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页数:379

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出版时间:2009-12

价格:29.00元

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isbn号码:9787040280883

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• 国际贸易
• 贸易理论
• 贸易实务
• 国际市场
• 进出口
• 贸易政策
• 国际结算
• 信用证
• 国际物流
• 跨境电商

深入解析现代企业战略与运营管理 本书聚焦于当前商业环境下的企业战略制定、组织设计、运营优化以及变革管理，为管理者和决策者提供一套系统、前沿且实用的理论框架与实践工具。 在当今这个技术迭代加速、全球化深度融合、市场需求瞬息万变的时代，企业的生存与发展不再仅仅依赖于规模或历史积累，而更取决于其战略的前瞻性、组织的敏捷性以及运营的效率。本书摒弃了对基础经济学原理的冗长回顾，直接切入当代商业管理的核心挑战与解决方案。 第一部分：战略重塑与竞争优势构建 本部分深入探讨了在新范式下企业如何进行有效的战略规划与定位。我们认为，传统意义上的“五年规划”已逐渐被“动态能力”取代。 1. 动态能力理论与环境扫描： 我们将详细分析动态能力（Dynamic Capabilities）理论在复杂适应系统（CAS）框架下的应用。企业必须具备感知（Sensing）、把握（Seizing）和重构（Reconfiguring）资源与能力的能力，以应对“黑天鹅”事件和“灰犀牛”风险。内容涵盖如何构建跨部门的情景规划（Scenario Planning）机制，利用大数据分析和人工智能工具对宏观环境、技术颠覆点、竞争者意图进行实时监测与评估。 2. 价值网络重构与生态系统战略： 现代竞争不再是企业间的“一对一”较量，而是价值网络（Value Networks）或产业生态系统（Ecosystems）之间的竞争。本书将剖析平台型企业的成功要素，如网络效应的捕捉、治理机制的设计以及如何在新旧业务模式共存（Ambidexterity）的背景下进行战略协同。我们将提供一套评估合作伙伴关系强度、锁定关键节点资源的分析模型。 3. 差异化与成本领先的再定义： 迈克尔·波特的经典战略框架依然重要，但其内涵已发生深刻变化。在“低成本制造”日益被自动化和供应链优化稀释的今天，成本领先战略更多地依赖于流程创新而非单纯的规模经济。差异化则不再是物理特征的堆砌，而是转向体验设计（Experience Design）和“情感价值”的创造。我们将通过案例分析，探讨如何将可持续性（ESG）融入核心差异化战略，使其成为获取“溢价能力”的来源。 第二部分：组织敏捷性与人力资本的激活 战略的落地依赖于高效且富有弹性的组织结构。本部分着重于如何设计适应快速变化的环境、激发员工潜能的组织形态。 4. 从层级结构到网络化组织： 传统职能型和事业部制的弊端日益明显，尤其是在跨领域项目协同上。本书详细介绍了敏捷组织（Agile Organization）的实践模型，包括“部落式”结构、双元组织（Ambidextrous Organization）的运作机制。我们将深入讲解如何设计清晰的决策权下放机制，确保一线团队的自主性，同时通过清晰的KPI和OKR体系保持战略一致性。 5. 领导力与授权的艺术： 现代领导者必须从“指挥官”转变为“赋能者”和“教练”。内容包括仆人式领导（Servant Leadership）在知识密集型团队中的应用，如何通过心理安全感（Psychological Safety）促进知识共享与创新试错。同时，我们提供了针对分布式团队（Distributed Teams）和混合工作模式（Hybrid Work）下的绩效评估与激励机制设计方案。 6. 变革管理与文化重塑： 组织变革的失败率极高，往往源于对文化阻力的低估。本部分将超越简单的沟通计划，探讨组织文化诊断的方法，如何识别阻碍创新的“隐性规则”，并通过行为经济学原理设计微小的“助推”（Nudge）来引导员工行为的转变，实现渐进式但持续的文化重塑。 第三部分：卓越运营与数字化转型 运营管理已不再是“幕后支持”，而是直接驱动客户价值和盈利能力的核心引擎。 7. 精益（Lean）与六西格玛（Six Sigma）的融合与升级： 本书不仅回顾了这些经典方法论，更聚焦于其在服务业和知识工作中的应用。我们探讨如何利用“精益创业”的思维来优化内部流程，将“最小可行产品（MVP）”的概念应用于管理流程的迭代。同时，结合工业物联网（IIoT）和数字孪生技术，实现对传统制造运营的预测性维护与实时质量控制。 8. 供应链的韧性与可见性： 新冠疫情和地缘政治冲突暴露了传统“准时制”（JIT）供应链的脆弱性。本部分的核心在于构建“韧性供应链”（Resilient Supply Chain）。我们将分析如何利用区块链技术提高端到端的透明度，以及如何通过“多源采购”和“近岸/友岸外包”策略平衡成本与风险。内容涵盖建立“数字孪生供应链模型”以进行风险压力测试。 9. 数字化转型的战略落地： 数字化转型不是技术升级，而是商业模式的重构。本书提供了一个“四步转型模型”：评估现有技术负债、识别高价值的客户体验触点、重构核心数据资产、以及建立持续创新的治理结构。重点讨论了数据治理（Data Governance）在释放数据价值中的关键作用，以及如何克服“信息孤岛”的组织障碍。 第四部分：风险管理与可持续性战略集成 在全球化不确定性增加的背景下，将风险管理和可持续发展融入核心决策是企业长期价值创造的基石。 10. 综合风险管理（ERM）与治理结构： 超越传统的财务和操作风险，本书强调对新兴的“非传统风险”（如网络安全风险、声誉风险、气候变化风险）的识别和量化。我们将介绍如何将风险指标嵌入战略控制系统，确保风险管理不再是合规部门的“橡皮图章”，而是董事会和高管团队的日常决策工具。 11. ESG集成与利益相关者资本主义： 环境、社会和治理（ESG）不再是企业社会责任报告中的“附加项”，而是影响资本成本和人才吸引力的核心要素。本书将解析“双重重要性”原则在企业战略中的体现，并提供衡量社会价值创造的量化指标（如SROI——社会投资回报率），帮助企业构建真正符合利益相关者资本主义的运营框架。 --- 本书特色： 聚焦当代挑战： 完全摒弃对基础贸易理论的重复，直击数字化、全球不确定性、组织敏捷性等当代企业管理者面临的痛点。 理论与实践的深度融合： 每一章节均结合了哈佛商业评论、麦肯锡季度评论等前沿研究的最新洞察，并辅以近年来全球领先企业的成功与失败案例进行剖析。 工具箱式结构： 为读者提供了可直接应用于工作场景的分析模型、评估框架和实施路线图，确保知识的可操作性。 本书是为希望超越基础管理教科书，直接掌握下一代企业战略与运营工具的中高层管理者、企业战略规划师、以及商学院高年级学生量身打造的权威指南。它旨在帮助读者在复杂多变的市场中，构建更具韧性、更具创新力的卓越组织。

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拿到这本书的时候，我主要是冲着它号称对当前全球贸易摩擦和逆全球化趋势的深入剖析去的。然而，实际阅读体验是，前三分之一的内容花在了对古典和新古典贸易理论的详尽介绍上，虽然这些理论是基石，但对于一个急切想了解当下热点的人来说，这部分显得有些冗长和“历史感”过重了。我理解学术的严谨性要求先打好基础，但坦率地说，阅读这些经典理论时，我时不时会感觉到一种脱离现实的枯燥。直到我翻到关于贸易协定和争端解决机制的章节，才真正找到一些让我精神一振的内容。作者在这部分引用了大量的案例分析，比如针对WTO争端的一些具体判例，分析得入木三分，展现了国际贸易实践中理论是如何被解读、扭曲或严格执行的。这种理论与实践的碰撞，才是真正有价值的知识点。我希望未来修订版能在平衡基础理论与前沿热点问题上做出更好的取舍，毕竟我们更希望看到的是一把能解当下难题的“钥匙”，而不是一把只能打开历史大门的“钥匙”。

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这本书最令人称道之处，在于它提供的案例研究的广度和深度。它没有局限于发达国家之间的贸易往来，而是花了大量的篇幅去探讨发展中国家在融入全球体系中所面临的独特困境和机遇。例如，书中关于“初级产品出口国依赖性”的分析，不仅仅停留在“资源诅咒”的批判上，而是进一步探讨了如何通过产业政策和区域合作来提升附加值，这种实操性的建议对于政策制定者或相关行业的从业者来说，具有极强的借鉴意义。我特别欣赏作者在论述国际贸易公平性问题时的立场，他没有采取绝对的自由贸易或保护主义的极端立场，而是始终保持一种批判性的平衡视角，既承认市场效率的重要性，也警惕由此带来的收入不平等和环境代价。这种成熟、审慎的学术态度，使得整本书读起来让人信服，它提供的不是教条，而是思考的工具箱，帮助读者自己去权衡不同贸易政策的利弊得失。

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这本书的封面设计得非常朴实，封面上几个简单的线条勾勒出一种严谨的学术氛围，让人一看就知道这不是一本轻松愉快的读物，而是要扎扎实实学习理论的“硬货”。我翻开目录时，就被那种庞大的知识体系给镇住了，从最基础的比较优势理论，到后来复杂的国际金融和贸易政策分析，几乎涵盖了国际贸易领域所有重要的理论流派和现实操作环节。初读起来，感觉作者在构建理论框架时非常注重逻辑的严密性，每一个章节的过渡都像是在走钢丝，步步为营，生怕哪个环节出现漏洞。对于我这种刚接触这个领域的学生来说，初期理解起来确实有些吃力，特别是那些需要数学模型支撑的章节，我得反复阅读好几遍，结合书后的习题和案例才能勉强跟上作者的思路。不过，一旦你跨越了最初的认知门槛，你会发现作者对复杂概念的阐释其实是极其清晰的，他总能用最精炼的语言去概括一个宏大的经济学原理，这种功力实在令人佩服。这本书的价值就在于，它不仅仅是罗列知识点，更重要的是在培养你从全球经济的宏观视角去审视国家间经济往来的思维模式。

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这本书的排版和装帧是典型的教科书风格，字体偏小，行距适中，内容密度极高，几乎没有留下什么“喘息”的空间。每章末尾都会附带一大段“思考题”和“拓展阅读推荐”，这对我自学来说既是福音也是压力。福音在于，它为你指明了深入学习的方向，拓展阅读里引用的文献很多都是该领域的顶尖期刊文章，质量非常有保障。压力则在于，这些思考题往往不是简单的填空或选择，而是要求你进行跨章节的综合分析，甚至需要你结合自己国家的具体数据去论证一个理论的适用性。我经常花上一个下午的时间，对着一个关于“关税的长期效应”的开放性问题冥思苦想，试图用书中学到的所有工具去构建一个自洽的分析框架。说实话，这更像是一本“工具书”而非“读物”，它要求你投入大量的时间和心力去“打磨”自己的分析能力，而不是轻松地获取信息。如果你只是想快速了解一下国际贸易的基本概念，这本书可能会让你望而却步，但如果你准备把它当作你学术生涯中的一个“训练营”，那么它提供的挑战绝对物超所值。

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我发现这本书在讲解计量经济学在国际贸易研究中的应用时，显得尤为谨慎和细致。它没有直接抛出复杂的回归模型，而是先花了一整章的篇幅去解释“可观察变量”和“不可观察变量”在贸易决策中的影响，并巧妙地引入了“工具变量”的概念，但解释得非常直观，像是给一个对计量完全不了解的人在画图解说明。这种层层递进的教学方式，极大地降低了技术壁垒。比如，在讨论“产品内部分工”的理论时，作者不仅仅停留在理论推导，还特别加入了对全球价值链（GVCs）的最新研究成果引用，这让原本抽象的理论瞬间变得鲜活起来，让我能够想象到我们日常购买的电子产品中，零部件可能经历了跨越十几个国家的贸易流程。唯一让我感到稍微美中不足的是，书中对非传统贸易壁垒，比如数据流动、数字服务贸易的监管差异等新兴议题的讨论篇幅略显不足，这可能是受限于出版时间，但这些恰恰是当前国际贸易实践中最受关注的领域，期待未来能看到更多这方面的深度解析。

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