具体描述
全球第一本将精益六西格玛运用于物流的书 物流人的必读书
缩短交货时间，降低成本，减少前置期是企业在当今竞争环境中生存的不二法则。这本“如何做”的书描述了如何将精益、六西格玛和物流整合进一个密不可分的流程中，通过有序的方法让你理解并减少流程的不稳定性同时增强供应链的速度和流动性，从而帮助你消除不必要的库存。精益六西格玛物流提供了帮助你加强战略地位，赢得客户，增加利润的途径。
作者简介
托马斯·格士柏 博士(Dr.Thomas J. Goldsby) 肯塔基大学（University of Kentucky）供应链管理副教授，物流战略管理和供应链整合方面的专家。曾应邀在北美洲、南美洲、欧洲和亚洲组织相关培训课程。
罗伯特·马荻勤（Robert Martichenko）LeanCor公司总裁。LeanCor为想应用精益生产模式和六西格玛来消除组织中的浪费的公司提供物流和供应链管理服务。 马荻勤是一名训练有素的六西格玛黑带，同时拥有十几年的运输、咨询和第三方物流的经验， 他一直积极参与美国供应链管理专业协会、精益研究院、、圣路易斯大学的供应链联盟和《物流季刊》的工作。
目录信息
读后感
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用户评价
本书在供应链管理的部分，给我带来了全新的视角。以往我阅读的供应链书籍，大多集中在流程的梳理和效率的提升上。然而，“精益六西格玛物流”这本书，更侧重于如何通过精益六西格玛的思维方式，来重塑整个供应链的价值链。作者深入探讨了供应商管理、客户关系管理以及内部流程协同等关键环节。例如，在供应商管理方面，他提出了“价值流映射”在识别供应商端浪费中的应用，并强调了与供应商建立长期合作关系的重要性，而不仅仅是追求短期的价格优势。在客户关系管理上，书中通过分析客户的“关键质量特性”（CTQ），来指导物流服务的设计和优化，确保提供给客户的是真正有价值的服务，而不是仅仅提供“有就行”的服务。这种以客户为中心的价值导向，让我深刻认识到，精益六西格玛物流的最终目标，是为客户创造最大价值。
评分阅读过程中，我发现这本书在解释“精益”和“六西格玛”这两个核心概念时，有着自己独特的切入点。它并没有简单地堆砌定义，而是从“浪费”和“变异”这两个物流行业中最普遍、也最难以根除的问题入手。作者用了很多篇幅来剖析供应链中的各种“浪费”，例如过度生产、等待时间、不必要的运输、过度加工、库存积压、不必要的动作以及缺陷等，并提供了大量的图表和数据来量化这些浪费造成的损失。接着，他将“六西格玛”视为一种科学的、基于数据的管理工具，用来识别和消除导致这些浪费的根本原因。我尤其喜欢作者关于“DMAIC”方法的讲解，他通过一个虚构但极其贴近现实的制造业物流优化项目，详细演示了每个阶段的操作流程，包括如何界定问题、如何测量现状、如何分析原因、如何改进流程以及如何控制成果。这种循序渐进、实操性极强的讲解方式，让我感觉自己仿佛也在参与这场优化过程。
评分这本书在数据分析与决策方面的内容，给我留下了极其深刻的印象。作者在书中不仅仅提及了数据的重要性，更重要的是，他详细阐述了如何利用统计工具来驱动物流决策。我特别被书中关于“过程能力指数”（Cp和Cpk）的解释所吸引。他用非常直观的图示，解释了 Cp 指数如何衡量流程的潜在能力，而 Cpk 指数又如何考虑流程的中心化程度。通过一个汽车零部件配送中心的案例，作者展示了如何通过计算这些指数，来识别配送时间变异过大的原因，并进而采取针对性的改进措施。此外，书中还介绍了如何运用“因果图”（鱼骨图）和“柏拉图”来识别和优先排序问题的根本原因，这些工具的讲解都非常详细，并提供了实际操作的步骤和注意事项，让我觉得非常实用。
评分这本书的封面设计给我留下了深刻的印象。简洁的标题“精益六西格玛物流”搭配上颇具质感的背景，传递出一种专业、高效的氛围。当我第一次翻开它时，并没有立刻被晦涩的术语淹没，而是被开篇的引言所吸引。作者以一种娓娓道来的方式，勾勒出当前物流行业面临的挑战与机遇，字里行间流露出对行业深刻的理解和对未来趋势的洞察。他并非一味地强调理论的复杂性，而是通过生动的案例，比如某家曾经濒临破产的电商企业如何通过引入精益六西格玛的理念，在短短两年内实现了运营成本的大幅下降和客户满意度的显著提升，让我对书中即将展开的内容充满了期待。
评分在风险管理与应急响应的部分，这本书提供了一种全新的思考框架。以往我们更多地将风险管理视为一种被动的应对机制，但作者强调，精益六西格玛物流则是一种主动的风险规避和韧性构建。他详细阐述了如何通过“供应链韧性评估”，识别潜在的脆弱环节，例如单一供应商依赖、关键节点中断等，并提出了一系列应对策略。例如，通过建立备份供应商、增加关键物料的安全库存、以及设计灵活的生产和配送网络等。我印象特别深刻的是，书中关于“流程冗余”的讨论，作者解释了如何在必要时引入适度的冗余，以应对突发事件，例如在关键运输节点设置备用仓库，或开发多条运输路线。这种在精益追求效率的同时，兼顾风险的考量，是很多传统管理方法所忽视的。
评分本书对于质量管理与持续改进的论述，非常具有指导意义。作者将“零缺陷”的理念融入到了物流的各个环节，从源头采购到最终交付。他详细介绍了如何通过“防错”（Poka-Yoke）的设计，来避免操作失误，例如在货物扫描系统中设置二次确认机制，或者在装载环节设置重量传感器。此外，书中还强调了“根本原因分析”（RCA）在解决质量问题中的重要性，并提供了多种工具和方法，帮助读者深入挖掘问题的根源，而不是仅仅停留在表面。我特别欣赏作者关于“全员参与”的理念，他鼓励企业建立一种鼓励员工提出改进建议的文化，并为员工的积极性提供相应的激励机制。这种从微小改进累积成巨大变革的思路，让我深受启发。
评分本书对于运输管理和路线优化的探讨，非常有深度。作者在分析传统运输模式的不足之处时，提出了“整合运输网络”和“协同配送”等概念。他详细介绍了如何利用“运输管理系统”（TMS）中的高级算法，来优化车辆的排班、路线规划和装载方案，从而降低运输成本，减少碳排放。书中还提到了“集装箱化”和“标准化包装”在提高运输效率方面的重要作用。让我感到非常启发的是，作者通过一个冷链物流公司的案例，展示了如何通过引入精益六西格玛的思维，将原本效率低下的散装运输，转变为高效的集装单元化运输，从而显著提高了货物周转率，并减少了货物损坏率。这种对细节的关注和对流程的精益求精，体现了作者深厚的行业经验。
评分本书对于仓储管理和库存优化的论述，让我受益匪浅。作者在解释“准时制生产”（JIT）和“看板管理”在仓储中的应用时，并没有停留在理论层面，而是结合了大量的实际操作细节。他详细描述了如何通过精益的布局设计，减少仓储内部的搬运距离和等待时间，如何通过改进拣货流程，提高拣货的准确性和效率。在库存优化方面，书中对于“安全库存”的计算方法进行了深入的分析，并强调了如何通过缩短提前期和提高需求预测的准确性来降低安全库存水平。我印象特别深刻的是，作者通过一个服装零售商的案例，展示了如何通过精益六西格玛的方法，将积压了大量过季商品的仓库，转变为一个高效、灵活的周转中心，实现了库存的快速消化和现金流的改善。
评分阅读完这本书，我最大的感受是，精益六西格玛物流不仅仅是一种管理方法，更是一种思维模式和企业文化。作者通过大量的案例和详细的解释，成功地将复杂的理论转化为可执行的操作指南。这本书的优点在于，它既有理论深度，又有实践指导性，能够帮助物流从业者从根本上理解如何识别和消除浪费，如何降低变异，从而实现效率、质量和客户满意度的全面提升。虽然书中涉及的术语可能需要一些时间来消化，但作者的讲解方式清晰易懂，循序渐进，使得读者能够逐步掌握其中的精髓。总而言之，这是一本值得物流行业从业者深入研读的宝藏，它将为企业在激烈的市场竞争中，提供强大的支持和持久的动力。
评分这本书在技术应用与创新方面的内容，给我带来了不少启发。作者并没有拘泥于传统的物流模式，而是积极探讨了物联网（IoT）、大数据分析、人工智能（AI）等新兴技术在精益六西格玛物流中的应用前景。例如，他详细介绍了如何利用物联网传感器，实时监控货物的位置、温度、湿度等关键信息，从而实现对货物状态的精准掌握，并及时发现异常。在人工智能方面，书中还探讨了如何利用机器学习算法，来预测需求波动，优化库存水平，以及提升运输效率。我特别被书中关于“数字化孪生”（Digital Twin）在物流优化中的应用所吸引，作者描绘了如何通过构建一个虚拟的物流系统，来模拟不同的运营场景，并在此基础上进行优化和决策，这种前瞻性的技术探讨，让我看到了物流行业未来的发展方向。
评分本书最大的价值就在物流桥模型。并且书中将团队管理上升到了一个高度
评分分析得还比较详细
评分还不错~~总觉得自己相关专业的书很少~
评分天下文章你懂的
评分分析得还比较详细
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