前言 这是你想要的新生活吗？第一部分 明星企业创意第一章 成功的关键是找到明星企业 决定成功与否的因素是什么？第二章 什么样的企业才算明星企业？ 明星企业是其细分市场的领先者 细分市场必须快速增长 明星企业为何如此具有吸引力？ 明星企业有隐藏的陷阱吗？ 明星企业有多罕见？ 明星企业的创意来自何处？ 明星企业为何未能普及？第三章 明星企业的创意力量第四章 人人都可受益于明星企业 创业团队 如果你是一名员工 如果你是一个创业者 如果你是一个投资者第二部分 寻找明星企业第五章 如何创办明星企业？ 明星企业让你不再浪费时间第六章 天生的明星企业 案例一：贝果(Belgo)——修道院式连锁餐馆 案例二：必发交易所(Betfair)——价值20亿美元的明星企业第七章 无意中成就的明星企业 案例一：菲洛法克斯(Filofax)——一家两度当明星的企业 案例二：普利茅斯金酒——抢占“明星”地位差异化 案例三：艾意凯咨询公司——模仿无法使公司具有独特性第八章 打造明星企业的7个步骤 必发交易所成为明星企业的7个步骤 菲洛法克斯成为明星企业的7个步骤 贝果餐馆成为明星企业的7个步骤 麦当劳成为明星企业的7个步骤 太阳马戏团成为明星企业的7个步骤 可口可乐公司成为明星企业的7个步骤第九章 创办明星企业之一：激发明星创意 创意激发点1：理想中的产品尚不存在 创意激发点2：打造低端市场对应的高端市场 创意激发点3：提供“买得起的奢侈品” 创意激发点4：将细分市场开拓为大众市场 创意激发点5：向微型产品拓展 创意激发点6：实用型产品打“感情牌”，感情型产品打“实用牌” 创意激发点7：健康加倍或者诱惑加倍 创意激发点8：安全出众或者激情飞扬 创意激发点9：追求方便或者升级纯粹性 创意激发点10：省时或者延时 创意激发点11：静止型产品，移动型产品，随需创意 创意激发点12：两性通用或者男性/女性特享 创意激发点13：赋予产品男性/女性特征 创意激发点14：针对特殊人群 创意激发点15：老年专用 创意激发点16：为特殊消费群体提供细分服务 创意激发点17：为DIY提供专业服务 创意激发点18：定制个性化产品 创意激发点19：捆绑式经营或者削减式经营 创意激发点20：将外行变为消费者 创意激发点21：将集中使用变为分散使用 创意激发点22：考虑总成本而非单价 创意激发点23：从第一生活空间走入第三生活空间 创意激发点24：用第三生活空间代替工作场所 创意激发点25：出售“分时段拥有权” 创意激发点26：缩小或者扩大专业范围 创意激发点27：组织供应商联盟 创意激发点28：依托新科技开拓销售渠道 创意激发点29：颠覆领先者的优势 创意激发点30：走绿色环保之路 创意激发点31：借鉴其他行业的创意 创意激发点32：借鉴其他地域的创意第十章 创办明星企业之二：验证明星创意 选择一个高速增长的细分市场 锁定你的消费者群体 为新细分市场定义优势 必发交易所 确保赢利 为新细分市场命名 为新品牌命名 对明星创意进行排名第十一章从他人创办的明星企业中获益 寻找潜在的明星企业 盯紧成长中的明星企业第十二章认清虚假的明星企业 虚假的特征 如果你是虚假明星企业的员工 如果你是虚假明星企业的投资者 区分非明星企业和虚假明星企业第三部分 培养明星企业第十三章 让明星企业起飞 明星企业起飞模式之一：吸引客户模式 明星企业起飞模式之二：商业运作模式 明星企业起飞模式之三：产品交付模式 明星企业起飞模式之四：产品创新模式第十四章 将你的企业改造成明星企业 可借鉴的明星企业演变史 你的企业具备演变成明星的基础吗？ 演变为明星企业的4个步骤 环环相扣的演变过程第十五章 对明星企业的非合理预期 增长率目标应该定为多少？ 让明星企业增长更快的7种方法 明星企业增长减缓的4个陷阱 “投资、投资、再投资”绝对适用吗？ 明星企业值得拥有明星员工 冲突的价值 合作的价值：改变创始人的角色第十六章 正在失去明星地位的企业 明星企业地位的变化 黯然失色的明星企业案例 如果你的明星企业开始滑落全书要点回顾：关于明星企业，我们发现了什么？致谢
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