你的知识需要管理 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025
田志刚，知识管理中心（Knowledge Management Center）创始人兼高级咨询顾问，北京知行易科技有限公司董事长，最活跃的中文知识管理社区-中国知识管理中心网站（www.kmcenter.org）负责人。主要研究领域为组织知识管理和个人知识管理，是中国知识管理的重要推动者，被誉为“最了解中国企业知识管理”的人。在个人知识管理方面，堪称该领域的开拓者和奠基者。曾为多家企业、机构及知识工作者提供知识管理培训与咨询服务，助力中国企业和知识员工的成长。联系方式：Email:tzg@kmcenter.org
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在这飞速变革的知识经济时代里，个人发展越来越依赖于个人竞争力。而个人竞争力的源泉则是个人知识力：个人知识的学习、保存、传递、使用和创新的能力。每个人都离不开个人知识力的培养和塑造。对于各类机构而言，提升知识员工的个人知识力也是组织效率提升、竞争力升级的基础工作。
本书通过案例、问答等生动的形式深入浅出地阐述系统打造个人知识力的理念、方法、工具与技巧，使读者能够掌握提升个人竞争力、实现自我价值的流程和路径，是一本贡献给知识工作者的佳作。
具体描述
读后感
刚刚拿到书，今天周末，在家里开始读。读的我后背有点发凉，后来又信心满满。后背发凉是发现“我的知识确实需要管理”，信心满满则是觉得现在了解还不晚。作者将个人知识管理以非常浅显易懂的方式表达了出来，同时让我受到启发，还没有读完，我的同事看到我在读这本书，草草翻...
评分读了田志刚老师的《你的知识需要管理》，才发现自己有这么多知识管理上的问题，田老师在书里提到的知识管理的五个方面===知识的学习，知识的保存，知识的共享，知识的使用和知识的创新，我都多少存在些问题，也解释我为什么苦恼自己懂很多东西但是始终感觉自己没有一技之长，没...
评分能将复杂的事情简单化是一种能力，作者无疑做到了。 其实做这个领域的研究是一项麻烦很大的事情，因为全球来看对于知识员工的管理和影响的研究都处于摸索阶段，这本书搭建了框架，对于知识员工的成长无疑是提供了一种思路和努力方向，功不可没！ 我们的文化其实更强调集体而...
评分这本书博大精深，小女子才疏学浅，但从小小阅读感悟谈谈啦。 阅读其实是件特别需要条理的事情，没有知识框架建立的阅读，杂乱无章，阅读所获得的知识也是一团浆糊，实质服务于我们工作和生活的可能性不是很大。 这要求阅读之初你必须要建立自己的知识框架，才能更好的吸纳，...
评分用户评价
提高独特性。一是要专，二是要会整合资源。
评分1.学习、保存、共享、使用、创造知识；2.隐性知识显性化：讨论、回答问题、需求的压力、工作分解、流程分析；3.知识在使用时才有价值。保存不是目的，只需知道谁知道、知道在哪里就行；4.让人知道你知道，这样才有更多机会；5.学习要有目标，累积成正向竞争力，聚焦，加强一方面的能力。到一定深度，否则就是常识，常识是没有竞争力的；6.不要总是补自己最差的部分，做你擅长的事情，做到极致；7.了解某一领域的全貌，如将搜索引擎前100页都看下。跟踪掌握领域最新知识；8.人际关系的基础是相互吸引，从年轻人身上看自己影子，从年长人身上学经验智慧。从与自己性格、背景、学时迥异的人身上学习，学到我们缺少的东西；9.知识的独特性，要么专，要么博。整和资源的能力；10.不要总是重复昨天的故事；11.奥斯本的检核表法~
评分知识可以成为竞争力,但知识就是为了竞争力就不对了吧.不过书中的很多方法还是可以利用的,但对知识的观点略显功利主义色彩.有待商榷.
评分对于成年后的知识工作者，如何提高金字塔的高度是最重要的问题，即知识学习要聚焦，选中一个方向走下去，持之以恒。对于自己不擅长的知识，你就需要知道谁擅长，争取得到别人的协助。因为水平最高的人并非所有方面的水平都最高，只不过因为他们知道自己擅长的是什么、缺少的是什么，充分发挥自己的优势，紧密跟同伴协作。
评分过时，价值信息不多
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