纺织服装市场营销

纺织服装市场营销 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

出版者:
作者:储咏梅
出品人:
页数:188
译者:
出版时间:2009-12
价格:16.20元
装帧:
isbn号码:9787040283082
丛书系列:
图书标签:
  • 纺织品
  • 服装
  • 市场营销
  • 营销策略
  • 品牌推广
  • 消费者行为
  • 零售
  • 电商
  • 时尚营销
  • 渠道管理
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具体描述

《全国高职高专教育“十一五”规划教材·纺织服装市场营销》是全国高职高专教育“十一五”规划教材,也是教育部高等学校高职高专服装纺织类专业教学指导委员会推荐教材。《全国高职高专教育“十一五”规划教材·纺织服装市场营销》从市场营销的基本概念入手,围绕纺织服装市场营销的完整体系,紧密结合国内外纺织行业的现状和特点,引入市场营销的最新发展理念,通过相关纺织服装营销的案例分析,探讨了纺织服装市场营销活动的特点,研究了纺织服装市场营销环境,分析了纺织服装消费需求及消费者购买行为的特点,阐述了纺织服装目标市场策略、纺织服装市场调查与预测的内容及步骤,探讨了纺织服装产品策略、定价策略、分销渠道策略及促销策略,结合实际对纺织服装自主经营店铺的实施与运作进行了介绍和分析。《全国高职高专教育“十一五”规划教材·纺织服装市场营销》每章前有“能力目标”、“知识目标”、“开章案例”,并在每章内容中穿插“典型案例”和“相关链接”,以加深学生对于相关营销理论知识的理解和应用。每章后设有“思考题”、“案例分析。和“实训项目”,使学生能够在实践环节中进一步掌握纺织服装市场营销岗位的实际操作技能。书后附有经过教学指导委员会审定的《纺织服装市场营销课程标准》(建议稿)。

《全国高职高专教育“十一五”规划教材·纺织服装市场营销》可供高职高专纺织品检验与贸易、现代纺织技术、纺织品艺术设计、服装设计、服装工程等专业用作教材,也可供纺织服装行业的营销及管理人员以及有志于从事纺织服装市场营销工作的人员参考或作为培训教材。

深度解析:当代金融风险管理与战略规划 一、 宏观经济环境下的金融风险全景扫描 本书深入剖析了当前全球经济格局的复杂性与不确定性,重点探讨了宏观经济变量(如利率波动、通货膨胀、地缘政治冲突)如何直接或间接地传导至金融体系,引发系统性风险。 1. 利率风险的精细化管理: 针对央行货币政策转向带来的利率曲线变化,本书构建了多维度的利率风险计量模型,涵盖久期分析、凸度敏感性测试及情景压力测试。详细阐述了利率互换(IRS)、远期利率协议(FRA)等衍生工具在对冲资产负债表错配风险中的实战应用,并对负利率环境下的银行盈利模式冲击进行了前瞻性研究。 2. 信用风险的穿透式评估: 超越传统的违约概率(PD)、违约损失率(LGD)和风险暴露(EAD)三大核心要素,本书引入了企业健康度指数(EHI)评估框架。该框架整合了行业周期、供应链韧性、治理结构及ESG表现等多重非财务指标,旨在实现对企业主体及债券发行人的早期风险预警。特别关注了影子银行、私募股权投资等新兴信贷领域的监管套利与潜在风险积聚,提出了基于AI驱动的非结构化数据挖掘技术在信用尽职调查中的应用路径。 3. 市场风险的动态对冲策略: 本书系统梳理了从VaR(风险价值)到ES(预期亏损)的风险度量范式的演进。重点阐述了在极端市场事件(如“黑天鹅”或“灰犀牛”事件)中,传统风险模型失效的内在机理。实操层面,介绍了波动率套利、期权Delta/Gamma/Vega/Theta的精确调控技术,以及利用高频交易数据优化流动性风险监测的有效方法。 二、 内部控制与审慎监管的合规前沿 在全球金融监管日益趋严的大背景下,合规已成为金融机构生存的生命线。本书提供了对巴塞尔协议(特别是巴III及未来巴塞尔IV的草案精神)的深度解读和本土化适应策略。 1. 资本充足率的优化配置: 详细解析了不同风险加权资产(RWA)计算方法的差异性及其对资本消耗的影响。探讨了如何通过资产证券化(ABS/MBS)的结构设计,优化资本占用,提高风险调整后的资本回报率(RAROC)。同时,深入分析了内部评级法(IRB)在实际操作中面临的数据质量挑战和模型验证要求。 2. 流动性风险的压力测试与管理: 基于LCR(流动性覆盖率)和NSFR(净稳定资金来源比率)两大指标,本书构建了多情景、多期限的流动性压力测试模型。强调了存款基础的稳定性分析,以及在融资渠道受限时,高质量流动性资产(HQLA)的储备与动态调整机制。 3. 操作风险与新型风险的应对: 系统梳理了操作风险事件的分类与损失数据收集标准。重点关注了信息技术风险(IT Risk)的升级,包括系统宕机、数据泄露、云服务依赖性风险。此外,还前瞻性地讨论了气候变化风险(物理风险与转型风险)如何转化为金融机构的长期风险敞口,并提出将气候风险纳入TCFD框架下的披露与管理流程。 三、 金融创新背景下的战略风险规划 金融科技(FinTech)的迅猛发展为风险管理带来了机遇,也催生了新的风险维度。本书旨在指导金融机构如何在拥抱创新的同时,构建适应未来挑战的战略风险规划体系。 1. 区块链技术与去中心化金融(DeFi)的潜在风险: 分析了分布式账本技术在支付、结算、贸易融资中的应用潜力。同时,深入剖析了智能合约的法律效力、跨链操作的安全性、以及DeFi生态中缺乏中心化监管所导致的清洗风险和传染效应。 2. 算法与模型治理的伦理考量: 随着机器学习在信贷审批、量化交易中的普及,模型的可解释性(XAI)和公平性成为核心问题。本书探讨了如何建立“模型风险管理(MRM)”的闭环流程,确保模型的稳健性、透明度及避免算法偏见对特定客户群体造成歧视。 3. 战略风险与业务连续性规划: 探讨了在数字化转型中,并购整合、技术路线选择失误所带来的战略风险。提出了构建企业级风险偏好框架(Risk Appetite Framework, RAF)的必要性,确保各项业务决策与机构的风险承受能力保持一致,并通过定期的战略情景推演,保障关键业务在突发危机下的连续性。 四、 风险文化的塑造与人才梯队建设 风险管理不仅仅是技术和流程的堆砌,更是组织文化和人才素养的集中体现。 本书强调了“自上而下”的风险文化植入过程,包括董事会和高管层在风险承担和问责制方面的角色定位。同时,针对当前金融人才结构转型需求,详细规划了复合型风险管理人才(既懂金融业务、又精通数据科学)的培养路径、绩效考核机制及跨部门协作模式,以确保风险管理职能真正融入企业的决策流程,而非沦为事后报告的职能部门。

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读后感

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用户评价

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坦白说,这本书的版面设计和排版质量非常精美,字体选择典雅,留白恰到好处,阅读起来有一种莫名的舒适感。如果把它当作一本咖啡桌上的陈设品,它无疑是极具品味的。然而,当我真正深入内容时,我发现它似乎更像是一个精心布置的展览,每一部分都独立成章,自成体系,却缺乏一个强有力的、贯穿始终的叙事主线来将这些知识点紧密地串联起来。我希望能看到一个服装品牌从零到一的完整营销案例复盘,或者至少是一个清晰的“营销漏斗”构建指南,但书中给我的感觉是,各个章节像是一堆散落的宝石,虽然每颗都很闪耀,但如何将它们镶嵌到一条真正能带来商业价值的项链上,这本书并没有给出明确的蓝图。我常常在阅读到一个关键点时,期待作者能引入一个具体的、可以模仿的商业案例来佐证其观点,然而,这些案例要么过于简略,要么过于概念化,使得知识点停留在了理论层面,难以落地生根。

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这本书给我带来的最大困惑,在于其对“市场”的定义似乎过于侧重于传统的、大众化的消费群体,而对于当前服装行业极其细分的“圈层文化”和“亚文化营销”的着墨明显不足。在如今这个时代,成功的服装营销往往依赖于对特定小群体的深度渗透和情感连接,例如街头潮流爱好者、复古文化追随者或是特定运动群体的垂直需求。我本期望书中能有专门章节来讨论如何通过社群运营或文化符号植入来激活这些高度忠诚的“铁杆粉丝”。然而,书中更多的篇幅集中在如何通过大规模的媒体投放和渠道铺设来获取“更广泛的市场份额”。这种思维定势,让我感觉这本书的内容更新速度,可能没有跟上消费者心智的迭代速度。它像是一位经验丰富的将军,还在用他制胜沙场的旧战术来指导一场信息战的博弈,虽然基础盘尚可支撑,但在面对那些运用了新型“网络武器”的竞争对手时,显然显得后继乏力。阅读此书,更像是在回顾一部关于传统行业崛起的史诗,而非一本指导未来征伐的作战手册。

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读完这本关于市场营销的书籍,我的感受复杂得难以言喻。它给我的冲击,不在于它提供了多少惊为天人的新点子,而在于它所展现出的那种极其严谨、近乎学院派的研究态度,让我不禁反思自己平日里过于追求“快”而忽略了“深”的问题。书中的论述逻辑链条之长,引用的文献之多,构建的理论模型之复杂,都表明作者在学术层面上下了极大的苦功。我仿佛置身于一间灯光昏暗、堆满旧书的图书馆中,聆听一位老教授娓娓道来关于市场稀缺性与需求弹性的经典论述。然而,这种深刻性在实际应用中却成了难以逾越的障碍。我尝试将书中的某个定价模型套用到我正在负责的一个快时尚服装系列的定价策略中,结果发现,要搜集到书中所要求的那些精确到小数点后几位的宏观数据,在现实操作中根本就是天方夜谭。它更像是一部教科书,旨在教会你“市场是如何运作的原理”,而非“如何让你手上的产品卖出去”。这种知识的密度与现实场景的疏离感,使得阅读体验从最初的求知若渴,逐渐转变为一种对理论完美性的敬畏,却也伴随着一丝“纸上谈兵”的失落。

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这本书的文字风格,简直像是一部精心打磨的散文集,充满了对行业现状的哲学式沉思,但对于实操层面的指引,却显得过于含蓄和间接。我发现自己花了大量时间去揣摩作者每一句话背后的深意,去体会他对于“品牌美学”与“商业利益”之间微妙平衡的探讨。比如,书中对于“可持续时尚”的论述,没有直接告诉企业该如何转型供应链,而是从伦理学和后现代消费观的角度进行了深入剖析。这种高屋建瓴的视角,无疑提升了对行业的整体认知维度,让你对“为什么做营销”这个问题有了更深层次的理解。但是,当会议室里老板追问“下个季度ROI(投资回报率)怎么提升20%”的时候,我翻开这本书,试图从中寻找一个具体的行动步骤,却只找到了关于“价值共鸣”的诗意描述。它更像是一本关于“如何成为一个有思想的行业观察者”的书,而不是一本“如何成为一个高效的营销执行者”的工具手册。这种对深度人文关怀的偏执,使得它在追求效率至上的商业世界中,显得有些“不合时宜”。

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这本《纺织服装市场营销》的读后感,着实让我有些摸不着头脑。我原本是抱着极大的期待,希望能在这本书里找到一些关于如何在这个瞬息万变的时尚行业中,精准定位目标客户、制定出彩的营销策略的干货。毕竟,纺织服装这个领域,表面光鲜亮丽,背后却是血海一片的竞争,没有一套行之有效的市场打法,稍不留神就会被市场的大浪吞噬。我仔细翻阅了全书的目录和章节安排,试图从中窥见一二,然而,书中的内容似乎更偏向于宏观的经济理论阐述,或者是一些历史性的回顾,这与我期待中那种立足当下,聚焦于数字化营销、社群运营、KOL合作等前沿实战技巧的内容,大相径庭。比如,当我想了解如何利用抖音、小红书等新兴平台为新晋设计师品牌进行病毒式传播时,书中提供给我的,似乎更多的是关于传统渠道分析和品牌定位的经典框架,这些框架固然经典,但在如今这个“人人都是媒体”的时代,显得有些力不从生,缺乏即时的操作指导性。我甚至在某些章节中,感觉作者似乎在讨论的是几十年前的零售环境,而非眼下这个由直播带货和直播电商主导的市场格局。因此,对于一个急需在实际操作中寻找突破口的营销人员来说,这本书的实用价值,在我看来,提升空间巨大。它更像是一份扎实的理论基石,而非一把锋利的实战手术刀。

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