Coaching Skills for Nonprofit Managers and Leaders pdf epub mobi txt 电子书下载 2026

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出版者:

作者:Wilson, Judith/ Gislason, Michelle

出品人:

页数:336

译者:

出版时间:2009-11

价格:303.00元

装帧:

isbn号码:9780470401309

丛书系列:

图书标签:

Coaching
Nonprofit Management
Leadership
Leadership Development
Management Skills
Communication Skills
Professional Development
Volunteer Management
Team Building
Organizational Effectiveness

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具体描述

The only nonprofit orientation to coaching skills available, Coaching Skills for Nonprofit Leaders will provide nonprofit managers with an understanding of why and how to coach, how to initiate coaching in specific situations, how to make coaching really work, and how to refine coaching for long-term success.

Coaching Skills for Nonprofit Leaders offers practical steps for coaching leaders to greatness and complements the academic and theoretical work in nonprofit leadership theory. The book can be used by the coaching novice as a thorough topical overview or by those more experienced with coaching as a quick reference or refresher.

Based on the Inquiry Based Coaching? approach, Coaching Skills will strengthen and expand the reader?s ability to drive organization mission, while retaining the intrinsic values of the nonprofit culture and working towards outcomes that create a culture of discipline and accountability and empower others to be even more responsible, accountable, and self-motivated. This book uses accessible language, examples, case studies, key questions, and exercises to help: Promote better relationships Know when to delegate, direct and coach. Balance directive and supportive styles of leadership for productive partnerships Overcome fears and deal head-on with difficult situations and conflict. Use coaching for performance improvement and on-the-job development. Support independent thinking and personal reflection Gain commitment and accountability from others and build teams

激发潜能，成就使命：非营利组织管理者与领导者的赋能之路在一个日益复杂且充满挑战的时代，非营利组织的使命感与社会影响力比以往任何时候都更加重要。然而，要将愿景转化为切实的改变，非营利组织管理者和领导者需要一套强大且灵活的工具，来激发团队成员的潜力，优化组织效能，并最终更有效地服务于他们的使命。本书正是为回应这一需求而生，它将深入探讨那些能够赋能非营利组织管理者与领导者的关键技能，帮助他们驾驭组织的复杂性，引领团队克服障碍，实现非凡成就。本书并非仅仅是一份理论的堆砌，而是一本实用的操作指南，旨在帮助非营利领域的领导者与管理者构建一个更加高效、充满活力且成果斐然的工作环境。我们将从根本上审视领导力在非营利组织中的独特性，分析其与营利性组织的差异，以及如何在资源有限、使命驱动的环境下，最大化发挥领导者的影响力。核心模块一：洞察与引领——理解你的团队与组织在踏上赋能之旅之前，深刻理解团队成员的内在动力、优势和挑战至关重要。本书将首先引导管理者深入探索如何有效地进行诊断性倾听，识别个体差异，并建立一个信任和开放的沟通基石。我们将学习如何通过提问的艺术，帮助团队成员自我发现，认识到自身的价值和潜力。此外，管理者还将掌握如何识别组织内部的文化优势与潜在的阻碍因素，并学习如何通过积极的干预，塑造一个支持成长、鼓励创新的组织文化。这包括如何处理冲突、促进协作，以及如何在变化的环境中保持组织的韧性。核心模块二：赋能与发展——激发个体与团队的最大潜能本书的核心在于“赋能”，即如何通过策略性的引导和支持，让团队成员能够自主地发挥才能，承担责任，并从中获得成长。我们将深入讲解一系列实用的赋能技巧，例如：目标设定与清晰沟通：如何与团队成员共同制定清晰、可衡量、可达成、相关且有时间限制（SMART）的目标，并确保目标的传递过程中的理解一致性。授权与责任分配：学习如何有效地授权，既给予足够的自主权，又能确保责任的明确。这不仅仅是分配任务，更是赋予成员成长的机会。反馈与表扬的艺术：掌握如何提供建设性反馈，帮助团队成员认识到改进的空间，以及如何及时有效地进行表扬，巩固积极行为，提升士气。发展性辅导：探索如何扮演教练的角色，通过引导式提问，帮助团队成员解决问题，制定行动计划，并实现个人和职业发展。我们将学习如何识别团队成员的发展需求，并提供定制化的支持。激发内在动机：理解非营利组织成员的内在动机驱动因素，并学习如何通过赋能和认可，激发他们的热情和承诺。核心模块三：策略与导航——引领组织穿越挑战，实现使命非营利组织的领导者不仅仅需要关注内部团队，更需要具备宏观的视野，引领组织应对外部挑战，实现其崇高的使命。本书将重点关注以下几个方面：战略性思维与规划：学习如何将组织的使命、愿景与具体战略相结合，制定清晰的发展方向，并能够将战略转化为可执行的行动计划。资源整合与有效利用：在资源有限的情况下，如何进行有效的资源整合，包括人力、财力、物力以及外部合作伙伴，以最大化组织的产出。利益相关者管理：识别并有效管理多元化的利益相关者，包括捐赠者、受益者、志愿者、社区伙伴以及政府机构，建立并维护良好的合作关系。变革管理：理解非营利组织在发展过程中必然会经历变革，并学习如何有效地引导团队和组织适应变化，克服阻力，确保变革的顺利进行。危机应对与韧性建设：培养组织应对突发事件的能力，建立危机预警机制，并学习如何在挑战中保持组织的韧性，甚至实现逆境中的成长。本书的独特价值本书的独特之处在于，它将领导力理论与非营利组织情境紧密结合，提供了大量切实的案例分析和可操作的工具。我们不回避非营利组织面临的独特挑战，例如资金的募集压力、志愿者管理的多样性、以及在资源有限的情况下如何保持高昂的士气和工作效率。通过学习本书，非营利组织的管理者和领导者将能够：提升沟通与倾听的质量：建立更深层次的理解和信任。掌握有效的激励与赋能技巧：释放团队成员的内在潜能。培养战略性思考能力：更清晰地规划组织发展方向。优化资源配置与利用效率：在有限条件下实现最大价值。更有效地管理利益相关者：建立稳固的合作网络。增强组织的适应性与韧性：从容应对不断变化的环境。无论您是经验丰富的非营利组织领导者，还是刚刚步入管理岗位的年轻精英，本书都将为您提供宝贵的启示和实用的方法，帮助您成为一名更具影响力和成就的非营利组织管理者与领导者，从而更有效地推动您的组织走向成功，为社会带来更深远的影响。