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出版者:

作者:EPMC, Inc.

出品人:

页数:256

译者:

出版时间:2009-10

价格:651.00元

装帧:

isbn号码:9780470505366

丛书系列:

图书标签:

项目组合管理
项目管理
投资组合
战略规划
风险管理
资源分配
价值交付
业务转型
敏捷方法
领导力

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具体描述

Written by ten successful project portfolio managers from companies including AAA, Boeing, Franklin Templeton, Johnson & Johnson, Safeway, and the UK Government, this easy-to-follow guide takes you through the project portfolio management process. It's based on what actually works, giving you a clear road map and the tools needed to determine the optimal mix and sequencing of projects in order to meet your organization's goals. The book begins by explaining basic PPM principles and why PPM is more critical than ever for business success. This introduction is followed by a story, tracking the experiences of a manager new to PPM as he discovers the issues that all of us face in trying to get traction with our PPM initiatives. In answering the questions our story raises, the book then details each step of the PPM process, using cases and examples drawn from the authors' first hand experience to help you address such key questions as: Which projects should our organization invest in? How can we optimize our organization's capacity? How well are we executing the PPM process? Can our organization absorb all the changes that our PPM plan requires? Are we achieving all the expected benefits? The authors are all members of the Enterprise Portfolio Management Council, a group of senior portfolio management executives dedicated to helping organizations develop their own portfolio management capabilities. Now you can benefit from their collective wisdom and experience, and duplicate their successful results within your own organization.

揭秘《项目组合管理：在动态环境中实现战略目标》在当今瞬息万变的商业世界中，组织面临着前所未有的复杂挑战：如何将有限的资源投入到最能驱动战略目标实现的各项举措中？如何确保每一个投资都与组织的愿景紧密相连，并最终带来可衡量的成果？《项目组合管理：在动态环境中实现战略目标》正是为应对这些关键问题而诞生的。这本书并非泛泛而谈的理论堆砌，而是深入浅出的实践指南，它将带领读者系统地构建和优化一个能够应对不确定性、最大化价值产出的项目组合。本书的核心在于阐释“项目组合管理”（Portfolio Management）这一战略性学科。它超越了单纯的项目管理概念，将视野聚焦于更高层次的战略决策。项目组合管理关注的不是单个项目的执行细节，而是对一系列相互关联的项目、计划和子项目进行系统化的选择、优先级排序、资源分配和监控，以确保整个组合能够最有效地服务于组织的整体战略目标。想象一下，一个大型企业同时拥有数十甚至数百个项目，它们可能分布在不同的部门、服务于不同的产品线、采用不同的技术。如何确保这些项目能够形成一股合力，而不是相互掣肘，或者分散了宝贵的资源，这正是项目组合管理需要解决的难题。《项目组合管理：在动态环境中实现战略目标》这本书的独特之处在于，它深刻理解了“动态环境”这一现实。市场变化、技术革新、竞争对手的策略调整，以及内部组织结构的变动，都可能随时影响项目的优先级和价值。因此，本书并非提供一套僵化的流程，而是强调建立一种灵活、响应迅速的项目组合管理体系。它教会读者如何在不确定性中识别机会，如何在风险与回报之间做出明智的权衡，以及如何在战略方向发生偏移时，能够迅速地调整项目组合，以重新聚焦于最具战略价值的投资。本书的结构严谨，内容循序渐进，旨在为不同层级的管理者和从业者提供全方位的指导。开篇，本书将深入剖析项目组合管理的战略价值。你将理解为什么仅仅关注单个项目的成功是不够的，为什么需要一种宏观的视角来指导组织的投资决策。这里会详细阐述项目组合管理如何成为连接战略与执行的桥梁，如何确保组织的每一个项目都朝着共同的战略方向迈进，避免资源浪费和战略偏离。通过对典型案例的分析，读者可以直观地感受到一个有效的项目组合管理系统能够为组织带来的显著优势，例如提升ROI、加速市场响应、增强竞争优势等。接着，本书将引导读者掌握项目组合管理的构建要素。这包括明确项目组合的范围和边界，识别构成项目组合的关键元素，以及定义它们之间的相互关系。本书将详细介绍如何建立一套清晰的评价标准和度量体系，用于评估项目或计划的战略契合度、潜在收益、风险水平以及资源需求。这些标准将是进行优先级排序和资源分配的基石。优先级排序是项目组合管理中的核心环节，本书对此给予了充分的关注。你将学习到各种有效的优先级排序方法，从定性的专家判断到定量的财务模型，以及如何结合多种方法，在组织能力、战略重要性和潜在回报之间找到最佳平衡点。本书会强调，优先级排序并非一成不变，而是需要根据市场变化和战略调整而定期审视和更新的动态过程。资源分配是项目组合管理落地执行的关键。本书将详细探讨如何根据项目组合的优先级，有效地分配人力、财务和其他关键资源。这涉及到识别资源瓶颈，进行跨部门协作，以及制定灵活的资源调配机制。读者将学会如何避免资源过度承诺，如何确保关键项目获得必要的支持，从而提高整体项目组合的成功率。监控与控制是确保项目组合持续健康运行的重要环节。本书将阐述如何建立一套有效的绩效监控体系，跟踪项目组合的整体进展和各个组成部分的表现。这不仅包括对项目进度的监控，更重要的是对项目组合整体战略价值实现情况的评估。本书将介绍如何识别和管理项目组合中的风险，如何及时发现偏离预期的项目，并采取纠正措施。书中还会重点探讨项目组合管理在不同组织环境下的应用。无论是初创企业、成长型公司还是大型跨业集团，都能够从中找到适合自身的实践方法。本书将分析不同行业和组织文化对项目组合管理实践的影响，并提供相应的适应性建议。此外，《项目组合管理：在动态环境中实现战略目标》也关注了实施项目组合管理所面临的挑战，如组织变革阻力、缺乏高层支持、数据不完整等，并提供了一系列切实可行的解决方案。本书强调沟通、协作和文化建设在成功实施项目组合管理中的重要作用，鼓励读者在组织内部建立一种支持战略驱动型投资决策的文化氛围。最后，本书将展望项目组合管理的未来发展趋势。随着敏捷方法、人工智能等新兴技术的兴起，项目组合管理也在不断演进。本书将探讨这些趋势如何进一步提升项目组合管理的效率和有效性，帮助读者保持在行业前沿。总而言之，《项目组合管理：在动态环境中实现战略目标》是一本集理论深度与实践指导于一体的著作。它为希望提升战略执行能力、优化资源配置、实现可持续增长的组织和个人提供了一套系统、实用且可操作的方法论。通过本书，你将掌握如何在复杂多变的商业环境中，做出最明智的投资决策，确保组织的每一次投入都能够最大程度地转化为战略价值。