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出版者:

作者:Giselle Weybrecht

出品人:

页数:416

译者:

出版时间:2010-1

价格:253.00元

装帧:

isbn号码:9780470741146

丛书系列:

图书标签:

• sustainable
• business
• 可持续发展
• 商业
• MBA
• 领导力
• 战略
• 创新
• 企业社会责任
• 环境管理
• 商业伦理
• 未来商业

绿色未来：企业转型与可持续发展战略实践指南 本书聚焦于在当前全球气候变化、资源短缺和日益严格的监管环境下，企业如何实现从传统商业模式向可持续商业模式的深度转型。 它不是一本关于“如何做可持续报告”的理论手册，而是一本深度剖析企业在战略制定、运营管理、价值链重塑乃至文化变革中，如何将环境、社会和治理（ESG）因素内化为核心竞争力的实战蓝图。 --- 第一部分：变革的必然性与战略重塑 第一章：不可逆转的全球趋势与商业新范式 本章深入探讨了推动企业可持续转型的三大核心驱动力：气候科学的紧迫性、消费者对道德采购的日益关注，以及资本市场对气候风险和机遇的重新定价。我们摒弃了将可持续性视为“成本中心”的旧有观念，转而阐述其如何成为下一轮技术创新和市场扩张的“价值引擎”。重点分析了《巴黎协定》目标与企业长期规划的对接逻辑，以及“净零排放”承诺如何转化为可量化的商业路径。 第二章：从合规到共赢：超越“最小化损害” 本章挑战了传统的企业社会责任（CSR）模式，强调了从“减少负面影响”（Doing Less Harm）向“创造积极价值”（Creating Positive Value）的战略跃迁。我们将详细分析“创造共享价值”（CSV）理论在不同行业中的应用案例，例如，如何通过解决社会问题来打开新的蓝海市场。内容涵盖了如何构建基于“系统性思维”的战略框架，确保可持续目标与企业核心业务目标高度一致，避免出现“漂绿”风险。 第三章：重塑企业愿景与治理结构 成功的可持续转型始于高层的坚定承诺和清晰的愿景。本章探讨了如何将可持续性原则融入董事会章程和高管薪酬体系中。我们提供了构建跨职能可持续发展委员会的实用模型，并指导企业如何打破部门间的“数据孤岛”，确保ESG信息的透明度和问责制。特别关注了对“双重重大性”（Double Materiality）的解读与实践，即企业不仅要关注外部世界对企业的影响（财务重大性），更要关注企业运营对世界的影响（影响重大性）。 --- 第二部分：价值链的深度整合与创新 第四章：低碳运营与资源效率革命 本章聚焦于运营层面最直接的效率提升。内容覆盖了先进的能源管理技术，如工业物联网（IIoT）在实时能耗优化中的应用。重点解析了循环经济模型如何重塑产品设计、制造和报废流程。我们详细介绍了“产品即服务”（PaaS）模式的商业逻辑，以及如何通过数字化工具实现对供应链中原材料、能源和水资源的精细化追踪与减量化。案例研究包括领先制造业如何通过“工业共生”网络实现废弃物的零排放。 第五章：韧性供应链的构建与透明度 全球地缘政治和气候事件凸显了供应链的脆弱性。本章提供了一套构建具有环境和社会韧性的全球供应链的框架。内容包括：如何利用区块链技术确保原材料来源的道德采购与可追溯性；如何对供应商进行基于气候风险的动态评估；以及如何与关键一级、二级供应商共同制定减排目标，形成“减排共同体”。此外，还探讨了如何平衡本地化采购与全球效率的需求。 第六章：创新性产品与市场颠覆 可持续性不再是差异化的装饰品，而是产品创新的核心驱动力。本章分析了“从摇篮到摇篮”（Cradle-to-Cradle）设计理念如何指导下一代产品的研发。内容涵盖了生物基材料、模块化设计以及延长产品使用寿命的商业模式创新。我们提供了一个用于评估新产品“生命周期环境足迹”（LCA）的实用工具箱，帮助产品经理在设计初期就做出有利于环境的选择。 --- 第三部分：资本、衡量与利益相关者关系 第七章：可持续金融与风险量化 资本市场正以惊人的速度向可持续投资倾斜。本章指导企业如何有效沟通其气候战略，以吸引负责任的投资。内容包括：如何理解和应对气候相关财务信息披露工作组（TCFD）的建议；如何构建内部碳定价机制，使其真正影响投资决策；以及如何设计和发行绿色债券或可持续发展挂钩贷款（SLL）。重点分析了气候风险（如物理风险和转型风险）如何被纳入企业财务报告和压力测试模型中。 第八章：超越传统财务指标的绩效衡量 衡量是改进的前提。本章详细剖析了当前主流的可持续发展报告标准（如GRI、ISSB的最新框架），并强调了整合报告的重要性。我们提供了一种实用的方法论，用于将非财务绩效数据转化为管理层可理解的商业洞察。讨论了如何建立内部的“可持续发展仪表板”，实时监控关键绩效指标（KPIs），并将这些指标与员工绩效管理系统挂钩。 第九章：激活利益相关者参与：从对话到共创 真正的可持续发展需要超越股东，涵盖员工、社区、监管机构和非政府组织（NGOs）。本章探讨了如何建立有意义的利益相关者参与机制。内容包括：如何设计有效的“关键议题对话”（Materiality Dialogue）；如何将员工的绿色倡议转化为组织变革的力量；以及如何与监管机构建立前瞻性的合作关系，共同塑造行业标准，而非被动应对政策变化。 --- 第四章：文化、变革管理与长期主义 第十章：将可持续性内化为企业DNA 可持续转型本质上是一场深刻的文化变革。本章关注如何实现从“知晓”到“行动”的转变。我们提供了领导力发展框架，旨在培养具有系统思维和长期视角的管理者。内容包括：如何通过内部沟通和培训，让每一位员工理解其日常工作与宏大可持续目标之间的联系；以及如何建立“失败容忍”的创新文化，鼓励员工尝试新的、更绿色的工作方式。 第十一章：长期主义的组织架构与激励 本章探讨了如何构建一个能够抵御短期市场波动的长期主义组织。它提供了关于如何平衡短期盈利目标与长期价值创造的实用建议。我们分析了成功跨越世代的家族企业和长寿企业在可持续性方面的共同特征，并指导企业如何建立超越季度财报压力的决策机制，确保战略的连贯性。 结论：迈向净积极的未来 总结本书的核心理念：可持续发展不是一个需要解决的“问题”，而是一个需要抓住的“机遇”。成功的企业将是那些能够将人类福祉与地球健康视为其核心商业价值的企业。本书旨在为寻求在下一个十年中实现指数级增长的企业领导者和战略家提供清晰、可操作的路线图。 --- 本书特色： 高度实操性： 包含超过20个案例研究，涵盖制造业、金融业、消费品等多个领域，并附带实施工具箱和评估框架。 前瞻性视角： 深入分析了生物多样性风险、自然资本核算以及数字化转型在可持续发展中的角色。 跨学科整合： 融合了战略管理、运营优化、金融工程和组织行为学的最新研究成果。

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《可持续MBA》这本书，我拿到手之后，就迫不及待地翻阅起来，然后就一发不可收拾了。它给我带来的冲击，比我预想的要大得多。作者在书中对“共享价值”的阐述，简直就是点睛之笔。他认为，企业不应该仅仅是为股东创造利润，更应该为社会创造价值，而这种价值的创造，最终也能反哺企业自身的成长。这种“利他即利己”的理念，在商业世界中显得尤为珍贵。书中列举的那些在可持续发展领域取得成功的企业，它们的故事都极具启发性。我特别欣赏书中关于“企业社会创新”的讨论，作者通过一个个鲜活的案例，展示了企业如何通过解决社会问题来寻找新的商业机会，实现经济效益和社会效益的双赢。这让我意识到，可持续发展不仅仅是企业的社会责任，更是一种强大的驱动力，能够激发企业内部的创新活力，吸引更优秀的人才，并赢得更广泛的市场认可。这本书的结构设计也十分合理，从宏观的战略层面到微观的操作细节，都覆盖得面面俱到。而且，作者的文字功底非常扎实，他能够将复杂的概念用清晰易懂的语言表达出来，让读者在享受阅读的同时，也能深入理解其中的内涵。这本书无疑为我打开了一扇新的大门，让我对未来的商业发展有了更深刻的认识。

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说实话，当我拿起《可持续MBA》这本书的时候，并没有抱有多大的期待，以为又是一本泛泛而谈的企业社会责任的书。然而，事实证明我大错特错了。这本书的深度和广度，远远超出了我的想象。作者在书中对“负责任的领导力”的定义，让我耳目一新。他强调，真正的领导者不仅仅要关注短期业绩，更要承担起对未来、对社会、对环境的长期责任。书中关于“气候变化与商业机遇”的章节，尤其让我感到震撼。作者分析了气候变化对商业带来的巨大挑战，同时也指出了其中蕴藏的无限商机，例如可再生能源、绿色建筑、碳捕获技术等等。他鼓励企业积极拥抱这些新兴领域，将其作为实现可持续增长的新动力。书中提到的“利益相关者参与”的策略，也让我受益匪浅。它教导我们如何与员工、客户、供应商、社区等各方建立互信互利的合作关系，共同推动可持续发展目标的实现。这本书的语言风格也十分独特，它充满了激情和力量，仿佛在召唤着我们每一个商业人士积极行动起来，去创造一个更美好的未来。读完这本书，我感觉自己不再是那个只关注短期利益的普通商人，而是成为了一名有使命感、有责任感的未来商业领袖。

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《可持续MBA》这本书，彻底改变了我对商业世界的认知。它不再是单纯追求利润最大化的战场，而是一个充满无限可能性的生态系统。书中对“全球可持续发展目标（SDGs）”的解读，让我看到了一个清晰的商业愿景。作者将这些宏大的目标转化为企业可以采取的具体行动，并且展示了如何将这些行动融入到日常的商业运营中。我尤其欣赏书中关于“透明度和问责制”的论述，它强调企业需要向社会公开自己的可持续发展表现，并接受外部的监督和评估。这种开放和诚实的态度，是建立企业信誉和赢得公众信任的关键。书中列举的那些在商业道德和可持续发展方面做得出色的企业，它们的故事都充满了正能量，激励着我不断学习和进步。作者的写作风格也非常接地气，他用一种非常平实但充满智慧的方式，将复杂的商业理念娓娓道来，让我能够轻松地理解和吸收。而且，书中提供的许多实用的工具和模型，都能够帮助我将所学到的知识应用到实际工作中。这本书不仅仅是一本商业读物，更像是一次心灵的洗礼，让我重新思考了作为一名商业人士的价值和意义。我坚信，这本书将成为我未来职业生涯中不可或缺的指引。

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《可持续MBA》这本书，我读完后真是茅塞顿开，它不仅仅是一本关于商业的书，更像是一份来自未来的行动指南，让人不得不重新审视企业存在的意义和价值。书中对“可持续发展”这个概念的解读，远超了我之前对环保、社会责任这些词汇的浅层理解。作者以一种非常宏大且富有远见的视角，将可持续性融入到企业战略的每一个环节，从供应链的优化到人才的培养，再到创新的驱动，每一个方面都进行了深入的剖析。我特别喜欢书中关于“利益相关者资本主义”的讨论，它打破了股东至上的传统观念，强调企业应该为所有与之相关的人群创造价值，包括员工、客户、社区乃至地球本身。这种全新的商业伦理观，不仅在理论上极具说服力，而且在实践层面也提供了可操作的框架。书中引用了大量真实案例，那些成功的企业是如何将可持续发展转化为竞争优势的，读来令人振奋。它证明了，追求利润与承担社会责任并非对立，而是可以相辅相成，甚至互相促进的。这本书的语言风格也十分独特，既有严谨的学术论证，又不乏生动的叙述和引人入胜的故事，让我在阅读过程中始终保持着高度的兴趣。它让我深刻地认识到，在当前这个瞬息万变的商业环境中，只有拥抱可持续发展，企业才能真正实现基业长青。

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不得不说，《可持续MBA》这本书的出现，对于我们这些正在或即将踏入商界的人来说，简直就是一股清流。它完全颠覆了我以往对MBA教育的刻板印象，不再是枯燥乏味的理论堆砌，而是充满了前瞻性和颠覆性的思考。书中对于“绿色经济”的解读，让我看到了一个充满机遇的新蓝海。作者并没有回避商业的本质——盈利，而是巧妙地将可持续性作为驱动利润增长的新引擎。我尤其对书中关于“循环经济”模式的讲解印象深刻，它提出了一种全新的资源利用方式，通过设计、生产、消费、回收再利用的闭环，最大限度地减少浪费，创造新的价值链。这不仅是对传统线性经济模式的挑战，更是对我们消费习惯的一次深刻反思。书中提供的各种工具和方法论，比如生命周期评估、ESG投资等，都极具实用性，为我们如何在实际工作中落地可持续战略提供了具体的指导。而且，作者的写作风格非常直接且富有感染力，他用一种“我们一起改变世界”的口吻，鼓励读者跳出舒适区，去思考更长远、更负责任的商业模式。读完这本书，我感觉自己不仅仅是学到了一些知识，更像是获得了一种新的商业思维和价值判断标准，让我对未来的职业生涯充满了信心和方向感。

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