议达成一致的财务、销售和运营计划，从而消除“牛鞭效应”。 供应商关系管理（SRM）与风险缓解： 探讨了如何将供应商视为战略合作伙伴，建立透明、共享信息的协作模式。书中也收录了针对地缘政治风险、自然灾害等突发事件的供应链韧性（Resilience）构建策略。 库存策略的精细化管理： 超越传统的ABC分类法，本书引入了基于服务水平、需求变异性和提前期等多个维度构建多级库存优化模型，有效降低持有成本，同时保障客户服务水平。 第四部分：数字化转型与工业 4.0 在运营中的落地 本书的最后一部分聚焦于技术赋能，探讨了如何利用新兴技术驱动运营效率的飞跃。 制造执行系统（MES）的作用与选型： 详细分析了MES在连接ERP系统与车间现场层数据采集的关键作用，以及如何通过MES实现实时过程监控和可追溯性。 数据驱动的决策制定： 探讨了大数据分析、预测性维护（PdM）和数字孪生（Digital Twin）在优化设备利用率（OEE）和减少计划外停机时间方面的实际应用。书中提供了将原始运营数据转化为可操作洞察的案例分析。 自动化与人机协作： 讨论了机器人流程自动化（RPA）和先进自动化技术在提升重复性任务效率中的价值，并强调了人机协作（Cobots）在提高作业安全性和灵活性方面的未来趋势。 本书特色： 案例驱动： 包含来自汽车、电子、消费品等多个行业的深度案例研究，展示了理论在实际复杂环境中的转化过程。 工具与模板： 提供了大量可立即应用的工具、检查表和流程图，帮助读者快速构建和改进其自身的运营体系。 面向未来： 兼顾了精益制造的根本原则与数字化转型的最新趋势，确保内容的前瞻性与实用性兼备。 无论您是负责一家中小型制造企业的运营总监，还是跨国企业的供应链负责人，本书都将是您驾驭复杂制造环境、实现卓越运营绩效的必备指南。它不仅教您“如何做”，更指明了“为何做”以及“未来将如何演变”。 ---

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