公路工程建设项目管理用表 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:

作者:王大庆

出品人:

页数:584

译者:

出版时间:2010-1

价格:85.00元

装帧:

isbn号码:9787114081989

丛书系列:

图书标签:

• 公路工程
• 建设项目管理
• 工程表格
• 公路建设
• 工程管理
• 施工管理
• 质量管理
• 安全管理
• 成本控制
• 文档范本

建筑工程项目全生命周期质量控制与风险管理实务 内容概要 本书聚焦于建筑工程项目从规划设计、施工准备、主体施工到竣工验收和后期运营维护的全生命周期各个阶段，系统阐述了如何实施精细化的质量控制和前瞻性的风险管理。全书以最新的国家和行业标准规范为依据，结合大量实际工程案例，旨在为工程技术人员、项目经理及质量安全管理人员提供一套实用、可操作的管理工具和决策支持体系。 第一部分：项目质量控制的理论基础与体系构建 本部分首先深入剖析了现代建筑工程项目质量管理的理论基础，包括全面质量管理（TQM）在建筑领域的应用、基于ISO 9000标准的质量管理体系建立，以及PDCA（计划-执行-检查-处置）循环在工程实践中的具体落地方法。 质量管理体系的建立与运行： 详细介绍了如何根据项目特点，建立层次分明、职责明确的质量管理组织结构。涵盖质量策划文件的编制，如质量计划、检验和试验计划（ITP）的制定，确保质量要求在项目初期即被全面量化和分解。 设计阶段的质量控制要点： 强调设计质量是项目质量的源头。内容涵盖设计交底的规范化流程、关键节点的设计评审（如重大技术方案、专项施工方案的会审），以及如何有效管理设计变更，防止因设计缺陷引发的施工质量问题和工期延误。 材料与设备进场控制： 阐述了对进场原材料、构配件和设备的检验批次划分、取样检测频次、见证取样与平行检验的实施要求。重点分析了对供应商质量信誉的评估体系，以及不合格品（NCR）处理流程的标准化。 第二部分：施工过程中的动态质量保证技术 本部分是本书的核心，详细介绍了在施工现场层面，如何通过先进的技术手段和严格的流程控制，确保工程实体质量的稳定性和可靠性。 分部分项工程的质量控制要点： 针对土建、钢结构、安装、装饰装修等主要分部分项工程，逐一剖析其质量控制的难点和关键工序。例如，混凝土浇筑过程中的温度控制、养护制度的执行；钢结构安装中的轴线控制、焊缝无损检测的覆盖率要求；以及隐蔽工程验收的规范流程与旁站要求。 施工测量与监测技术： 探讨了高精度测量技术（如三维激光扫描、BIM辅助放样）在控制工程几何尺寸中的应用。同时，对地基基础工程、深基坑工程、高大模板工程的沉降、位移、应力等进行实时监测的方案设计与数据分析，确保监测指标的有效预警。 成品保护与观感质量管理： 除了结构安全，本书也着重介绍了成品和半成品的保护策略。包括对水电管线、装饰面层、公共区域的有效隔离与防护措施，以及如何通过“样板引路”制度，提升项目的整体观感质量。 第三部分：项目全生命周期风险管理与应对策略 本部分系统梳理了建筑工程项目可能面临的各类风险，并提供了一套从风险识别、评估到应对措施的闭环管理流程。 风险识别与量化评估： 介绍常用的风险识别工具，如德尔菲法、原因后果分析（CCA）、故障树分析（FTA）。重点教授如何构建风险矩阵，对风险发生的可能性（Probability）和影响程度（Impact）进行量化打分，确定风险等级。 主要风险类别与控制： 详细分析了政策法规变化风险、地质条件变化风险、供应链中断风险、合同与索赔风险在项目中的体现。特别强调了针对雨季、冬季等气候条件导致的工序风险的预案制定。 风险应对策略的制定与执行： 区分了风险规避（Avoidance）、风险减轻（Mitigation）、风险转移（Transfer，如保险和分包）和风险接受（Acceptance）四种主要策略。书中提供了大量的案例说明，如何将风险应对措施嵌入到项目进度计划和资源配置中，确保风险管理的有效落地，而非仅仅停留在书面文件。 安全与质量风险的集成管理： 探讨了安全风险与质量风险之间的内在联系，强调将安全检查与质量检验相结合的“一体化”检查模式，以提高现场管理的效率和全面性。 第四部分：竣工验收、移交与项目后评估 项目并非在主体结构封顶后就结束了质量和风险管理工作。本部分聚焦于项目收尾阶段的合规性与可持续性。 竣工验收的准备与实施： 详细指导业主、设计、施工、监理各方在竣工验收中的职责划分。重点讲解了竣工资料的编制要求，包括施工日志、各项报验记录、原材料合格证的完整性审查，以及最终的竣工验收报告的准备。 缺陷责任期管理（保修期）： 阐述了缺陷责任期的界定、保修责任的划分，以及业主报修信息接收、维修响应和销项的流程管理，确保工程交付后的性能稳定。 项目后评估与经验教训总结： 强调通过对项目质量绩效和风险应对过程的回顾与分析，提炼出可固化的经验和教训，为未来类似项目提供改进依据，形成企业的知识资产。 本书图文并茂，包含大量表格、流程图和检查清单，是工程管理人员提升项目控制能力的必备参考书。

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从宏观的项目控制视角来看，这套表格系统展现出极高的可追溯性和审计友好性。在大型基建项目完成后，审计部门对资料的审查往往是“地毯式”的。过去，我们经常需要花费大量精力去解释某些决策的依据，或者查找某一次雨季施工安全检查的原始记录。这套用表的好处在于，所有决策点都有对应的“证据链”。比如，关于路基压实度的抽检记录，它不仅记录了密度值，还详细记录了当时的气温、湿度、压实机具型号和工作状态，以及监理工程师的现场确认意见。这种细致入微的记录，意味着一旦发生质量异议或进入法律诉讼阶段，项目方能迅速、精准地调取出支持己方立场的原始数据和签字证明。这套工具将“管理”和“取证”完美地结合在一起，把管理工作的透明度和严谨性提升到了一个新的水平，对于项目后期的风险规避具有不可替代的价值。

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这套关于公路工程建设的表格汇编，对我这个常年与现场打交道的工程师来说，简直是“救星”一样的存在。老实说，以前每次做项目资料归档，光是把各种审批、签证、变更、验收的表格从各个文件袋里翻出来整理好，就得耗费掉大半天。更别提那些格式不统一、填写口径不一致的问题了。但有了这本《公路工程建设项目管理用表》，情况完全不一样了。它把施工过程中的所有关键节点——从前期准备、开工前的各种报验，到中期质量控制的巡检记录，再到后期的竣工验收资料——都做成了一套标准化的模板。设计者显然是深谙公路建设流程的痛点，这些表格的设计逻辑性极强，环环相扣，让你在填写A类表格时，自然而然地就会想到下一步需要准备B类表格。比如，关于材料进场检验的记录，它不仅要求写明型号规格，还预留了与监理、业主会签的栏目，这极大地简化了资料的交叉验证过程，有效避免了后期因为“谁该签字而找不到对应表单”的尴尬局面。可以说，它把过去那种“经验主义”的资料管理，硬生生地提升到了“流程规范化”的层面，让资料管理从“应付检查”变成了“主动控制”。

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对于初入行的年轻项目工程师来说，这本《公路工程建设项目管理用表》简直就是一本“实战教科书”。我记得我刚毕业那会儿，面对一堆复杂的行政审批流程和技术报验表格，常常感到无所适从，生怕某一个关键的复核环节漏掉，导致项目停摆。这本手册的价值就在于它将那些复杂的、藏在厚厚规范里的要求，具象化成了清晰的、可操作的表格。它用最直观的方式告诉你：“做完这个步骤，你需要填写这个表，找这三个人签字，然后把这份材料归档到XX文件夹。”这种“傻瓜式”的引导，极大地降低了新人的学习曲线。它不是让你去死记硬背《公路工程质量检验评定标准》里的条款，而是把条款拆解成了具体的“行动清单”。我甚至发现，一些在行业内流传了很久但操作起来模棱两可的经验做法，在这套表格里被赋予了一个明确的、带有编号和模板的正式身份，这使得知识的传承不再依赖“师徒口授”，而是通过标准化工具得以固化和推广，功德无量。

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翻阅这本工具书，我感受到的不是冰冷的条文，而是一种深深的、对一线工作理解的共情。我尤其欣赏其中关于“工程变更”和“现场签证”这块的处理。在公路施工中，变更和签证往往是项目超支和工期延误的主要源头，过去很多表格就是简单地记录“做了什么、花了多少钱”，缺乏对“为什么变”和“对后续影响”的深度挖掘。然而，这套用表体系中，变更申请表与技术复核意见书是强制关联的，如果变更影响到既有结构的稳定性或新的安全规范，系统会引导你必须附上相应的安全评估报告链接或引用页码。这种强耦合的设计，迫使项目经理在提交任何变更前，必须进行更深层次的思考和论证，而不是仅仅为了解决眼前的小问题而开了个“口子”。这不仅是管理工具，更像是一个隐形的“质量守门人”，它让资料的产生过程本身就带有自我纠错和风险预警的功能。我甚至觉得，即使没有监理单位的额外要求，只按这本表的提示去操作，项目资料的规范性也能轻松达到甲级标准。

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然而，要充分发挥这套工具的效能，我认为还需要使用者具备一定的“填表智慧”。这套用表的设计无疑是极其优秀的，它涵盖了从地质勘察到沥青摊铺的方方面面，但公路工程的复杂性在于其情景的千变万化。例如，针对山区特长隧道与平原高速公路的某些特殊工序，标准表格可能需要灵活变通或进行特定页面的添加。如果仅仅把它当作一本死板的“填空题”手册来对待，可能会在遇到超常规工程难题时，显得有些僵硬。真正的高手，应该是能够理解这套表格背后的“管理逻辑”，并在此基础上，根据项目的具体地域、地质条件和合同要求，进行小范围、有依据的“定制化”调整。这本书提供了绝佳的骨架，但血肉和灵魂的填充，最终还是要靠现场工程师的专业判断和对合同精神的深刻领会。它是一个强大的平台，而非一个僵硬的终点。

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