《創新的藝術》內容簡介：全球著名創新設計谘詢公司IDEO的總經理湯姆·凱利，在《創新的藝術》一書中把讀者帶到這傢擁有超凡激情與想象力的公司幕後，揭示瞭IDEO長久保持高水準創新能力的奧秘。善於觀察一般人習以為常之事，從細微處入手，纔會擁有打破常規的能力；一以使命激發團隊激情，營造內部競爭氣氛，促使團隊更快地到達勝利的終點；
敢於為公司注入新鮮血液，雇用一些思想偏離主流的員工，你會獲得意外的驚喜；
創新的最大障礙在於公司固定的意識傾嚮，不要讓僵化的思想侵蝕大傢的精力；
優秀的公司往往不畏風險，積極麵對挫摺，並勇於探索界綫之外的風景。
IDEO的産品曾經一次次轟動整個設計界，從蘋果電腦第一款鼠標到幫助寶潔提升創新能力，無不顯示其傑齣的創造力與創新精神。同時，IDEO也廣泛涉足谘詢業，以其商戰一綫的實際經驗為刻闆的公司管理者洗腦，啓發他們創新的靈感。IDEO的成功案例與耐人尋味的教導，給所有商界人士提供瞭最實際的創新理念：隻有突破常規、胸懷願景，纔能在商界中齣奇製勝。
具體描述
讀後感
现在越来越多的创业者们希望能成为像雷军那样的站在风口上的猪，但做猪容易，想站在风口则不易。 表面上看这是产品的问题，你能不能拿出一款让人尖叫的产品？能不能拿出一款击中消费者痛点的产品？很多人认为这是自己de设计人员水平问题，但即使你把iPhone的设计团队全部打包过...
評分现在越来越多的创业者们希望能成为像雷军那样的站在风口上的猪，但做猪容易，想站在风口则不易。 表面上看这是产品的问题，你能不能拿出一款让人尖叫的产品？能不能拿出一款击中消费者痛点的产品？很多人认为这是自己de设计人员水平问题，但即使你把iPhone的设计团队全部打包过...
評分 評分就书论书，仅此而已。 I.观察 仅仅去询问客户与其他人有关产品的需求与设计是远远不够的。其一，使用者自己都不知道他们需要的是什么，仅仅对菜品提出“味道要好“没有任何意义；其二，客户自己无法就需求给出明确的描述，即便他们知道答案，但限于业务方面的知识匮乏，指不出...
評分The overarching argument in this book is experience and make changes. To experience, the author lists two main points: directly observe the users and prototype ideas ASAP. All these principles or arguments are fairly straightforward and easy to understand. ...
用戶評價
a glimps of an interesting company
评分design thinking啓濛書。斷斷續續翻齣來的，ideo的書都隻擅長描述故事，有點不痛不癢。
评分喜歡公司齣的不喜歡的書...
评分等著寶貝到傢咯~
评分看到一半，看不下去
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