Managing Project Ending pdf epub mobi txt 电子书下载 2026

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出版者:

作者:Havila, Virpi

出品人:

页数:128

译者:

出版时间:2009-2

价格:$ 158.20

装帧:

isbn号码:9780415423373

丛书系列:

图书标签:

项目管理
项目收尾
项目结束
项目交付
项目评估
项目经验
知识管理
最佳实践
流程优化
团队协作

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具体描述

Understanding project endings is a significant part of project management, yet there is relatively little work published in this important area. This book addresses the gap, focusing on the successful management of project endings, showing how to plan for the ending of a project, how to create ending competencies, and in particular, how to successfully manage relations with different stakeholders of a project as it is coming to an end. Havila and Salmi use a real-life case in the airline industry to show how the successful ending project was achieved and in doing so portray ideas and experiences not typically considered in the field. Through the case discussion, the complexity of the process is unveiled and the achievement of success for all parties is explained.The book portrays three key success factors: ending competencies, to be developed both at the organizational and individual levels; efficient management of the business network around the ending project; and involvement at the strategic managerial level. It concludes that project endings are often complex and have far-reaching effects, and therefore, call for close managerial attention.

好的，以下是一份关于一本名为《项目收尾管理》的图书的详细简介，该书内容完全不涉及《Managing Project Ending》的主题： --- 《项目收尾管理：从完美收官到经验传承的实战指南》作者： [此处可填写真实作者姓名或虚构姓名] 出版社： [此处可填写真实出版社或虚构出版社] ISBN： [此处可填写真实ISBN或虚构ISBN] 图书简介：在项目管理的整个生命周期中，项目启动、规划、执行和监控占据了大量的关注与资源，然而，许多组织和项目经理常常低估了项目收尾阶段的重要性。一个虎头蛇尾的项目不仅可能导致客户不满意、资源浪费，更重要的是，错失了从成功（或失败）经验中学习、固化组织能力的关键机会。《项目收尾管理：从完美收官到经验传承的实战指南》正是为了弥补这一空白而诞生的。本书并非探讨项目如何“结束”，而是深入剖析项目如何“完成”——一个结构化、系统化、充满价值的收尾过程。我们摒弃了项目结束等同于“交付文档然后散伙”的粗放观念，代之以一套严谨的收尾框架，旨在确保所有承诺兑现、所有成果固化、所有教训吸收，并为未来的项目奠定坚实基础。全书共分为六大部分，结构清晰，内容涵盖了从项目收尾的战略意义到具体操作层面的每一个细节。第一部分：收尾的战略高度与价值重塑本部分首先界定了项目收尾的真正价值，它远超行政流程的终结。我们探讨了收尾阶段对组织战略目标实现的支撑作用，以及如何将收尾视为一个价值实现的最终环节。收尾阶段的战略定位：为什么收尾是项目成功的最后一道防线？它如何影响组织的长期竞争力？价值实现的确认与审计：如何量化项目交付的最终价值是否完全匹配最初的商业论证（Business Case）？从项目到业务的平稳过渡（Transition Planning）：详细阐述了从项目团队的临时结构转向常规运营部门的平稳交接策略，确保项目成果能够持续产生效益，而非成为“孤儿项目”。第二部分：合同、财务与行政的终结流程这是项目收尾中最具规范性的部分，旨在确保所有法律、财务和合同义务得到妥善履行和正式关闭。合同收尾与供应商管理：涵盖了分包合同的最终审核、验收流程、尾款支付机制，以及如何处理合同变更和争议的最终解决。书中提供了详尽的合同关闭清单与最佳实践。财务结账与资源释放：详细指导项目预算的最终核对、资产清算、剩余合同资金的归档，以及如何高效地将项目团队成员、设备和场地释放到组织的其他需求中，避免资源滞留。正式的项目关闭文件包：明确了构成项目正式关闭所需的法律文件、签署记录和存档要求，确保合规性与可追溯性。第三部分：交付成果的验证与客户的最终验收项目的核心价值在于其交付物。本部分聚焦于如何确保交付物达到预期的质量标准，并获得客户的正式认可。最终交付物质量保证（Final Quality Gate）：强调超越阶段性质量检查的最终、全面的集成测试与验证流程。客户正式验收流程（Formal Sign-off）：提供了结构化的客户验收标准、验收会议的组织技巧，以及如何管理客户在最后阶段可能出现的需求波动或质量异议。知识产权与所有权转移：明确了项目产出物（如软件代码、设计图纸、专利申请等）的所有权和使用权的正式转移文件及流程。第四部分：经验教训的采集与组织知识库的构建这被认为是收尾阶段最具前瞻性的环节。本书将“经验教训”（Lessons Learned）提升到一个系统工程的高度，确保组织能够真正从每个项目中汲取智慧。结构化的经验教训研讨会（Post-Mortem Workshops）：提供了比传统回顾会议更深入、更具洞察力的研讨会设计模板，专注于发现根本原因而非指责。经验的知识化与分类：如何将原始的经验笔记转化为可搜索、可复用、标准化的组织知识资产（Knowledge Assets）。书中详细介绍了知识分类法和知识库的维护策略。知识的传播与应用：如何在组织内部推广这些新知识，并通过培训、工具更新等方式，确保这些经验教训能够有效指导未来的项目启动和规划。第五部分：团队的解散与人员的职业发展支持项目团队的解散是一个敏感且关键的环节。本书提供了一套富有同理心且高效的团队退场策略，关注人员的职业发展和团队士气。团队解散计划（Team Demobilization Plan）：制定清晰的时间表，避免突然解散带来的混乱。绩效评估与反馈闭环：确保所有团队成员在项目结束时获得公正、全面的绩效反馈，并将其纳入个人发展计划。知识的内部传承：如何设计“导师制”或“知识交接会”，确保核心成员将关键隐性知识有效地传授给接管日常运营的团队。第六部分：收尾管理工具箱与模板本书的最后一部分提供了大量可以直接投入使用的实用工具和模板，确保读者能够立即将理论应用于实践。项目关闭检查清单（Project Closure Checklist）：一个详尽的、可定制的收尾任务清单。合同审计与支付跟踪表。经验教训记录与分析报告模板。最终项目绩效报告（Final Project Performance Report）结构指南。目标读者：本书适合所有参与项目生命周期管理的人员，包括项目经理、项目总监、PMO（项目管理办公室）专业人员、职能部门经理、合同与采购专员，以及任何希望提升组织项目成熟度的决策者。《项目收尾管理》承诺提供一条清晰、可操作的路径，将项目从“完成任务”提升到“实现价值”的更高境界，确保您的每一个努力都能在最终画上一个圆满且富有成效的句号。 ---