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页数:278

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出版时间:2010-2

价格:29.00元

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isbn号码:9787811238600

丛书系列:

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• 经济/金融
• 儿童文学
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• 会计实务

现代企业管理原理：从理论到实践的系统性指南 本书旨在为广大管理者、企业决策者以及对现代组织管理充满热情的学习者，提供一套系统、深入且极具操作性的管理学理论框架与实践指导。 面对日益复杂的全球商业环境、颠覆性的技术变革以及对可持续发展日益增长的要求，传统的管理模式已难以适应。本书紧密围绕“效率、创新与韧性”三大核心要素，构建起一套适应21世纪商业挑战的现代企业管理知识体系。 第一部分：管理学的基石与演进 本部分深入剖析了管理学的历史脉络与核心范式转变。我们从古典管理理论（如泰勒的科学管理和法约尔的一般管理理论）的贡献与局限性出发，逐步过渡到人际关系学派、行为科学的兴起，重点探讨了如何将对人性的深刻理解融入到组织效率的提升之中。 1.1 管理职能的再定义： 传统的计划、组织、领导、控制（POLC）框架在数字化时代需要进行功能上的延伸。我们详细阐述了在VUCA（易变、不确定、复杂、模糊）环境下，预见性规划（Foresight Planning）如何取代僵硬的长期计划，以及敏捷组织（Agile Organization）在日常运作中的组织结构设计原则。 1.2 文化与伦理的驱动力： 现代企业管理不再仅仅关注利润最大化，社会责任（CSR）与环境、社会及治理（ESG）标准已成为评估企业长期价值的关键指标。本书将企业文化视为一种核心竞争力，探讨了如何通过领导力实践塑造一种支持创新、鼓励承担责任的组织氛围。我们用大量案例分析了文化冲突对跨国并购的影响，以及如何在快速增长中保持核心价值观的稳定性。 第二部分：战略思维与竞争优势构建 战略是企业生存和发展的指南针。本书的战略部分超越了传统的波特五力模型，着重于在动态竞争格局中构建可持续的竞争优势。 2.1 动态能力理论（Dynamic Capabilities）： 面对技术快速迭代，企业需要具备感知机会、抓住机会和重构资源的能力。本章详细解析了如何构建和评估企业的动态能力，特别是在新兴市场中，如何通过快速试错和学习机制，实现战略的动态调整。 2.2 价值网络与生态系统战略： 现代商业的竞争已从企业间的竞争转向生态系统间的竞争。我们分析了平台战略、生态系统治理的复杂性，以及如何通过战略联盟、合作共赢的方式，扩大自身的市场影响力，而非仅仅依赖内部资源的积累。内容涵盖了开放式创新（Open Innovation）的流程设计与风险管理。 2.3 商业模式创新（Business Model Innovation）： 商业模式的创新往往比产品或技术的迭代更具颠覆性。本书提供了一套系统化的商业模式画布（Business Model Canvas）应用方法，并通过对订阅制、共享经济、去中介化等新型模式的深入解构，指导读者识别自身业务中潜在的商业模式重构点。 第三部分：组织设计与人力资源效能最大化 一个高效的组织结构是战略执行的保障。本部分专注于如何设计一个既能支持当前业务，又能灵活适应未来变革的组织架构，并充分释放员工的潜力。 3.1 适应性组织架构： 传统层级制在处理跨职能项目时效率低下。我们详细介绍了矩阵式、扁平化、网络化及事业部制等多种组织形态的适用场景。重点阐述了“最小可行组织”（Minimum Viable Organization, MVO）的概念，即如何以最小的结构开销，应对最大的市场不确定性。 3.2 绩效管理与赋能文化： 现代绩效管理不再是年度打分，而是持续的反馈与发展循环。本书详述了OKR（目标与关键成果）的实施细节，强调了如何将个人目标与企业战略目标精准对齐。此外，我们探讨了员工敬业度（Employee Engagement）与心理安全感（Psychological Safety）对创新产出的直接影响，并给出了提升这些软性指标的具体干预措施。 3.3 领导力的情境化发展： 成功的领导者必须能够根据团队成熟度和任务复杂性调整其领导风格。本书引入了情境领导模型、变革领导力模型，并特别关注了数字领导力的特征——即如何在虚拟团队中建立信任、驱动协作和保持透明度。 第四部分：运营管理与流程优化（侧重非财务流程） 本部分聚焦于如何通过精益化管理和技术整合，优化企业的核心运营流程，确保交付的质量与速度。 4.1 供应链的韧性与可视化： 疫情和地缘政治冲突凸显了供应链的脆弱性。本书重点讲解了如何通过建立“多源供给策略”（Multi-sourcing Strategy）和“数字化孪生”（Digital Twin）技术来增强供应链的韧性。内容还包括风险预警系统的构建与危机响应流程的设计。 4.2 服务设计与客户体验管理（CXM）： 在服务经济时代，客户体验就是新的战场。我们提供了从“旅程地图绘制”（Journey Mapping）到“痛点识别”再到“解决方案原型测试”的完整客户体验设计流程。这部分内容对所有接触客户的业务都具有极高的参考价值。 4.3 流程改进方法论的综合应用： 本章对比了六西格玛（Six Sigma）的质量控制侧重与精益管理（Lean Management）的价值流消除侧重，指导管理者根据流程的特点，灵活选择或整合应用这些工具，实现持续性的流程优化。 第五部分：管控、风险与变革管理 管理控制不仅是事后审计，更是事前引导与事中干预的有效机制。 5.1 综合风险管理（ERM）框架： 本书采用COSO框架的最新理念，指导企业识别、评估和应对战略风险、运营风险、合规风险和声誉风险。重点分析了技术风险（如网络安全风险）在现代企业管理中的权重上升。 5.2 有效的内部控制系统设计： 阐述了如何设计一套既能保障资产安全、又能支持业务流程顺畅的内部控制体系，强调了控制环境（Tone at the Top）的重要性。 5.3 驱动组织变革的成功要素： 变革往往阻力重重。本书深入剖析了科特（Kotter）的八步变革模型，并结合行为科学，探讨了如何通过有效的沟通策略、建立变革联盟以及及时庆祝“小胜利”，来克服员工对未知的抵触情绪，确保变革的持久性。 --- 本书特色： 跨学科整合： 融合了战略学、组织行为学、运营管理学的前沿理论，避免了单一视角的局限。 案例驱动： 引用了大量来自全球顶尖企业的真实案例和反思，增强了知识的可迁移性。 实践工具箱： 提供了大量可直接在工作中应用的评估工具、模型与流程图，确保理论能快速转化为行动。 目标读者： 企业中高层管理者、职能部门负责人、有志于进入管理岗位的专业人士，以及需要系统提升管理视角的商学院学生。通过本书的学习，读者将能够构建起一个全面、动态、适应未来的企业管理思维体系。

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我是一个热衷于动手实践的手工艺爱好者，所以当我在书店看到《XX现代木工技艺精通指南》时，几乎是毫不犹豫地买了下来。这本书的实用性简直是教科书级别的，它不像其他同类书籍那样泛泛而谈，而是对木工的每一个基础步骤都做了极其详尽的图文解析。从木材的选取、干燥、榫卯结构的设计到精细的表面处理，几乎涵盖了所有新手会遇到的难题。我最欣赏的是它对于“安全操作规程”的强调，这一点很多工具书都一带而过，但这本书将其放在了非常显著的位置，体现了作者对读者的责任心。我按照书中的“零基础制作一个实用边桌”的项目，第一次成功地完成了自己的作品，所有的尺寸标注都精确无误，即便是初次接触电动工具的我，也能在安全的前提下顺利完成。这本书的价值，不在于“让你知道”，而在于“让你做到”，是工具书中的典范之作。

评分☆☆☆☆☆

这本《XX商业管理原理》简直是为我们这些刚踏入职场的“小白”量身定做的。我之前对商业运作的理解，基本停留在教科书上那些枯燥的名词堆砌，总觉得离实际操作很遥远。但是这本书，它用了一种非常生动的叙事方式，就像一位经验丰富的CEO在跟你一对一地聊天，把那些复杂的概念拆解得清晰又接地气。比如说，它讲到“战略制定”时，并没有直接抛出复杂的分析模型，而是通过一个虚拟的小公司如何从濒临倒闭到扭亏为盈的案例，一步步展示了目标设定、资源整合和风险规避的全过程。我尤其欣赏它在“组织行为学”那一部分的处理，它没有陷入学术的泥潭，而是聚焦于如何激励团队、处理冲突这些职场中的“痛点”。读完后，我感觉自己不再是那个对商业世界一无所知的局外人，而是有了一套初步的、可以指导我日常工作思考的框架。它更像是一本行动指南，而不是单纯的理论参考书，对于想快速提升商业洞察力的朋友来说，绝对是物超所值的投资。

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我最近沉迷于《XX宇宙探索与未来展望》，这本书的想象力简直是突破天际，读完后我不得不承认，我之前对天文学和物理学的理解，基本停留在初中水平。作者在阐述黑洞、虫洞这些概念时，那种严谨的科学论证和天马行空的艺术想象力完美地结合在了一起。它不是那种只会罗列数据的科普读物，而是带领读者进行了一次真正的“星际漫游”。比如，它用了整整一个章节来描述“费米悖论”的各种假说，从“大过滤器”理论的悲观主义，到“动物园假说”的神秘色彩，每一种解释都让我深思。阅读过程中，我时常需要停下来，抬头看看夜空，那种渺小感和对未知的敬畏感油然而生。这本书的排版和插图设计也极其出色，那些深邃的星云图和模拟图，本身就是艺术品，极大地增强了阅读体验。如果你对宇宙的宏大尺度和人类在其中的位置感到好奇，这本书能给你带来一场智力上的饕餮盛宴。

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《XX心理学流派发展史》这本书，给我带来的震撼是难以言喻的。它不是一本让你学会如何“操控”他人心理的速成手册，而是一部严谨的学术编年史，追溯了从弗洛伊德的精神分析到认知行为疗法的演变历程。作者的叙述逻辑性极强，他巧妙地将复杂的哲学思辨和实验数据穿插在一起，使得原本可能枯燥的理论演进过程变得引人入胜。比如，书中对人本主义心理学（如马斯洛的需求层次理论）的批判性继承与发展，展现了心理学如何不断自我修正和完善，以更贴近人类的复杂经验。我发现，理解了这些流派的争论焦点，我才能真正理解现代心理咨询和治疗的基石在哪里。这本书的深度和广度都达到了极高的水准，它要求读者具备一定的专注力，但只要你投入其中，它给予你的认知升级是巨大的，它重塑了我对人类心智活动的理解框架。

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《XX古典诗词鉴赏录》这本书，可以说是一剂精神上的清流。在充斥着碎片化信息和快节奏娱乐的当下，能静下心来品味古典诗词的韵味，本身就是一种奢侈。这本书的独特之处在于，它不仅仅是对诗词的释义，更是对诗人所处时代背景、个人心境的深度剖析。比如解读李白的《将进酒》时，作者没有止步于“人生得意须尽欢”，而是深入挖掘了盛唐气象下诗人的豪迈与怀才不遇的矛盾，让我对诗歌的层次感有了全新的理解。它的语言风格非常典雅，读起来有一种古典音乐的节奏感，每一个句子都经过了精心的打磨。我特别喜欢它在分析每一首诗时所引用的相关史料和文学典故，这些细节让诗歌不再是孤立的文字符号，而是活生生的历史片段。这本书不是那种速成的“速读指南”，它需要你慢慢品味，每次重读都会有新的感悟，对于提升人文素养和陶冶性情，有着不可替代的作用。

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中规中矩，很教科书地面面俱到。 我不太清楚现在会计实务到底怎样，如果都是按着这本书来的我会小失望：1.真的是用3个软盘来备份数据吗？我应该有十多年没听过软盘这个词了。2.真的得手写会计账簿？用电脑不好吗

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中规中矩，很教科书地面面俱到。 我不太清楚现在会计实务到底怎样，如果都是按着这本书来的我会小失望：1.真的是用3个软盘来备份数据吗？我应该有十多年没听过软盘这个词了。2.真的得手写会计账簿？用电脑不好吗

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中规中矩，很教科书地面面俱到。 我不太清楚现在会计实务到底怎样，如果都是按着这本书来的我会小失望：1.真的是用3个软盘来备份数据吗？我应该有十多年没听过软盘这个词了。2.真的得手写会计账簿？用电脑不好吗