Entrepreneurship and New Value Creation pdf epub mobi txt 电子书下载 2026

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出版者:Cambridge University Press

作者:Alain Fayolle

出品人:

页数:262

译者:

出版时间:2007-11-22

价格:GBP 72.00

装帧:Hardcover

isbn号码:9780521855181

丛书系列:

图书标签:

创业
创新
价值创造
商业模式
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市场机会
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技术创业

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具体描述

Why do some individuals decide they want to create businesses and then actually do so? Why do others decide against this course of action, even though they appear to have what it takes to succeed? These two questions were among the first that researchers in the field of entrepreneurship tried to answer. Recently, it seems that the problem is much more difficult to solve than it first appeared thirty years ago. The venture creation phenomenon is a complex one, covering a wide variety of situations. The purpose of this 2007 book is to improve our understanding of this complexity by offering both a theory of the entrepreneurial process and practical advice on how to start a new business and manage it effectively. Entrepreneurship and New Value Creation is a fascinating, research-driven book that will appeal to graduate students, researchers and reflective practitioners concerned with the dynamics of the entrepreneurial process.

创新生态系统的重塑与未来增长引擎的构建一部深度剖析当代商业环境剧变，聚焦于战略转型、组织敏捷性与可持续价值共创的权威著作。在信息技术与全球化浪潮以前所未有的速度重塑商业版图的今天，企业所面临的挑战已不再是简单的效率优化，而是关乎生存与否的根本性命题：如何在一个不确定性成为常态的市场中，构建持续的、内生的增长动力？本书正是针对这一时代核心命题而撰写的一部具有前瞻性和实践指导意义的指南。它摒弃了对传统创业学中单一的“点子发现”和“融资技巧”的过度关注，转而深入探讨企业（无论规模大小）如何从内部激活变革基因，建立起一套适应性极强的创新系统。本书的叙事脉络围绕“范式转移”、“系统重构”与“价值深化”三大核心支柱展开。第一部分：洞悉范式转移——新经济环境下的战略重估当前的经济格局正经历一场由数字化、气候变化和地缘政治复杂性共同驱动的结构性调整。传统上依赖规模经济和线性增长的商业模式正面临瓦解。本书首先系统梳理了驱动当前变革的关键力量： 1. 数字化转型的本质性：从工具到心智的重塑。我们探讨了“数据即资产”的深层含义，这不仅关乎技术堆栈的升级，更在于组织决策机制、客户洞察的获取方式以及产品生命周期的彻底改变。重点分析了人工智能、区块链和物联网如何从根本上降低交易成本和信息不对称性，从而为新的市场进入者和颠覆性商业模式提供了土壤。 2. 价值链的碎片化与重组：平台生态系统的权力转移。书中详尽分析了超级平台如何利用网络效应捕获绝大部分剩余价值。然而，更关键的洞察在于，我们如何识别并占据生态系统中的“连接点”或“垂直壁垒”，而非试图在巨头的阴影下进行直接竞争。内容包括对“中间层价值捕获”的剖析，以及如何利用去中心化趋势，建立更具韧性的合作伙伴关系。 3. 可持续性与责任投资的融合：超越合规的竞争优势。本部分强调，ESG（环境、社会和治理）不再是企业的“成本中心”，而是未来价值创造的核心驱动力。我们通过案例研究证明，那些将社会效益和环境效益内嵌于其核心产品或服务设计中的企业，反而获得了更强的客户忠诚度和更优的资本配置效率。这涉及对“三重底线核算”方法的深入解析。第二部分：系统重构——构建适应性组织与敏捷流程面对快速变化的环境，僵化的层级结构是创新的最大阻力。本书将焦点从“单个英雄式创始人”转移到“分布式创新能力”上，强调组织架构和流程的根本性重塑。 1. 从部门壁垒到跨职能“飞轮”：我们引入了一种称为“能力集群”的组织模型，该模型取代了传统的职能部门划分。这种集群以解决特定的客户痛点为导向，集成设计、技术、市场和运营资源，实现快速迭代和学习。书中详细描绘了如何设计有效的内部市场机制，以确保资源在最有潜力的项目上得到高效配置。 2. 实验文化的确立与风险管理的新框架：创新本质上是受控的失败。本书提出了“最小可行性学习”（MVL）的概念，区别于传统的“最小可行性产品”（MVP）。MVL更侧重于通过低成本实验来验证核心假设，并建立清晰的“停止/坚持/扩大”决策门槛。我们探讨了如何建立一个心理安全的环境，使员工敢于报告负面结果，从而加速组织的集体学习速度。 3. 领导力的演变：从指挥官到“策展人”。新时代的领导者不再是决策的唯一来源，而是“价值流”的守护者和创新机会的“策展人”。这要求领导者具备高度的同理心、清晰的愿景传达能力，以及驾驭模糊性的勇气。内容包括对“仆人式领导”和“分布式授权”在实际组织变革中的应用细则。第三部分：价值深化——从产品到社会契约的重塑本书的最终落脚点在于，真正的长期价值创造，来自于企业与其所处的社会和经济环境之间建立起一种更深层次的共生关系。 1. 深度用户参与：共同创造的闭环。我们深入分析了“社群驱动增长”的机制，这超越了简单的用户反馈收集。它涉及将核心用户群体的洞察、技能和身份认同融入到产品路线图的早期阶段，实现真正意义上的“与用户共同设计”。书中提供了构建和维护高价值、高粘性社群的结构化方法论。 2. 无形资产的量化与管理：知识产权与信任资本。在服务和软件成为主导的经济体中，无形资产（如专利组合的战略布局、品牌声誉、数据治理能力）的价值远超有形资产。本书提供了一套评估和管理这些非传统资产的框架，特别是如何在全球化的背景下，构建具有强大防御性的“信任护城河”。 3. 长期主义的资本结构设计：如何吸引那些愿意支持长期战略而非短期季度回报的资本？本书探讨了股权结构设计、绩效激励机制与长期价值实现之间的内在联系。内容涉及如何通过引入“双重股权结构”或“承诺性资本”等机制，保护公司的战略愿景不受短期市场波动的干扰，确保创新战略得以持续推进。总结而言，本书是一份面向所有试图在下一波商业浪潮中占据制高点的决策者、高管和战略规划师的深度报告。它不提供简单的“成功公式”，而是提供了一套系统性的思维工具和操作框架，用以理解并主导变革，从而在变动不居的市场中，锚定企业的未来增长点，实现超越传统的、具有持久生命力的价值共创。阅读本书，即是为企业下一次飞跃做好最坚实的认知储备。