具体描述
"The book will provide both thought-provoking questions and stimulating answers to the key factors in HR development today". ("IT Training"). "Human Resource Development" is the ideal handbook for all professional trainers and provides core information needed by all professional students of this subject. This new second edition has been fully updated and revised, with the inclusion of three new chapters making this the most topical book in this field: Design, Development and Application of E-learning; Knowledge Management & Transfer; and, Human & Intellectual Capital. Clearly structured with detailed sections covering each aspect of the training cycle, the book also includes sections on: The Role of Learning Training and Development in Organisations; Learning and Competitive Strategy; The Identification of Learning, Training and Development Needs; The Planning and Designing of Learning, Training and Development; Delivering Learning, Training and Development; Assessment and Evaluation of Learning, Training and development; and, Managing the Human Resource Development Function. Co-ordinated and edited by Dr John P. Wilson, individual contributors include Professor Geoff Chivers, Professor of Continuing Education, Sheffield University, Joan Keogh OBE and Colin Beard both senior lecturers, Sheffield Hallam University, Alan Cattall, University of Bradford plus many more leading academics in the field of Human Resource Development.
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用户评价
这本书的价值，在于它彻底打破了人力资源部门在传统组织架构中常常被边缘化的刻板印象。作者用极其有力的论据证明了，HRD不应是成本中心，而应该是无可争议的价值创造引擎。他构建了一个精妙的模型，展示了高质量的员工发展投资如何直接映射到客户满意度和最终的盈利能力上，这对于那些仍在质疑培训预算合理性的高层管理者来说，无疑是一剂强心针。我个人对书中关于“继任者计划（Succession Planning）”的论述印象尤其深刻。它摒弃了那种依赖少数“明星员工”的传统路径，转而提倡构建一个“人才管道”系统，强调在不同层级同步播种和培养。这种前瞻性和系统性，体现了作者深厚的战略眼光。书中使用的图表和流程图设计得极其清晰，复杂的关系网被分解成了易于理解的步骤，这极大地便利了跨部门协作时的沟通效率。阅读过程中，我多次停下来，反复揣摩那些关于“发展契约”的重新协商——即企业与员工之间基于变化环境下的新型承诺。这本书不仅仅是“教你如何做”，更是“让你明白为何要这么做”，其背后的哲学思辨价值同样不可低估。
评分我花了整整一个周末沉浸在这本关于人才成长的著作里，老实说，它的叙事节奏和视角转换，着实让我耳目一新。不同于以往读到的那些枯燥的教科书，这本书更像是一位经验丰富、充满激情的导师在与你耳语相告那些职场成功的秘诀。它没有一味地鼓吹“以人为本”的空泛口号，而是用一种近乎手术刀般精确的笔触，解剖了现代职场中人才流失的真正病灶。书中有一段关于“意义感缺失”与员工敬业度的分析，极其精辟：当员工的工作内容与其个人价值观产生巨大鸿沟时，再多的奖金也无法填补内心的空虚。我特别关注了作者对于“导师制度（Mentorship）”的重新定义，他强调，成功的导师关系是双向奔赴的，新人的活力同样可以反哺资深人士的思维更新。这种辩证的视角，让我对过去那种单向度的“指导”模式进行了深刻反思。此外，书籍对“绩效反馈”的讨论也极为务实，它提供了一套完整的“情境-行为-影响”反馈框架，取代了以往那种主观臆断的评价方式。读完后，我迫不及待地想在我的团队中实践这些被证明行之有效的工具和理念，它给我的感觉是，这本书不仅是知识的传递，更是行动的催化剂。
评分如果要用一个词来形容阅读完这本《人力资源发展》后的感受，那便是“脱胎换骨”。它完全颠覆了我对如何系统地培养未来领导力的认知。作者似乎深谙现代知识工作者的心智模式，行文风格充满了对受众的尊重和理解，没有使用那种居高临下的说教语气，而是像一位经验丰富的临床医生，精准地诊断出组织在人才发展上的“疑难杂症”。特别值得称赞的是，它对“内在动机”与“外在激励”的平衡机制进行了非常细腻的刻画。书中阐述了为什么单纯依靠金钱激励在知识经济时代会迅速失效，并提供了一套关于如何激发员工的自主性、掌握感和目标感的综合策略。我尤其欣赏作者在谈论“失败的价值”时所展现的勇气和坦诚——他毫不避讳地展示了许多知名企业在人才转型过程中遭遇的挫折，并将这些失败视为宝贵的数据点，用于反哺更优化的发展策略。这种务实到近乎冷酷的客观性，反而增强了整本书的可信度。对于任何一个身处快速变化环境中的组织领导者而言，这本书无疑是一份不可多得的“路线图”和“工具箱”，它提供的视角之广、方法之新，远远超出了我对一本专业书籍的预期。
评分这本《人力资源发展》的作者显然对这个领域有着深刻的洞察力，阅读过程中，我仿佛置身于一场关于组织成长与员工潜能开发的深度对话之中。书中对“发展”二字的诠释，绝非仅仅停留在传统的培训课程层面，而是将其提升到了一个战略性的高度。作者巧妙地将宏观的企业愿景与微观的个体职业生涯规划编织在一起，形成了一张相互支撑的网络。我尤其欣赏其中关于“学习型组织构建”的章节，它没有提供空洞的理论口号，而是列举了大量详实的案例，展示了那些真正实现可持续增长的公司，是如何将知识的流动性嵌入到日常运营的每一个细胞中的。例如，书中详细剖析了某跨国公司如何通过跨部门的“影子学习项目”打破信息孤岛，极大地提高了问题解决的效率。这种将理论与实践紧密结合的叙事方式，使得即便是初次接触人力资源管理的人也能迅速把握其核心要义。更令人称道的是，作者对新兴技术在HRD中的应用，如利用大数据分析员工绩效潜力，进行了前瞻性的探讨，这无疑为我们思考未来组织形态提供了宝贵的参考框架。整本书读下来，我感觉自己对“发展”二字的理解得到了质的飞跃，它不再是一个部门的职能，而是驱动整个组织进步的内在动力。
评分说实话，刚拿到这本书时，我对它的期待值并不高，总觉得“人力资源发展”这个主题已经被挖掘得差不多了。然而，前几章的阅读体验立刻颠覆了我的固有印象。作者展现了一种罕见的、跨学科的整合能力，他不仅仅关注组织内部的流程优化，更将外部宏观的社会文化变迁、全球化带来的人才流动性挑战，都纳入了考察范围。特别是关于“文化适应性培训”的章节，它没有停留在简单的介绍异国风俗，而是深入探讨了如何构建一个既能保持核心价值观，又能容纳多元文化背景员工的弹性企业文化。这种对复杂性的坦然接纳和系统性的梳理，是这本书最引人入胜之处。我注意到，书中对“职业韧性（Career Resilience）”的探讨尤为深刻，它清晰地描绘了在VUCA时代，组织如何通过培养员工的心理弹性，使其能够更好地应对突发变故和职业生涯的颠簸。作者的文字风格是那种沉稳而富有穿透力的，不追求华丽辞藻，但每一句话都像一块打磨精良的基石，支撑起了整座知识大厦。它迫使你跳出自己部门的局限性，站在整个生态系统的角度去思考人才的培育与留存，实在是一部兼具理论深度和实操价值的力作。
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