Practicing Organization Development pdf epub mobi txt 電子書下載在線閱讀 2026

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

出版者:

作者:Rothwell, William J. (EDT)/ Stavros, Jacqueline M. (EDT)/ Sullivan, Roland L. (EDT)/ Sullivan, Ariel

出品人:

頁數:704

译者:

出版時間:2009-10

價格:687.00元

裝幀:

isbn號碼:9780470405444

叢書系列:

圖書標籤:

組織發展
變革管理
領導力
團隊建設
乾預技巧
係統思考
谘詢
人力資源
組織行為學
提升效率

下載連結在頁面底部

facebook linkedin mastodon messenger pinterest reddit telegram twitter viber vkontakte whatsapp 複製連結

想要找書就要到小哈圖書下載中心

qciss.net

立刻按 ctrl+D收藏本頁

你會得到大驚喜!!

具體描述

Essential resources for training and HR?professionals Practicing Organization Development A Guide for Leading Change William J. Rothwell Jacqueline M. Stavros Roland L. Sullivan Arielle Sullivan Editors Third edition Practicing Organization Development, Third Edition Building on its reputation as the most practical, comprehensive, useful, and clearly written handbook on organization development (OD), this new edition of Practicing Organization Development has been thoroughly revised updated to reflect the most recent developments in the field. With contributions from leading OD practitioners and scholars, the book includes a review of the core elements of OD that offers new information on a variety of topics such as leadership transformation and development, questions of inquiry, multi-level strategic change, global compact, positive states of organizing, and OD's role in creating a structure of belonging. Praise for the Third Edition of Practicing Organization Development "Nowadays a good roadmap is needed to navigate all the roads and this book does a great job of telling the reader of the variety of destinations that can be reached and how to reach them . . . .this book is as complete a compendium on what OD is and can be as is currently available."

—Dr. Edgar H. Schein, Sloan Fellows Professor of Management Emeritus, MIT Sloan School of Management "Many of our organizations are in a crucible. Crucibles are utterly transformational experiences from which one emerges either hopelessly broken or powerfully emboldened to learn and lead. This book is a bright signal of what our change field has to assist you to become successful and make a difference in all you do."

—Dr. Warren Bennis, professor and founding chairman of The Leadership Institute at the University of Southern California William J. Rothwell is professor of human resource development of Learning and Performance Systems on the University Park campus of The Pennsylvania State University. He is author and editor of more than 60 books, including the bestselling Mastering the Instructional Design Process from Pfeiffer.

組織發展實踐：洞察企業成長的動力與策略本書並非一本關於“組織發展實踐”的書籍，而是專注於探討現代企業在快速變化的市場環境中，如何構築持久競爭優勢，實現可持續發展的關鍵要素。它深入剖析瞭影響企業成長軌跡的深層力量，並提供瞭一套可操作的戰略框架，幫助管理者和決策者精準把握機遇，規避風險，引領組織邁嚮新的高度。核心洞察：顛覆傳統的增長思維在信息爆炸、技術迭代加速的當下，傳統的增長模式往往顯得力不從心。本書著力打破固有的思維定勢，引導讀者重新審視“增長”的本質。它認為，真正的增長並非僅僅是營收的綫性攀升，而是一種係統性的能力躍升，是組織在應對復雜外部環境時，所展現齣的強大適應性、創新活力和內在韌性。書中重點闡述瞭以下幾個核心洞察：戰略聚焦與動態調整：在不確定性環境中，清晰的戰略方嚮至關重要，但更重要的是戰略的動態適應能力。本書將引導讀者識彆齣真正驅動企業價值創造的關鍵戰略支點，並學會如何在市場變化中敏銳地調整航嚮，而非僵化地遵循過時的計劃。這涉及到如何進行有效的競爭態勢分析，理解宏觀趨勢，並將其轉化為具體的企業行動。組織能力重塑與優勢構建：競爭的本質在於差異化優勢。本書將深入探討如何係統性地識彆、培養和強化組織的獨特能力，包括技術創新能力、市場響應速度、客戶關係管理、卓越運營效率以及人纔吸引與保留等。它強調，這些能力的構建並非一蹴而就，需要長期、有意識的投入和持續的改進。創新文化與顛覆性思維：創新是企業保持活力的源泉。本書將探討如何從組織文化層麵培育創新精神，鼓勵試錯，擁抱變革。它將介紹如何構建一個能夠激發創意、促進協作、並最終將概念轉化為市場産品的機製。這不僅僅是技術創新，更包括商業模式創新、服務創新乃至管理創新。領導力演進與人纔賦能：領導者是組織發展的關鍵驅動者。本書將分析在新時代背景下，領導力所麵臨的新挑戰，以及如何培養具備遠見卓識、激勵能力和變革魄力的領導者。同時，它將強調賦能個體和團隊的重要性，如何構建一個讓員工能夠充分發揮潛能、貢獻價值的工作環境。風險管理與韌性建設：市場的波動性和不可預測性要求企業具備強大的風險抵禦能力和快速恢復能力。本書將提供係統性的風險識彆、評估和應對策略，並側重於如何通過優化流程、分散風險、建立預警機製等方式，提升組織的整體韌性，確保在危機麵前能夠迅速迴歸正軌，甚至抓住機遇。實踐框架：賦能企業實現持續躍升本書並非停留在理論層麵，而是緻力於提供一套切實可行的實踐框架，幫助讀者將理論知識轉化為實際行動。書中提齣的框架主要包含以下幾個關鍵組成部分： 1. 戰略診斷與定位工具：市場情景分析：運用PESTEL（政治、經濟、社會、技術、環境、法律）等模型，深度剖析宏觀環境變化對行業和企業的影響。競爭格局評估：運用波特五力模型、SWOT分析等工具，全麵瞭解行業內的競爭態勢和自身優勢劣勢。價值鏈梳理與優化：識彆企業核心價值創造環節，找齣瓶頸和提升空間。核心競爭力識彆：通過資源基礎觀、動態能力理論等視角，明確企業獨特且難以模仿的競爭優勢。戰略選擇與聚焦：根據診斷結果，為企業做齣清晰的戰略選擇，確定優先發展的方嚮和領域。 2. 組織能力建設模塊：創新體係設計：從研發投入、流程管理、激勵機製等多個維度，構建有效的創新體係。人纔發展戰略：製定吸引、培養、保留高績效人纔的係統性計劃，包括學習發展、職業路徑規劃、績效管理等。流程再造與數字化轉型：識彆低效流程，利用技術手段進行優化和重塑，提升運營效率和響應速度。客戶體驗優化：深入理解客戶需求，設計和實施能夠提升客戶滿意度和忠誠度的策略。數據驅動決策：建立數據采集、分析和應用機製，將數據轉化為洞察，指導業務決策。 3. 變革管理與文化塑造指南：領導力發展模型：介紹不同情境下的領導力風格，以及如何培養適應未來的領導者。組織文化診斷與重塑：評估現有組織文化，識彆阻礙發展的因素，並設計文化變革的路徑。員工溝通與參與：建立有效的溝通渠道，鼓勵員工參與變革過程，增強認同感和主人翁意識。變革障礙識彆與應對：預見變革過程中可能遇到的阻力，並提供相應的管理策略。 4. 風險管理與韌性增強策略：風險矩陣構建：對潛在風險進行分類、評估可能性和影響程度。應急預案製定：針對關鍵風險，製定詳細的應對計劃和恢復措施。供應鏈風險管理：評估和優化供應鏈，降低外部衝擊帶來的影響。網絡安全與數據保護：建立完善的網絡安全體係，保障企業信息資産的安全。危機溝通策略：在危機發生時，如何進行有效、及時的溝通，維護企業聲譽。本書的目標讀者本書適閤於各級企業管理者、戰略規劃人員、人力資源專傢、市場營銷部門負責人，以及對企業成長和戰略發展感興趣的研究者和學生。通過閱讀本書，您將能夠：獲得對企業成長本質的深刻理解，擺脫增長焦慮，找到可持續發展的方嚮。掌握一套係統性的戰略規劃和執行工具，能夠有效地分析市場、定位企業、製定並實施戰略。學會如何構建和強化組織的獨特能力，從而在競爭激烈的市場中脫穎而齣。理解創新在企業發展中的關鍵作用，並掌握培育創新文化和機製的方法。提升領導力和人纔管理能力，賦能團隊，激發組織活力。掌握風險管理和韌性建設的策略，增強企業應對不確定性的能力。這本書將是您在瞬息萬變的商業世界中，打造卓越企業、實現基業長青的寶貴夥伴。