具体描述
Category Management is a technique used to understand markets, analyse spend and make purchasing decisions which save money. It is about a pathway from accepting mediocre goods and services at high cost, to effective supply management which delivers real value. By altering how goods are categorised and supplied it helps shift sourcing from being an error-prone transaction to creating value for the business. Using case studies and practical examples, the book provides a clear definition and understanding of category management. The author presents a step by step process for its implementation and use, which companies can readily apply in line with their overall business strategy. This practical toolkit will allow readers to analyse complex sourcing situations quickly and clearly and develop innovative and creative proposals for sourcing.
作者简介
目录信息
读后感
随便翻了一下，觉得这书离我的期望差的很远。 原以为可以找到很多品类管理的知识，结果发现很多与我想象的不一样，比如实例，如何做产品类别的划分，归类标准，积极的案例的没有，话说我虽然不是很深入了解品类管理的实际操作，但是最全的产品线是工业MRO，工业分销行业的，没...
评分随便翻了一下，觉得这书离我的期望差的很远。 原以为可以找到很多品类管理的知识，结果发现很多与我想象的不一样，比如实例，如何做产品类别的划分，归类标准，积极的案例的没有，话说我虽然不是很深入了解品类管理的实际操作，但是最全的产品线是工业MRO，工业分销行业的，没...
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用户评价
这本书的书名《The Category Management in Purchasing》非常具有吸引力，它直接指向了采购管理领域一个我一直认为非常重要但又常常被忽视的概念。在我看来，传统的采购模式往往是将每一次的采购活动看作是孤立的交易，而“Category Management”则提供了一个全新的视角，它倡导将采购的目光从单一的交易行为，提升到对某个“采购品类”的整体、战略性管理。我非常期待书中能够详细阐述，如何科学地识别和定义这些“采购品类”。例如，一个企业是否应该将所有 IT 相关的支出归为一类，还是应该进一步细分为硬件采购、软件采购、 IT 服务采购等等？我猜想，这本书一定包含对品类进行深入分析的方法论。这可能涉及对品类的市场环境、供应商格局、技术发展趋势、以及其在企业战略中的重要性进行全方位的评估。更让我感到兴奋的是，我希望这本书能够指导我们如何为不同的采购品类制定差异化的管理策略。例如，对于战略性的品类，我们可能需要建立深厚的战略合作关系，共同进行创新；而对于大宗商品品类，我们可能需要侧重于规模效应和成本控制。如果这本书能提供一套系统性的工具和框架，帮助我理解如何将零散的采购工作转化为富有战略意义的品类管理，那将是我最大的收获。
评分这本书的英文书名“The Category Management in Purchasing”给我的第一印象是，它一定不是一本泛泛而谈的关于采购技巧的书。相反，它似乎在探讨一种更为精细化、战略化的采购管理模式。我理解的“Category Management”在零售业里非常常见，它强调的是以消费者和市场为中心，对某个商品品类进行整体的规划、管理和优化，以最大化品类的销售和利润。将这个概念引入到采购领域，就意味着采购不再只是被动的响应需求，而是主动地去理解和管理一个又一个的采购“品类”，将它们视为能够为企业创造价值的战略单元。我非常好奇，作者是如何将零售业的品类管理理念，转化和应用于采购的复杂环境中。例如，在采购领域，我们关注的“消费者”是谁？是内部的业务部门，还是最终的客户？“市场”又是指哪些？是供应商市场，还是产品/服务本身的市场？我期待书中能够清晰地界定采购品类管理的范畴，并且提供一套系统性的方法论，来指导企业如何识别、划分、分析和优化采购品类。会不会涉及到如何对不同的采购品类进行战略定位，例如，是追求成本最低，还是寻求创新合作，亦或是确保供应稳定？书中提供的分析框架和决策模型，将会是我非常看重的内容。我希望能从中学习到如何将零散的采购活动整合成有战略高度的品类管理体系，从而实现采购对企业整体竞争力的提升。
评分《The Category Management in Purchasing》这个书名，在我看来，是一把钥匙，能够开启采购管理领域一个更深层次的思考。我一直觉得，很多时候，我们的采购部门在执行任务时，往往是“头痛医头，脚痛医脚”，缺乏一种全局观和系统性的方法。而“Category Management”这个概念，恰恰倡导的是一种更宏观、更有战略性的视角，它要求我们超越单一的采购交易，而是将采购活动围绕着不同的“品类”进行整体的规划和管理。我非常期待书中能够详细阐述，如何科学地定义和划分这些“采购品类”。例如，一个企业是否应该将所有与“运输”相关的支出，例如物流、车辆租赁、燃油等，都归为“运输品类”，还是应该根据其在企业运营中的不同作用，进一步细分？我猜想，书中一定会深入探讨“品类分析”的精髓。这是否意味着要对每个品类的市场环境、供应商能力、潜在风险，以及其对企业运营的战略影响进行全面的评估？ 我尤其希望能学习到如何为不同的采购品类制定量身定制的采购策略。这是否包括如何识别品类中的创新机会，如何建立长期的战略伙伴关系，或者如何通过集采实现成本的优化？如果这本书能够提供一套实用的方法论，帮助我从“交易者”转型为“品类战略家”，那将是莫大的裨益。
评分我刚拿到这本《The Category Management in Purchasing》，还没来得及细读，但光看目录和封面，就有一种“对症下药”的感觉。我一直觉得，很多公司的采购部门，虽然日常忙碌，但总觉得效益提升的空间很大，而且优化方法常常是零散的、被动的。这本书的书名，“Category Management in Purchasing”，恰好点出了一个关键点：采购不应该是一个个孤立的交易，而应该围绕着“品类”进行系统性的管理。我很好奇，作者会如何定义“品类”？是按照商品属性，还是按照市场细分？比如，是把所有办公用品算作一个品类，还是把打印纸、墨盒、笔等细分？不同层级的品类划分，会不会带来不同的管理策略？我特别期待书中能够详细讲解如何进行品类分析。这不仅仅是做个SWOT分析，我猜想它会涉及到对品类在整个企业价值链中的作用、市场竞争格局、供应商的议价能力、以及潜在的创新机会等进行深入剖析。这种分析的深度和广度，将直接决定后续策略制定的有效性。我希望这本书能提供一些实用的工具和框架，帮助我们去系统性地进行品类分析，而不是停留在表面。例如，会不会有关于如何识别品类中的关键驱动因素、如何评估品类的风险、以及如何量化品类贡献的方法？这些都是我非常想了解的。毕竟，只有深入理解了品类的特性，才能制定出真正有针对性、有成效的采购策略。这本书的出现，仿佛是一盏明灯，照亮了我一直在摸索的采购优化之路。
评分当我看到《The Category Management in Purchasing》这本书名时，我立刻产生了一种强烈的共鸣。在实际的采购工作中，我常常感到，虽然我们每天都在进行大量的采购活动，但整体的采购效率和价值提升似乎总是存在一个瓶颈，难以突破。而“Category Management”这个概念，在我看来，正是提供了一个解决问题的关键。它倡导的是一种以“品类”为核心的、系统化的采购管理模式，将原本零散的采购行为，整合成一个有战略高度的整体。我非常期待这本书能够深入阐述，如何清晰地界定和划分这些“采购品类”。例如，在一家大型制造企业中，是按照原材料类型，还是按照生产工艺，亦或是按照供应商的合作模式来划分品类？我猜想，书中一定包含了对品类进行深度分析的方法。这是否包括对品类市场动态的洞察、对供应商能力和风险的评估、对技术发展趋势的预测，以及对品类对企业整体成本和战略目标贡献的量化？我尤其希望书中能够指导我们如何为不同的采购品类制定差异化的采购策略。例如，对于一些具有高度战略意义的品类，我们可能需要与供应商建立深厚的合作关系，共同进行价值创新；而对于一些成熟的、交易性的品类，我们则可能需要专注于通过竞争和规模效应来降低成本。如果这本书能够为我提供一套清晰的分析框架和决策工具，帮助我将采购工作从战术执行提升到战略规划层面，那将是我最大的收获。
评分读到《The Category Management in Purchasing》这个书名，我立刻联想到了在零售业中盛行的“品类管理”概念。在零售业，品类管理的核心是将某个商品类别视为一个独立的业务单元，通过深入分析消费者行为、市场趋势和竞争环境，来制定最优化该品类的营销、销售和利润策略。将这个理念应用到采购领域，意味着我们不能再将每一次的采购看作是独立的事件，而应该围绕着不同的“采购品类”进行系统化的、战略性的管理。我非常期待这本书能够详细解答，在采购领域，如何有效地“定义”一个采购品类？是按照产品属性，还是按照服务类型，抑或是按照其在供应链中的位置？ 我猜想，书中一定会深入探讨“品类分析”的方法。这是否包括如何评估一个品类的市场规模、供应商集中度、技术成熟度、以及它对企业整体成本和风险的影响？ 我尤其希望这本书能够提供一套指导，让我们能够为不同的采购品类制定个性化的采购策略。例如，对于一些高度创新的品类，我们可能需要与供应商建立紧密的合作关系，共同研发；而对于一些成熟的、大宗的商品品类，我们则可能需要采取更加注重成本控制和效率提升的策略。这本书的出现，仿佛是一本宝典，能够帮助我解开采购优化的迷思。
评分这本书的标题《The Category Management in Purchasing》立刻吸引了我，因为它触及了一个我一直在思考的采购管理痛点：如何从“零散交易”转向“战略协同”。我们很多时候在执行采购时，更像是在忙于处理一个个独立的订单，缺乏一个 overarching 的、有战略性的视角。而“Category Management”这个概念，在我看来，正是提供了这样一个视角。它暗示着，我们需要将采购的目光从单个的商品或服务，转移到围绕着特定“品类”进行整体的规划和管理。我非常期待这本书能够深入阐述，如何科学地界定和划分这些采购品类。例如，一个企业是否应该将所有电子产品归为一类，还是应该根据其在企业运营中的作用，将其细分为“IT设备采购”、“电子元器件采购”等更具体的品类？ 我猜想，书中一定会详细讲解如何对这些品类进行深度的分析。这其中可能包括对品类的市场环境、供应商生态、风险因素、以及潜在的价值提升机会等进行系统性的评估。我尤其希望能学习到如何为不同的采购品类制定差异化的管理策略。有些品类可能需要我们去深耕供应商关系，进行联合创新；有些品类则需要我们采取更加激烈的竞争策略，以压低成本；还有些品类，则可能需要我们关注其供应的稳定性，甚至进行战略储备。如果这本书能够提供一套清晰的分析框架和决策流程，指导我们如何根据品类的特性，制定出最优的采购策略，那将是我最大的收获。
评分我对《The Category Management in Purchasing》这本书的兴趣，源于我对当前采购工作效率提升瓶颈的深刻体会。长久以来，许多企业在采购方面，往往是通过部门间的零散沟通和各自为政的方式来完成。这种模式导致的结果是，虽然单笔采购可能谈到了不错お値段，但整体而言，企业的采购成本和效率并没有得到根本性的改善，甚至可能因为信息不对称和缺乏协同而错失了许多战略性的机会。书名中的“Category Management”给我一种强烈的信号，这是一种将采购视为一个整体的、系统性的运作过程，并且通过对采购“品类”的精细化管理，来达到优化目的。我非常好奇，作者是如何定义和组织这些“采购品类”的。它们是按照产品线的逻辑来划分，还是按照供应商的合作类型来划分，亦或是按照其在企业价值链中的战略重要性来划分？我期待书中能够提供一套清晰、可操作的品类划分指南，并详细解释每种划分方式的优劣。更重要的是，我希望这本书能够深入阐述“品类管理”在采购领域的具体实践方法。这可能包括如何对品类进行深入的市场分析，如何评估品类中的关键风险，如何识别潜在的价值创造机会，以及如何制定差异化的品类采购策略。这些内容，对于我来说，将是突破当前采购瓶颈的关键。
评分这本书的名字《The Category Management in Purchasing》直接击中了我在采购实践中遇到的一个核心困境：如何将采购从一个战术性的职能，提升为一个具有战略意义的价值创造部门。长期以来，我们往往忙于处理一个个具体的采购订单，而缺乏一个宏观的、系统性的视角来审视和优化我们的采购活动。而“Category Management”恰恰提供了一个解决之道，它强调的是以“品类”为单位，进行系统化的管理和战略规划。我非常好奇，作者将如何界定和划分这些“采购品类”。是按照行业分类，还是按照产品生命周期，抑或是按照其在企业成本结构中的重要性？ 我猜测，书中一定会详细阐述品类分析的方法论。这可能包括如何识别品类的驱动因素，如何评估供应商的能力和风险，如何分析市场趋势，以及如何量化品类对企业整体价值的贡献。更让我感到振奋的是，我期待书中能够提供一套指导，帮助我为不同的品类制定差异化的采购策略。 例如，对于战略性的品类，我们可能需要寻求长期的合作和价值共创；而对于交易性的品类，我们则需要最大化竞争优势，实现成本效益。如果这本书能够为我提供一套清晰的框架和工具，引导我如何将零散的采购行为整合成富有战略性的品类管理体系，那将是无价的。
评分这本书的书名让我充满了好奇，"The Category Management in Purchasing"。光是这个名字，就传递出一种专业、系统、而且似乎是那种能帮助企业在采购领域拨云见日的实用指导。我之前也接触过一些关于采购优化的书籍，但很多都偏向于战术层面，比如如何谈判、如何寻找供应商等等。然而，"Category Management"这个词，在我看来，触及的是一个更宏观、更战略性的视角。它暗示着不再是孤立地看待每一次采购行为，而是将其置于一个更大的框架下，通过对采购类别进行深度分析和管理，来提升整体的采购效率和价值。我脑海中浮现出的是作者会如何界定“采购类别”，这些类别又是如何影响着企业整体的成本结构、风险暴露以及战略发展。这本书会不会涉及到如何科学地划分和定义这些类别？例如，是按照产品类型、服务类型，还是按照供应商的合作模式？我期待书中能够提供一套行之有效的分类方法论，并且能够详细阐述不同类别在采购策略上可能存在的差异性。比如，原材料采购和IT服务采购，其管理逻辑和关注点必然大不相同。我猜想，这本书可能还会深入探讨如何为每个类别制定个性化的采购策略，这其中包括了目标设定、供应商选择标准、合同条款设计，甚至是对未来市场趋势的预测与应对。这远不止是简单的比价，而是要通过对类别深度的理解，找到提升整个类别价值的空间。这种系统化的思维方式，正是我在实际工作中常常感到欠缺但又极其渴望的。我希望这本书能给我带来一种全新的视角，让我能够跳出日常琐碎的采购事务，以更全局、更长远的眼光来审视和优化我们的采购活动，从而真正驱动企业实现降本增值的战略目标。
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