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页数:318

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出版时间:2009-12

价格:28.00元

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isbn号码:9787040280173

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• 市场经济学
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• 经济学普及

《现代企业战略与组织变革》 内容简介 本书深入探讨了在全球化和数字化浪潮下，现代企业如何构建和实施有效的竞争战略，以及如何通过组织变革来支撑战略的实现。本书不局限于传统的战略制定框架，而是着眼于动态能力、敏捷性与生态系统思维，为企业领导者和战略规划师提供一套系统化、可操作的分析工具和实践指南。 第一部分：新竞争格局下的战略重塑 第一章：理解复杂性与不确定性环境 本章首先剖析了当前商业环境的“VUCA”（易变性、不确定性、复杂性、模糊性）特征。我们不再生活在一个可以基于历史数据进行线性预测的时代。企业面临的技术颠覆（如人工智能、生物科技的交叉渗透）、地缘政治的重塑以及消费者行为的快速迭代，要求战略思考必须是情景驱动的。 战略的动态视角： 批判性地审视波特五力模型在高度动态环境中的局限性，引入动态能力理论（Dynamic Capabilities）。重点分析企业如何感知（Sensing）、抓住（Seizing）和重构（Reconfiguring）机会的能力。 生态系统思维的崛起： 探讨企业如何从“竞争”转向“共竞”。深入解析平台战略、价值网络和合作伙伴关系在构建竞争壁垒中的作用。分析成功构建生态系统的关键要素，例如治理结构、激励机制和数据共享的透明度。 第二章：价值创造的新逻辑：差异化与成本领先的融合 传统的战略选择往往要求企业在差异化和成本领先之间“二选一”。然而，在技术赋能的时代，这种权衡正在被打破。 “价值蓝海”的重构： 结合价值创新理论，探讨如何通过技术和商业模式的融合，同时实现客户价值的极大提升和成本结构的优化。具体案例分析侧重于工业物联网（IIoT）和客户体验（CX）设计如何实现规模经济与定制化的统一。 资源异质性与竞争优势： 分析企业独特的核心资源（如专利组合、企业文化、专有数据）如何转化为难以模仿的竞争优势。重点阐述如何识别、保护和持续投资于这些“异质性”资源。 第三章：数字化转型中的战略抉择 数字化并非简单的技术升级，而是一场深刻的战略重塑。本章聚焦于企业在数字化转型中的关键战略决策点。 数据驱动的决策制定： 探讨如何建立企业级的数据治理体系，将数据资产转化为战略洞察力。分析从描述性分析（发生了什么）到规范性分析（应该做什么）的演进路径。 商业模式的数字化迭代： 区分“数字化运营优化”和“商业模式创新”。通过案例研究，展示“产品即服务”（XaaS）模式、订阅经济以及利用AI驱动的个性化定价策略如何根本性地改变收入流和客户关系。 第二部分：支撑战略实现的组织变革 第四章：敏捷组织的设计与运行 战略的快速部署要求组织结构必须具备高度的适应性和响应速度。敏捷性不再是软件开发团队的专属术语，而是整个企业的核心组织能力。 从层级制到网络化结构： 分析如何解构传统职能部门的壁垒，建立跨职能的、以价值流为导向的团队结构。探讨“双元组织”（Ambidextrous Organization）的概念，即如何同时有效地“探索”新业务和“利用”现有业务。 赋权与决策权下放： 阐述在敏捷框架下，决策权如何从金字塔顶端下放给一线团队。关键在于建立清晰的“边界条件”和问责机制，确保授权的同时不损害战略一致性。 第五章：文化、人才与变革管理 组织变革的失败往往源于对“人”和“文化”的忽视。本章将文化视为组织战略的“操作系统”。 塑造学习型文化： 探讨如何在组织中培育“心理安全感”，鼓励试错和从失败中快速学习。分析领导者如何通过自身的行为，成为组织价值观的“布道者”。 人才战略与未来技能组合： 识别支撑未来战略所需的新兴技能（如数据科学、系统思维、复杂问题解决能力）。阐述如何通过内部再培训（Reskilling）、外部吸引以及建立灵活的人才池（包括零工经济人才）来弥补技能缺口。 变革的领导力： 区别管理变革（Management of Change）和领导变革（Leadership of Change）。重点分析如何管理变革过程中的阻力，建立跨层级的变革倡导者网络，并确保沟通的透明度和一致性。 第六章：治理、绩效与持续改进 战略的落地需要有效的治理框架来衡量和校准。本章关注如何将战略目标转化为可衡量的行动和持续的反馈循环。 平衡计分卡（BSC）的现代应用： 在动态环境中，BSC需要超越固定的财务指标。本章探讨如何将战略地图与领先指标（如创新投入、客户参与度）结合，实现前瞻性管理。 从年度计划到滚动预测： 批判了僵化的年度预算周期。提倡采用更灵活的滚动式规划和情景预算，使资源配置能够快速响应市场变化。 战略的持续校准： 强调战略制定是一个“永无止境”的过程，而非一次性的事件。介绍如何建立定期的“战略回顾会议”机制，评估假设的有效性，并及时做出“战略转向”（Pivot）的决策，确保组织始终朝着正确的方向前进。 结语：战略领导力与未来视野 本书最后总结，成功的企业并非拥有“最好的”战略，而是拥有最快的学习速度和最强的执行韧性。战略领导者必须是环境的解读师、文化的塑造者和组织变革的推动者，引导企业穿越不确定性，实现可持续的竞争优势。本书旨在提供一个全面的框架，帮助读者构建这样的未来企业。

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初拿到这本“书名”（为保护隐私和规避要求，此处不具体提及书名）时，我的心情是复杂的，因为我对这个领域一直抱持着一种敬畏甚至畏惧的态度。然而，这本书的结构设计简直是教科书级别的典范。它的章节安排逻辑性极强，层层递进，从宏观的国民经济总量，过渡到微观的个体决策行为，过渡自然得几乎察觉不到。我特别欣赏作者在关键概念定义上的精确性，没有使用任何模糊的词汇，每一个术语的引入都伴随着清晰的背景铺垫，避免了初学者常有的“一头雾水”的困境。更值得称赞的是，书中穿插的案例分析，大多选取了近些年来的真实国际事件，这使得理论不再是空中楼阁，而是与我们息息相关的现实问题。例如，关于通货膨胀的章节，它没有简单地罗列成因，而是详细对比了不同历史时期各国采取的政策及其效果，这种比较分析的手法，极大地拓宽了读者的视野，让人对宏观调控的难度有了更深刻的体会。这本书的深度和广度都拿捏得恰到好处，绝非市面上那些肤浅的“经济学速成”读物可比拟。

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这本书的文字处理非常细腻，体现出作者深厚的文学功底，这在经济学著作中是相当罕见的。它不像某些学术著作那样冷硬干燥，而是充满了人文关怀。在讨论到劳动力的价值和收入分配不均时，文字中流露出的对社会公平的关注，使得冰冷的数字背后有了温度。我注意到，作者在阐述垄断竞争和信息不对称时，运用了很多生动的故事，这些故事背景设定得非常贴切，让人立刻就能理解为什么市场参与者会做出那样的决策。特别是关于“外部性”的章节，作者巧妙地将环境污染问题纳入进来，清晰地展示了私人成本与社会成本之间的差异，并探讨了税收和补贴等政策工具如何矫正这种失衡。读完这部分，我对于城市规划和环保政策的理解提升到了一个新的层面。这本书的阅读体验是立体的，它不仅充实了我的知识储备，更激发了我对现实社会问题的反思和共情能力。

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这本书的装帧设计和纸张选择，透露出一种对知识的尊重感。它拿在手里有分量，但又不至于太沉重，那种略微粗粝的纸张质感，让翻页的动作本身都成了一种享受。更让我惊喜的是，作者在对各种经济模型进行介绍时，总是会预先解释该模型适用的前提条件和潜在的漏洞，这种“先打预防针”的做法极大地避免了读者产生“一招鲜吃遍天”的误解。我印象最深的是关于国际贸易部分的论述，它不仅介绍了传统的比较优势理论，还非常详尽地分析了全球化进程中新兴市场国家所面临的独特挑战，内容既有经典理论的坚实基础，又有紧跟时代脉搏的创新洞见。这本书的价值在于，它提供了一个全面的、不带偏见的经济世界地图，让你能清晰地辨识出各个区域的经济特征和潜在风险。它是一份可靠的指引，能帮助任何想要深入了解经济运作逻辑的人，稳健地迈出第一步，并且信心十足地走下去。

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坦白说，我是一个追求效率的人，阅读时最讨厌拖泥带水，如果一本书不能在最短时间内抓住我的注意力，我通常会毫不犹豫地放弃。这本书（此处指代待评价的书籍）的开篇速度快得惊人，它没有花大量篇幅去描绘经济学的历史渊源，而是直接切入主题——资源稀缺性及其选择的困境。这种开门见山的风格非常对我的胃口。它像一把锋利的手术刀，精准地剖开了经济现象背后的本质逻辑。我尤其欣赏它对“理性人假设”的探讨，作者没有全盘接受这一理论，而是敏锐地指出了其局限性，并引入了行为经济学的视角进行修正和补充。这种批判性思维的引导，是这本书最宝贵的财富。它教导的不仅仅是经济规律，更是一种思考方式——永远保持质疑，永远探寻更优解。虽然全书信息量巨大，但排版非常清晰，大量的留白和重点加粗的使用，让我在快速浏览时也能迅速定位到核心信息点，大大提升了我的阅读效率和知识吸收率。

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这本书的封面设计相当吸引人，那种朴实中带着一丝智慧的光泽，让人忍不住想翻开看看。我原本以为这会是一本枯燥的教科书，充满了各种拗口的经济学术语和复杂的图表，但读起来却完全出乎意料。作者的文笔流畅自然，仿佛一位经验丰富的导师在身边娓娓道来，将那些看似高深的经济学原理，用日常生活的例子串联起来，让人豁然开朗。尤其是在解释供需关系和市场失灵那几章，那种深入浅出的叙述方式，让我这个对经济学知之甚少的人，也能很快抓住核心要点。它没有急于灌输理论，而是先搭建起一个观察经济现象的思维框架，然后才引入工具。这种教学方法非常有效，让我感觉自己不是在被动接受知识，而是在主动探索和理解这个复杂的世界是如何运作的。我对其中关于“看不见的手”的论述印象尤深，它将抽象的概念具象化，让人信服地感受到市场机制的强大和精妙。这本书的优点在于，它成功地平衡了学术的严谨性和阅读的趣味性，是一本真正能让人“读进去”的经济学入门读物。

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